Gouvernance territoriale

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

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Résumé : Consécutivement à la reprise économique post-covid et au conflit en Ukraine, les villes françaises sont contraintes à un management de l'austérité, mais aussi à une communication sur les mesures mises en oeuvre. L'information publiée dans la Presse Quotidienne Régionale et les Rapports d'Orientation Budgétaires des communes font l'objet d'analyses textuelles et d'une comparaison de leurs contenus respectifs. Les résultats de l'étude empirique attestent d'une stratégie de communication en deux temps : annonces brutales de fermetures d'équipements publics dans la presse puis programmes structurels dans la communication financière locale.

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Fichiers liés : Com&Management - Michel&Rouot.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Yoann QueyroiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : Dans un contexte d’austérité au niveau local, le patrimoine immobilier apparaît stratégique pour les organisations publiques, puisqu’il représente un poids économique et financier majeur. Ainsi, cette étude vise à analyser l’austérité patrimoniale du point de vue des types de stratégies adoptées ainsi que de leurs modes de gouvernance. Notre analyse secondaire nous amène à mobiliser deux cas d’étude, nous permettant au final de renouveler notre regard sur le management de l’austérité dans le cadre d’une gouvernance pluraliste.

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Fichiers liés : Management de l'austérité patrimoniale et gouvernance pluraliste_VF.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/12/2023
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La présente communication propose un apport théorique et conceptuel permettant de comprendre la construction d’une capacité à mettre efficacement en place une démarche d’économie de la fonctionnalité et de la coopération. Nous montrons comment la question de l’écosystème circulaire peut être envisagée au prisme des politiques publiques territoriales dans un rapport étroit au territoire, aux ressources immatérielles et dans une logique coopérative multi-acteurs. Les principes de l’écosystème coopératif circulaire sont mis en relation avec ceux de la perspective relationnelle dans sa version dynamique associée à une méthode d’analyse multicritères afin d’observer le degré d’efficacité des politiques publiques dans la gouvernance des écosystèmes ; ces derniers reposant principalement sur la coopération entre acteurs hétérogènes dans le cas de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération. Finalement un cadre d’analyse complet de la construction d’une valeur territoriale est proposé.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2023
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : L'économie circulaire émerge comme un paradigme économique essentiel pour faire face aux enjeux contemporains de durabilité et de préservation des ressources naturelles. Cependant, la mise en place de pratiques circulaires efficaces et pérennes pose des défis complexes, notamment en raison de l'hétérogénéité des approches circulaires et de la nécessité d'une coopération entre acteurs publics et privés au niveau territorial. Comment promouvoir une gouvernance fondée sur la coopération entre ces acteurs hétérogènes pour optimiser les pratiques circulaires et atteindre les objectifs de durabilité au sein d'un écosystème circulaire ? Cette proposition théorique et conceptuelle se concentre sur l'approche relationnelle et explore comment elle peut influencer la création de valeur territoriale au sein de l'économie de fonctionnalité et de coopération (EFC) et de l’exemple de l’écosystème coopératif territorial (ECT). L'analyse met en évidence l'importance de l'approche relationnelle dans la gouvernance des écosystèmes circulaires par la compréhension des mécanismes d’interactions entre les acteurs publics et privés en leur sein qui favorise ainsi la coopération et la création de valeur territoriale. La théorie des rentes relationnelles selon Dyer et Singh (1998; 2018) est également utilisée pour éclairer les déterminants de la coopération et de la création de valeur sur un territoire. Nous démontrons comment la coopération entre les acteurs peut favoriser la création de valeur territoriale en intégrant les ressources matérielles et immatérielles, et en internalisant les externalités négatives dans un objectif de durabilité. La perspective relationnelle révèle les facteurs clés qui stimulent la coopération et la création de valeur, tels que la mutualisation des ressources et des connaissances, les investissements individuels des acteurs et la gouvernance réflexive. Cependant, la transition vers un écosystème circulaire coopératif ne se fait pas sans défis car certains acteurs peuvent être réticents à coopérer, des divergences d'intérêts peuvent émerger, et la gouvernance collaborative peut être complexe à mettre en oeuvre. Néanmoins, en adoptant une approche dynamique et réflexive, les acteurs peuvent progressivement surmonter ces défis et optimiser les interactions au sein de l'écosystème. C’est ainsi que l'intégration d’une démarche d’'intelligence territoriale citoyenne, impliquant une participation active des parties prenantes locales, peut faciliter la coopération et l'appropriation des actions collectives visant à améliorer le bien-être et la qualité de vie du territoire. En conclusion, cet article théorique met en lumière l'importance de l'approche relationnelle et de la coopération dans la gouvernance des écosystèmes circulaires. L'EFC, au travers de l’ECT démontre comment la création de valeur territoriale peut être optimisée en mobilisant les ressources matérielles et immatérielles et en favorisant la coopération entre acteurs.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 19/10/2023
• Auteurs : Jean Couret
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : Présentation_POSTER_Jean Couret.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/10/2023
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann QueyroiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/10/2023
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/10/2023
• Auteurs : Isabelle FranchistéguyDavid Ospital
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Les Groupements de Coopération Sanitaire (GCS) sont des dispositifs de coordination et de coopération qui résultent de la mise en commun et du partage de moyens issus d’établissements publics et privés de santé. Après avoir rappelé le contexte de création des GCS, nous évoquerons comment lorsqu’ils sont érigés en établissements de santé, une organisation nouvelle est à mettre en place avec des personnels issus de différents établissements, à la fois publics et privés au sein de ces nouvelles organisations. Dans un secteur de la santé où se superposent de multiples identités professionnelles et des cultures publiques et privées très fortes, des professionnels doivent collaborer dans le but commun de prendre en charge des patients. À l’occasion d’une recherche-action au sein d’un GCS, nous avons souhaité comprendre comment, dans ce contexte, se construit une culture commune de travail. Le processus collaboratif de la recherche s’est mis en place en différentes étapes : des réunions de synchronisation avec les différentes directions successives, la réalisation de 28 entretiens individuels ou en binômes, et une réunion de restitution. Ce processus en différentes étapes a permis aux acteurs de prendre conscience de la multitude de cultures qui coexistent au sein de leur organisation. C’est la première étape indispensable au développement ultérieur d’une culture commune. Notre analyse a permis de mettre en évidence 13 dimensions fortes quant à la construction de sens dans un contexte de culture commune au sein d’un GCS. Parmi ces dimensions, certaines seront clairement révélatrices d’une confrontation entre culture du public et culture du privé. D’autres, au contraire, révéleront des points communs sur lesquels les acteurs peuvent s’appuyer pour construire du sens. Enfin, certaines dimensions constitutives de culture s’avèrent sortir du prisme public / privé. Notre article relate enfin des mécanismes de construction de sens que tout gestionnaire de GCS pourra prendre en compte, dans le contexte spécifique de construction d’une culture commune au sein d’un GCS, contexte consubstantiel à ce type d’organisation. Ainsi, pour la construction d’une culture commune dans le cadre de la création d’un GCS, il conviendra d’identifier dans un premier temps les éléments constitutifs de sens pour le personnel. Ensuite, il faudra accompagner le personnel qui devra prendre conscience collectivement des micro- cultures existantes avant de s’accorder sur un ensemble de représentations communes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 06/09/2023
• Auteurs : Marc BolleckerAngèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans La Tribune [Site Web] le 28/05/2019

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/09/2023
• Auteurs : Marc BolleckerAngèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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