Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/11/2020
• Auteurs : Marion HertzogMarc BolleckerSophie Wodociag
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/10/2020
• Auteurs : Mehdi Alaoui MhammediPascal FabreAngèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 12/10/2020
• Auteurs : Marc BolleckerMarion Hertzog
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/07/2020
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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Fichiers liés : Le contrôleur de gestion écolo mythe ou réalité.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 02/01/2020
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Manchester Metropolitan University Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans International Journal of Sport Policy and Politics le 01/11/2020

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Résumé : The purpose of this research is to explore the process of engagement of actors initiated by the headquarters of a national sport federation during the formulation of its sport policy. The Actor-Network Theory and its four phases (problematisation, incentive, enrolment and mobilisation of allies) are used to understand the dynamics of actors during the process, with an emphasis on the constitution, expansion and stabilization of the actors’ network. As part of an intervention research within the French Rugby Union over the 2013–2016 period, three series of semi-structured interviews (58) were conducted with both national and regional actors with various statuses. The French case is of interest beyond France because the organisational configuration of the national federations has specific characteristics that are common to different countries: pyramid structure, state intervention (both financial and human) and relationships between volunteers and employees. The results of this study demonstrate that the process of designing a sport policy is not linear. In addition, some elements that are favourable for the engagement of actors are highlighted, such as having a defined scope of the sport policy to be designed and designating key actors regarding the formulation of the sport policy. These actors should be able to act as spokespersons in front of other actors in the network. The innovative methodology used in our research is relevant to policy makers because it helps them engage other actors during a concrete transformation project, namely, the formulation of a policy.

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Fichiers liés : Article-EngagementActors-NFSP-IJSPP-finalversion.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Angèle RenaudMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue de Gestion des Ressources Humaines le 28/10/2020

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Résumé : Notre étude s'interroge sur les effets du soutien organisationnel perçu, de l'implication organisationnelle et de la satisfaction au travail sur l'absentéisme des agents territoriaux, dans un contexte d'innovation publique. Les résultats de la recherche montrent qu'une faible perception du soutien organisationnel, une forte implication organisationnelle calculée, ainsi qu'une faible implication organisationnelle affective associée à une faible satisfaction au travail, sont les conditions dans lesquelles l'absentéisme des agents territoriaux est le plus probable. Ils soulignent que l'absentéisme des agents territoriaux est à la fois le résultat de leur désaffection envers leur organisation et de l'émergence d'attitudes négatives basées sur des calculs opportunistes. Cette recherche met ainsi en évidence le fait que le soutien organisationnel perçu est un levier potentiel de la lutte contre l'absentéisme et attire l'attention des managers publics sur les effets contre-productifs des pratiques d'incitations financières sur l'absentéisme. Elle montre la nécessité, pour lutter efficacement contre l'absentéisme d'aller vers des pratiques de management éthique favorisant un environnement de travail soutenant dans lequel les agents territoriaux peuvent s'impliquer. Summary : Our study examines, in public innovation context, the effects of perceived organizational support, organizational commitment and job satisfaction on absenteeism among public territorial employees. Research results show that low perception of organizational support, high calculated organizational commitment, as well as low affective organizational commitment associated with low job satisfaction, are the conditions under which absenteeism among public territorial employees is most likely. They emphasize that the absenteeism of public territorial agents is the result both of their disaffection towards their organization and of the emergence of negative attitudes based on opportunistic calculations. This research highlights the fact that perceived organizational support is a potential lever in the fight against absenteeism and draws public managers' attention to the counter-productive effects of financial incentive practices on absenteeism. It shows the need, in order to fight effectively against absenteeism, to move towards ethical management practices favouring a supportive working environment in which public local employees can become committed. Mots-clés : absentéisme, soutien organisationnel perçu, implication organisationnelle, satisfaction au travail, fonction publique territoriale

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Fichiers liés : ARTICLE_RGRH_SAFY_2018.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2020
• Auteurs : Angèle RenaudNicolas Berland
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Dauphine Recherches en Management
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : Cet article étudie les relations entre contrôle de gestion environnemental (CGE) et apprentissage organisationnel (AO) en inscrivant le modèle de Simons (1995) dans une perspective contingente. Par des facteurs stratégiques et organisationnels, ce modèle enrichi explique les liens entre les modes de contrôle (diagnostique et interactif) de Simons et les niveaux d’apprentissage (en simple et double boucle) d’Argyris et Schön (1978). S’appuyant sur le « cas révélateur » d’une éco-PME missionnaire, l’étude montre l’influence de trois facteurs (valeurs fortes, stratégie proactive, cycle de vie des activités) sur les quatre configurations relationnelles CGE-AO et ouvre de nouvelles perspectives aux travaux de Simons.

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Fichiers liés : L’influence des facteurs stratégiques et organisationnels sur les.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2019
• Auteurs : Axelle LutzSophie WodociagMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/06/2019
• Auteurs : Stéphane BelliniOlivier CoussiVéronique PréchouxBenjamin DrevetonChristian MarconJérôme MéricCharlotte RanchouxBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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