Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Fichiers liés : Territoires Connectés - Frucquet et al. - v2.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Marc OhanaS. BensemmaneM.-R. DiehlF. Stinglhamber
• Organismes : Kedge Business School
• Publié dans International Journal of Psychology le 31/10/2020

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Résumé : Drawing on the relational and uncertainty models of justice, this research investigates the consequences of daily overall team justice perceptions on employees' daily psychological strain. Specifically, we examine daily psychological safety as a mediator of the relationship between daily overall team justice evaluations and daily psychological strain. We also argue that daily overall supervisor justice moderates this mediated relationship. Using a daily diary study over 10 consecutive working days, our results confirm that daily team justice reduces employees' daily psychological strain. In addition, our findings provide evidence that daily psychological safety mediates the effects of daily justice perceptions on daily psychological strain. Results also show that the relationship between daily overall team justice and daily psychological safety is moderated by overall supervisor justice, thereby complementing the target similarity model.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Linlin ZhouBruno FéralÉvelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Revue Française de Gestion le 28/10/2020

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Résumé : Quels sont les liens entre réponse stratégique aux pressions institutionnelles et découplage organisationnel au sein des hôpitaux publics chinois ? Pour les identifier, une observation participante au sein d’un hôpital public chinois a été menée, permettant de mettre en évidence plusieurs types de stratégies développées en réponse aux pressions institutionnelles. La recherche permet d’analyser en quoi les stratégies de compromis et d’évitement mobilisées contribuent, dans le cadre de conflits entre gestionnaires et médecins, à pérenniser des situations de découplage.

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Fichiers liés : RFG-50-316_ZHOU_FERAL_LANDE_COUPLAGE_VersionAuteur.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno Féral
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : A partir d’une recherche-intervention portant sur la conception et la mise en place d’un outil de contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale, cet article propose d’étudier le rôle joué par certains actants immatériels, les valeurs publiques, dans le processus d’appropriation des outils de gestion. Pour cela, la théorie de l’acteur-réseau (Akrich, Callon et Latour, 2006) et le cadre de l’appropriation des outils de gestion (Grimand, 2012 ; De Vaujany, 2005) sont mobilisés. Ce cadre analytique est complété par la mobilisation de la littérature en valeurs publiques (Beck Jørgensen et Bozeman, 2007) pour analyser le matériau collecté au cours d’entretiens, de réunions et dans le cadre de l’intervention au prisme d’un inventaire des valeurs publiques permettant de mettre en lumière le rôle de la délibération au sujet de la nature de la valeur publique sur la forme et le contenu de l’outil de gestion. Les résultats mettent en évidence plusieurs controverses indiquant la coexistence d’acceptions différentes de la valeur publique au sein des acteurs concernés par l’outil, et permettent d’illustrer un double rôle des actants immatériels dans le processus étudié.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Yoann QueyroiSébastien DonyFatem-Zahra El FassiChristophe Favoreu
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/05/2024
• Auteurs : Laurent Lavigne
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/05/2024
• Auteurs : Jennifer Boutant LapeyreChristophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2024
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 16/05/2024
• Auteurs : Salim ChorfiAmal HassaineSamir B. MalikiCaroline Hilmi
• Organismes : Université Aboubekr Belkaid de Tlemcen = University of Belkaïd Abou Bekr [Tlemcen] Université Aboubekr Belkaid de Tlemcen = University of Belkaïd Abou Bekr [Tlemcen] Aménagement des Usages des Ressources et des Espaces marins et littoraux - Centre de droit et d'économie de la mer Université Chouaib Doukkali
• Publié dans Maghreb-Machrek le 28/10/2020

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Résumé : Cet article vise à mettre en lumière l’importance de la formation à l’entrepreneuriat et le rôle de la perception des opportunités chez les étudiants universitaires algériens après des réformes significatives dans le secteur de l’enseignement supérieur et la mise en œuvre d’un processus d’innovation reconnaissant la notion largement acceptée selon laquelle l’entrepreneuriat est un moteur essentiel du développement économique. Nous examinons l’impact de la formation entrepreneuriale et de la perception des opportunités sur un échantillon de 228 étudiants de l’université de Tlemcen en utilisant la théorie du comportement planifié (TPB) et en employant la méthode des moindres carrés partiels (PLS) et l’outil SMARTPLS v3. Les résultats indiquent un impact positif et significatif de l’éducation et de la formation à l’entrepreneuriat. Plus précisément, les normes subjectives et l’auto-efficacité influencent directement et indirectement les intentions entrepreneuriales des étudiants. Cependant, contrairement aux attentes, la perception de l’opportunité n’a pas eu d’effet significatif sur l’échantillon. Cette étude met également en évidence la nécessité de poursuivre l’exploration et l’innovation dans la formation aux sciences de gestion. JEL: M00, M29, M53.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/05/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La performance est un concept central pour les chercheurs en sciences de gestion. Cette recherche interroge les représentations des Organismes de gestion de destination (OGD) de la performance environnementale sur un territoire. En effet, malgré une dépendance de ces derniers à l’environnement, les impacts environnementaux sont souvent négligés dans le pilotage de la performance.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 13/05/2024
• Auteurs : Carlos Morenodidier chabaudCatherine Cg Gall
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations IAE Paris - Sorbonne Business School

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/05/2024
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/05/2024
• Auteurs : Pascal Frucquet
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 00- Frucquet-Workshop-El_Jadida-07-05-24.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 06/05/2024
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School LAB IAE Paris - Sorbonne Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/04/2024
• Auteurs : Pascal Frucquet
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Action publique. Recherche et pratiques le 11/05/2020

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Résumé : En 2023, Helsinki, capitale de la Finlande, confirme sa place dans le top 10 du Smart City Index réalisé par l’IMD de Lausanne , valorisant ainsi la stratégie Smart City portée par la structure d’innovation publique de la ville, Forum Virium Helsinki . Le jumeau numérique du territoire, progressivement développé depuis plus de 30 ans, en constitue un outil central. Son niveau de maturité permet désormais de l’utiliser de manière dynamique et partagée au service d’une planification urbaine renouvelée prenant mieux en compte les éléments naturels et les adaptations nécessaires à la transition écologique.

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Fichiers liés : 04-Frucque-JN-Heksinki-Vok.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/04/2024
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This paper studies the role of elected representatives in inter-organizational processes aimed at measuring public value. Specifically, it aims to offer a better understanding of the way collaboration between public managers, elected representatives, civil society and scientists can be derailed by the extraneous constraints borne by elected representatives. We explore the relationship between public value accounting, the authorizing environment and the role of the public manager (Moore, 2013) and question the democratic and managerial implications of the ability of elected representatives, as ostensible spokespeople for the authorizing environment, to unilaterally interrupt projects aimed at collaboratively define, measure, and assess public value creation. To do so, we mobilize Actor-Network Theory (Akrich, Callon & Latour, 2006) to describe specific human actors – elected representatives – engaging in a specific behavior: dissidence, by comparing two cases of “public value assessment failure” (Dreveton & Rocher, 2010, 2014; Féral, 2022). Factors such as different time scales and perspectives on public value and its assessment are shown to be important to understand such situations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/04/2024
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinBibiana Wolkmer MartinsAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : We examine the entrepreneurial behaviour of universities in France and Brazil, focusing on the strategic logics of bricolage, effectuation and causation in university-industry collaborations. Amidst the uncertainties and challenges of the pandemic, these institutions' adaptive strategies provide a crucial understanding of how entrepreneurial universities respond to crises. We address the gap in understanding micro-level entrepreneurial orientation within UICs, particularly under crisis conditions such as the COVID-19 pandemic. The research employs a qualitative comparative analysis focusing on 30 OI projects. It shows that no single strategic logic is sufficient in isolation. A combination of bricolage and effectuation is optimal for projects without research collaboration, highlighting the need for flexibility and resourcefulness. In contrast, causation becomes essential in research collaborations, requiring a mix with effectuation in Brazil and bricolage in France. This demonstrates the importance of contextual adaptability in the application of strategic logic, influenced by each country's institutional and political environment. It emphasises the synergy of multiple logics, highlights the importance of contextual variability, and bridges theoretical concepts with practical scenarios in open innovation.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/04/2024
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiMarine PortalFabienne Pinos
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Université de Bordeaux Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Bordeaux Institut de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Le renforcement des attentes réglementaires en matière de communication extra-financière va contraindre de nombreuses organisations privées à évaluer les incidences de leurs activités sur la nature et l’homme. Le processus d’évaluation d’impact est appliqué dans de nombreux champs, dont celui des politiques publiques, depuis plusieurs décennies. Les entreprises pourraient donc s’inspirer de l’expérience acquise dans ces champs précurseurs. Considérant que l’information extra-financière concerne la responsabilité sociétale de l’entreprise, nous inscrivons notre recherche dans le cadre conceptuel de la théorie des parties prenantes et proposons de répondre à la problématique suivante : quels enseignements retenir de l’expérience des acteurs historiques de l’EI pour utiliser cet outil au service du management stratégique des organisations ? Notre approche qualitative applique la méthodologie Gioia et al. (2013). D’un point de vue opérationnel, nos résultats présentent d’abord une catégorisation des attentes des parties prenantes de l’EI pour ensuite proposer des pistes de mise en œuvre efficiente de l’EI dans les entreprises. Enfin, d’un point de vue théorique, ils ré-interrogent la légitimité des attentes des parties prenantes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2024
• Auteurs : Asmaa AtaDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Depuis de nombreuses années, le thème de la performance publique est mobilisé par les sphères à la fois politiques, administratives et académiques, de manière croissante. Pour les collectivités locales, des démarches de gestion par la performance se développent dès le début des années 2000 en participant à l’amélioration du pilotage de leurs actions. Pour l’État, c’est aussi le cas de la MAP (modernisation de l’action publique) ou de la RGPP (révision générale des politiques publiques), qui, au début des années 2010, développent la culture et les outils d’évaluation. Ces dispositifs devaient faciliter la révision des politiques publiques, les moderniser en tenant compte des évaluations et des mesures de performance produites. Pour autant, la définition précise et l'encadrement uniforme des pratiques de mesure de la performance publique font défaut, sans fondement sur un référentiel explicite et largement reconnu. Cette lacune entraîne une surdétermination résultant de la superposition de multiples propositions, souvent inadaptées du fait de leur caractère généraliste ou de leur importation du secteur privé, mais aussi indéterminée en raison des nombreuses acceptations par les différents acteurs ou encore par l’absence de compréhension de ses mécanismes. Dans un contexte professionnel et académique en demande, il apparaissait alors primordial de se pencher sur la question de la mesure la performance publique pour en finir avec une des Arlésiennes de la gestion publique. C’est l’objet de l’étude récemment publiée dans la revue Télescope qui opérationnalise la mesure globale de la performance par sa chaîne de valeur, en appliquant ce modèle au cas de la politique d’insertion des personnes en situation de handicap dans la fonction publique.

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