Gouvernance territoriale

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2024
• Auteurs : Felipe de Mattos ZarpelonOlivier CoussiKadígia FaccinAnass Mawadia
• Organismes : Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La coopération permet des gains stratégiques en termes d’accès aux ressources et de partage des risques, particulièrement pour le développement technologique. Toutefois, les pressions du marché, telles que la recherche de différenciation, peuvent atténuer ou freiner l’engagement coopératif. Cette recherche vise à expliquer comment les alliances et les partenariats perdurent dans un environnement qui pousse à la création de valeur par la différenciation, plus spécifiquement au sein de deux écosystèmes d’innovation : Sophia Antipolis (France) et Tecnosinos (Brésil). Cette recherche montre que le travail institutionnel de structuration sociale, les systèmes normatifs et la cohérence cognitive peuvent soutenir la coopération comme stratégie de développement technologique dans ces écosystèmes. Dix pratiques d’action soutenant les stratégies de coopération sont ainsi identifiées par les récits d’un ensemble d’acteurs qui promeuvent des pratiques visant à institutionnaliser la coopération. Finalement, un modèle de résilience de la coopération dans les écosystèmes d’innovation est proposé.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2024
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinBibiana Wolkmer MartinsAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Le comportement entrepreneurial dans le cadre de projet d’innovation ouverte dans les conditions de crise de la pandémie de COVID-19, en France et au Brésil, est étudié en se concentrant sur les logiques stratégiques du bricolage, de l’effectuation et de la causalité incluant ou non les collaborations université-industrie. A l’aide d’une analyse qualitative comparative par ensemble flou, il est montré qu’aucune logique stratégique n’est suffisante à elle seule. Une combinaison de bricolage et d’effectuation est optimale pour les projets sans collaboration en matière de recherche, ce qui souligne la nécessité de faire preuve de flexibilité et d’ingéniosité. En revanche, la causalité devient essentielle dans les collaborations de recherche, nécessitant une combinaison avec l’effectuation au Brésil et le bricolage en France. Cela démontre l’importance de l’adaptabilité contextuelle, influencée par l’environnement institutionnel et politique de chaque pays.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Yoann QueyroiSébastien DonyFatem-Zahra El FassiChristophe Favoreu
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2024
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/04/2024
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinBibiana Wolkmer MartinsAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : We examine the entrepreneurial behaviour of universities in France and Brazil, focusing on the strategic logics of bricolage, effectuation and causation in university-industry collaborations. Amidst the uncertainties and challenges of the pandemic, these institutions' adaptive strategies provide a crucial understanding of how entrepreneurial universities respond to crises. We address the gap in understanding micro-level entrepreneurial orientation within UICs, particularly under crisis conditions such as the COVID-19 pandemic. The research employs a qualitative comparative analysis focusing on 30 OI projects. It shows that no single strategic logic is sufficient in isolation. A combination of bricolage and effectuation is optimal for projects without research collaboration, highlighting the need for flexibility and resourcefulness. In contrast, causation becomes essential in research collaborations, requiring a mix with effectuation in Brazil and bricolage in France. This demonstrates the importance of contextual adaptability in the application of strategic logic, influenced by each country's institutional and political environment. It emphasises the synergy of multiple logics, highlights the importance of contextual variability, and bridges theoretical concepts with practical scenarios in open innovation.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2024
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : La revue PMP a accompagné les 40 années de finances locales par la diffusion d'une production scientifique reconnue. À partir d'analyses textuelles, cet article révèle les thématiques prégnantes de finance, comptabilité et contrôle au sein des collectivités. Les articles témoignent d'une époque, comme le développement de l'analyse financière ou de la démocratie locale. Au-delà de la formalisation de la discipline, les travaux publiés sont aussi précurseurs de réformes territoriales, sur des aspects de planification, de solidarité ou de transparence financières. Ils ont enfin contribué à la conception d'outils de pilotage et de contrôle.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/03/2024
• Auteurs : Anne MaederFrançoise PiersonLaurence GodardIlda-Ilse Burgunder
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Université de Franche-Comté Université de Franche-Comté Université de Franche-Comté

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Fichiers liés : Soumission_Eco_Gestion_v2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2024
• Auteurs : Céline ChatelinYoussoufi Touré
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université d'Orléans Laboratoire pluridisciplinaire de recherche en ingénierie des systèmes, mécanique et énergétique

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Résumé : La complexité de la société humaine rend tout aussi complexe la fabrique, la mise en œuvre et le suivi des décisions de politique publique qui lui sont dédiées. Entre complexité et transitions multiples, la sphère managériale publique côtoie les problèmes insolvables et inextricables mis en évidence par Lönngren et van Poeck (2021). Si la démarche rationnelle a contribué à rendre les processus de décision maitrisables, à définir des outils et des méthodes de pilotage innovantes (Carassus, 2021 ; Osborne et. al., 2022), la gouvernance des politiques publiques se heurte néanmoins à des temps et des dynamiques très différentes, des interconnexions inéluctables et des incertitudes inhérentes naturellement à leur insertion dans le temps long (Touré, Chatelin, 2022). Cela signifie-t-il qu’une gouvernance des politiques publiques, a fortiori collaborative, soit impossible, voire utopique ? La complexité priverait-elle de facto la fabrique d’une stratégie sociétale pour imposer et ne retenir finalement qu’un pilotage budgétaire, aux orientations rythmées par l’agenda politique et aux effets de rupture ? Sommes-nous condamnés à subir un Post Modernisme public (Guenoun et Matyjasik 2019), sans « après », sinon celui d’un éloignement, d’une défiance voire d’une déliance de la société civile (Balle de Bol, 2009 ; Pesqueux, 2007), fruit d’une gouvernance Post-Moderne ? Ou à l’inverse, peut-on imaginer un nouvel ordre de gouvernance des politiques publiques ? Nous proposons dans cette recherche d’imaginer un possible changement de paradigme (Kuhn, 1962) permettant de concevoir une gouvernance des politiques publiques apte à intégrer la complexité des temps (court et long) et des espaces (local et global) dans lesquels s’insèrent les enjeux de société et notamment les transitions que nous traversons. Au-delà du Post-NPM et de ses effets de déliance, nous proposons d’ouvrir la perspective sur les éléments qui pourraient définir un État hypermoderne, plutôt que post-moderne (Bolle de Bal, 2009), et sa gouvernance de reliance. Pour y parvenir, nous tenterons d’intégrer le paradigme de la pensée complexe et des crises proposé par Edgar Morin. Ce faisant, nous optons pour exploiter l’heuristique de la théorie des systèmes dynamiques très familière dans d’autres disciplines scientifiques. Notre objectif est d’esquisser le futur possible d’une gouvernance des politiques publiques, polycentrique (Ostrom, 2010) parce que partenariale, et récursive, parce que garante d’un éthos public de reliance. L’exploration du modèle de gouvernance dans 3 cas en France et au Québec, nous conforte sur la plausibilité d’une gouvernance des politiques publiques hypermoderne en mesure de succéder à sa version post-moderne.

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Fichiers liés : 04 02 24 Chatelin Touré HyperModernite 04 02 24 Draft Symposium MP 2024 .pdf

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