Gouvernance territoriale

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/09/2025
• Auteurs : David CarassusCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Les défis de la transformation managériale locale : symptômes et traitement

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Fichiers liés : 2025_09_Afigese2025_Vf.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/09/2025
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La résilience est définie comme une réponse vitale des individus comme des organisations face aux crises et aux transitions, permettant un rebond après une perte de sens. Elle implique un processus d’adaptation et de transformation. L'objectif de l'article est de comprendre les liens entre résilience individuelle et organisationnelle pour proposer ensuite un outil de diagnostic de résilience « individu-organisation ». Cet outil pourrait contribuer au management des transitions en particulier pour les organisations exposées à une crise nécessitant de se transformer.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2025
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelYoann Queyroi
• Organismes : Toulouse Business School Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles
• Publié dans Public Management Review le 26/10/2020

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Résumé : Ambidexterity has become a major issue for public organizations as they manage increasingly strong contradictory pressures to optimize existing processes while innovating. Moreover, although public innovation laboratories are emerging, their influence on the development of ambidexterity remains largely unexplored. Our research aims to understand how innovation laboratories contribute to the formation of individual ambidexterity within the public sector. Drawing from three case studies, this research underscores the influence of these labs on public ambidexterity through the development of innovations by non-specialized actors and the deployment and reuse of innovative managerial practices and techniques outside the i-labs.

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Fichiers liés : Preprint_PMR_2024.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 01/08/2025
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe GodowskiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

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Fichiers liés : Rapport Evaluation_ADEME_SDIE_VF3.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/07/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Le management public est mort, vive le management public hypermoderne ! Application de la pensée en complexité pour la métamorphose du management public

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Fichiers liés : 2025_06_APMP.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 20/06/2025
• Auteurs : Benjamin DrevetonJérôme MéricStéphane BelliniOlivier CoussiBastien Viollet
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/06/2025
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiChristophe GodowskiYoann QueyroiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/06/2025
• Auteurs : Yoann QueyroiSébastien DonyFatem-Zahra El FassiChristophe Favoreu
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/06/2025
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann QueyroiSébastien DonyChristophe Godowski
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/06/2025
• Auteurs : Olivier CoussiAli Amairia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Le développement et l’aménagement des territoires, se traduisent par un ensemble d’actions menées par les acteurs publics pour soutenir et faire évoluer leurs territoires (économie, santé, urbanisme, éducation…). Pour y arriver, il est nécessaire d’avoir une connaissance fine des territoires et de leurs dynamiques. Plus la connaissance est qualitative, plus il sera possible de miser sur des projets adaptés aux besoins du territoire. À l’inverse, sans connaissance, l’action devient désordonnée voire bricolée. L’efficacité d’une gestion territoriale repose ainsi sur l’adoption de nouvelles pratiques (managériales et opérationnelles) pour s’adapter au contexte qui évolue. A travers une lecture à l’interface entre le management public (SG) et les sciences de l’information et de la communication (SIC) l’enjeu est de mettre l’accent sur le processus de production de connaissance territoriale au sein d’une Région.

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