Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Hommes et management en société / Humans and management in society

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Angèle RenaudYohan BernardAdrien Bernard BonacheKirsten Burkhardt-BourgeoisJérémy Vignal
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Le monde est traversé par de nombreuses mutations dont l’ampleur marque un tournant majeur dans l’histoire de l’humanité. Qu’elles soient numériques, écologiques, sociales, économiques, sanitaires ou technologiques, les mutations en cours bouleversent les schémas de pensée, les modes de production, de consommation, de financement, de pilotage ou de gouvernance des organisations. Les professionnels comme les chercheurs ont besoin de nouveaux repères pour appréhender ces contextes mouvants. Comment anticiper les effets de ces mutations ? Comment s’y adapter ? Est-il possible d’en atténuer la portée et le pouvoir déstabilisateur ?

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Marc BolleckerAngèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Certaines des pratiques issues du secteur privé ont progressivement irrigué les organisations publiques : définition de standards et de cibles, déploiement de systèmes d'évaluation de la performance focalisée sur l'efficience, l'économie et l'efficacité, mise en place de nouvelles règles de financement, ouverture à la concurrence et à des logiques de marché...Cette colonisation des structures publiques par un contrôle de gestion issu de l'industrie pose question. En particulier, les finalités de l'action publique autour de l'intérêt général et la notion de bien commun sont-elles compatibles avec une logique de contrôle par les résultats financiers ? Quelle est la place du contrôle de gestion dans le secteur public ? Faut-il y renoncer ou envisager des alternatives ? Richement illustré, cet ouvrage offre les regards croisés de praticiens de structures publiques et d'universitaires français, belge et canadien. Il éclairera les décideurs et les managers publics sur le rôle que peut jouer le contrôle de gestion dans les transformations de plusieurs types d'organisations publiques (administrations de l'État, entreprises publiques, collectivités territoriales, hôpitaux, universités...). Il propose des pistes pour repenser le management public sous le prisme du contrôle de gestion.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2023
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Hommes et management en société / Humans and management in society

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/12/2022
• Auteurs : Arnaud SauroisBastien Viollet
• Organismes : Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Jurisport : La revue juridique et économique du sport le 23/10/2020

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Résumé : L’Observatoire du Sport Français de l’Université de Poitiers a été créé 2014 afin d’objectiver la prise de décisions des politiques sportives à partir de l’exploitation de données qui apparaissaient sous estimées. Par exemple, il s’agit de croiser des données du sport fédéral (ex. : nombre de licences, de clubs, de sportifs de haut niveau) et socio-économiques (ex. : revenus médians par territoire) pour mettent mettre en exergue des éléments d’analyse. Cette sous-exploitation provient souvent d’un manque d’un manque de connaissance de l’existant mais aussi d’un déficit de moyens et/ou d’expertise pour faire émerger ces données, être en mesure de les faire comprendre et de les analyser. L’ambition de cet Observatoire est ainsi d’accompagner à la mise en place des politiques sportives (formalisation, évaluation) à travers l’analyse des dynamiques territoriales et fédérales. La mobilisation d’outils de « datavisualisation » rend possible l’émergence d’un diagnostic partagé entre les différents acteurs du sport français, une étape nécessaire avant d’envisager de faire évoluer les orientations territoriales et/ou fédérales

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Fichiers liés : Article-Jurisport-AS-BV-2022.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 06/12/2022
• Auteurs : Stéphane Coillard
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Après avoir baissé longtemps, grâce à l’ingénierie de production et à l’ergonomie, le taux d’accidents du travail croît de nouveau dans le secteur sanitaire et médico-social alors que les conditions physiques d’exercice paraissent améliorées. L’observation attentive des données exhaustives fournies par la CARSAT Aquitaine pour la période 2011-2016 laisse apparaître des similitudes de sinistralité en lien avec la taille des établissements et leur implantation géographique. Elle montre aussi des différences substantielles pour des établissements comparables, laissant soupçonner la présence de facteurs relevant des sciences de gestion.La revue de littérature dans les sciences de gestion s’avérant pauvre, nous élargissons notre recherche aux disciplines connexes, économie, psychologie, sociologie ou organisation, mettant en lumière plus d’une vingtaine de variables aux effets démontrés. Nous en déduisons une causalité multifactorielle du phénomène. Partant des conclusions d’auteurs spécialistes du sujet, Leclercq, Monteau et Cuny (2013) ou Daubas-Letourneux & al. (2012), nous décidons de construire un modèle systémique à trois niveaux, territoires, établissements, employeurs/employé-es. A chacun de ces niveaux, nous proposons de comparer l’impact de toutes les variables qui lui correspondent, macroéconomiques et démographiques pour les territoires, structurelles et microéconomiques pour les établissements puis organisationnelles et individuelles pour les employeurs et employé-es. Puis, afin de hiérarchiser ces variables au niveau systémique, nous les mettons en relation sur plusieurs niveaux. La réalisation de ces analyses nous oblige à fourbir une palette étendue d’outils de collecte, compilation des données CARSAT, questionnaires à un échantillon d’employeurs et d’employé-es, catégorisation des employé-es victimes d’accidents, et de traitement, arbres de régression, tests d’indépendance, comparaisons de médiane et moyennes.Grâce à ces percolations successives, nous pouvons confirmer au niveau des territoires que la durée et l’évolution du chômage influent sur la sinistralité, à la hausse ou à la baisse selon le niveau des plus bas revenus, que les territoires articulés autour de centres-bourgs et petites villes voient leur sinistralité croître plus fortement que les autres. Concernant les établissements, nous pouvons affirmer que le couple activité/statut conditionne la sinistralité, qu’un taux faible de temps plein et une décroissance de l’activité l’accroissent. De plus, la taille de l’entreprise influe positivement sur les taux d’accidents avec des seuils à 15, 26 et 40 employé-es. Concernant les employeurs et employé-es, nos résultats corroborent le modèle de Karasek et Theorell (1990), confirmant l’effet préventif de la latitude décisionnelle et du soutien social. Par contre, ils minimisent l’impact du genre, de la confiance organisationnelle, du Soutien Organisationnel Perçu, de la qualité de management, de la justice organisationnelle, de l’implication organisationnelle, de la tension de rôle. Ils mettent aussi en évidence L’abnégation, sous-dimension de la Motivation de Service Public, comme facteur-clé, que les structures soient de statut privé ou public. Cette variable apparaît préventive pour les employeurs et aggravante pour les employé-es encourageant les établissements à porter un projet altruiste au profit des bénéficiaires et à gérer dans le même temps leurs employé-es de manière contractualisée. Autre apport majeur, cette thèse permet de valider l’existence d’un nouveau locus de contrôle, patient/bénéficiaire, dont l’effet est parallèle à l’abnégation. Enfin elle ouvre la voie à une catégorisation partielle des établissements selon leur sinistralité, invitant à une prévention différenciée par l’implantation géographique, l’activité, le statut, la taille.

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Fichiers liés : COILLARDversiondefinitive.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 16/11/2022
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 07/11/2022
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Les chiffres de l'absentéisme dans la fonction publique territoriale, en hausse, traduisent un niveau croissant de mal-être au travail des agents territoriaux. Les recherches académiques expliquent en effet l’absentéisme par deux processus. D’une part, un processus d'affaiblissement et de détérioration de la santé, affectant la capacité à être présent. D’autre part, un processus de démotivation au travail lié, par exemple, à une faible satisfaction dans son emploi ou son travail en général, ou un faible degré d’implication organisationnelle. Au cours d’une de nos recherches, nous nous sommes concentrés plus précisément sur deux déterminants de l'absentéisme : l'un lié au contexte social, à savoir le soutien organisationnel perçu (SOP), l'autre lié à une attitude de travail, à savoir l’implication organisationnelle (IO). Le SOP traduit l'évaluation faite par un salarié du degré d'implication de l'organisation à son égard. À l'inverse, l’implication organisationnelle (IO) traduit le degré d'investissement du salarié à l'égard de son organisation.

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Fichiers liés : Absenteisme_TheConversation_Article.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 08/08/2022
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : This chapter discusses the integration of environmental issues into the sphere of management control – renamed environmental management control (EMC) in France or eco-control in North America. We aim to contribute to reflections on the topic and to propose a conceptual framework for EMC by answering the following three research questions: How can we define EMC? How is EMC used in companies? Do management controllers have a part to play in this new managerial process?

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/06/2022
• Auteurs : Arnaud SauroisBastien Viollet
• Organismes : Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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