Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-GodineauOussama Ben Atta
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : En France, la politique d’insertion et de maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap au sein de la fonction publique repose sur un principe de quota de 6% d’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (OETH). À mesure que les employeurs publics répondent à l’obligation d’emploi de 6%, le Fond qui pilote la politique est confronté à un effet ciseau mécanique induit par : l’amélioration du taux d’emploi ; la diminution des recettes provenant des contributions; l’augmentation des besoins de compensations pour les personnes en situation de handicap. Cette situation financière sous tension compromet ses capacités d’actions futures. De fait, l’atteinte de l’objectif des 6% pénalise l’organisation. De façon caricaturale et contre-intuitive, la contre performance des employeurs publics qui n’atteignent pas les 6% d’OETH permet au Fond de dégager des ressources financières. Indirectement, cette situation peut être représentative des effets pervers d’un pilotage de l’action publique conduit par et pour les chiffres.

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Fichiers liés : CommunicationAtaCarassus_PMP.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 09/06/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 06/06/2023
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion

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Résumé : En s’appuyant sur trois illustrations, nous montrons l’intérêt politique à être dans une « démarche stratégique » sans que celle-ci ne mettent en avant les résultats obtenus. Cette logique, associée à une gestion des données qui interroge, freine la capacité de l’Etat à rendre compte de sa « performance publique » en matière sportive.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : Lier la gouvernance à la performance implique d'élargir la vision de la gestion de la performance dans le secteur public bien au-delà de la perspective traditionnelle de l'administration publique produisant des résultats de service public comme étant simplement le résultat d'une « boîte noire ». Cette approche combine différentes écoles de pensée qui rapprochent la gouvernance et la performance. Elle met l'accent sur la nécessité de mesurer les résultats et les effets d'une politique, mais aussi d'examiner comment la coordination de différentes organisations affecte la réalisation des objectifs prévus. Cette communication cherche à comprendre comment le processus de création valeur influence-t-il la performance d’une politique publique multi acteurs ? Pour répondre à cette problématique, une étude de cas a été menée au sein de deux régions françaises. Trente entretiens semi-directifs ont été réalisés en 2019. Les résultats obtenus ont permis de démontrer l’existence d’une influence de la gouvernance territoriale sur le processus de création de valeur de la politique évaluée. L’approche qualitative souligne une performance nuancée par la nature de la gouvernance territoriale à savoir une gouvernance passive et ouverte. Nous mettons en exergue des critères ayant un effet négatif sur le processus de création de valeur de la politique. Cet effet peut amoindrir la performance de la politique et in fine la valeur publique.

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Fichiers liés : Airmap2023_ATA_al.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 23/05/2023
• Auteurs : Angèle RenaudCéline Chatelin
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/05/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : La performance transcende les frontières organisationnelles ; elle implique une collaboration dans la conception et la mise en œuvre des politiques publiques à travers un réseau de parties prenantes. Pour faire face aux limites des approches traditionnelles de la gestion de la performance dans le secteur public, un modèle de « gouvernance des performances » (Bouckaert et Halligan 2007) met l'accent sur les programmes ou politiques inter-agences, intersectoriels et multi-niveaux, plutôt que sur un organisme particulier (Halligan 2006 ; Talbot 2010). Ce modèle, en liant la gouvernance à la performance, soulève la nécessité de mesurer les résultats et les effets d'une politique tout en examinant dans quelle mesure la coordination de différentes organisations affecte la réalisation des objectifs prévus sur un territoire. Cette communication cherche ainsi à comprendre comment le processus de création de valeur influence la performance d’une politique publique multi acteurs. Dans le cadre de l’évaluation de la politique du handicap et de l’emploi, l’innovation sociale recouvre les nouvelles approches mobilisées (analyse des dimensions de la gouvernance territoriale (Carassus et Balde 2020 ; Brullot et al. 2014) ; mesure de la qualité perçue des services publics (Guenoun et al. 2016)) pour améliorer l’offre de service (qualité des services fournis ; réponse aux besoins ; coordination et coopération entre acteurs) à destination de la population cible (Bouchard 1999, 2006 ; Cloutier 2003). Les résultats obtenus ont permis d’une part de mettre en exergue des critères : (i) des dimensions de la gouvernance ayant un effet négatif sur le processus de création de valeur de la politique ; (ii) d’équité d’offre de service, de participation des usagers et de délais de traitement des demandes à améliorer. D’autre part, ils aboutissent à des préconisations pour améliorer le pilotage opérationnel et stratégique de l’action publique et in fine la valeur publique produite.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/05/2023
• Auteurs : David CarassusFatéma Safy-GodineauPascal FrucquetCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Fichiers liés : 23 05 09 OPTIMA POST NPM seminaireVF.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/03/2023
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesQi Peng
• Organismes : Centre de recherche en gestion Manchester Metropolitan University Manchester Metropolitan University

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Résumé : A sport policy can be defined as a process and a tool (Viollet, Minikin, Scelles & Ferrand, 2016; Viollet, Scelles & Ferrand, 2019). Within the scope of a national federation, it takes the shape of a network of actors (Skille, 2008) which can be framed according to three levels: macro, meso and micro (Caldwell & Mays, 2012). All the actors within this network can be involved in and/or affected by the national federation sport policy (NFSP) (Houlihan, 2005, 2011). Based on these elements, it is worth conceptualising an NFSP to assess what it means and what this process and tool implies for each level of a federation. The implications are to understand the logic of appropriation-diffusion of a sport policy once it is defined. In order to conceptualise an NFSP, an intervention research was conducted over three years within the headquarters of a national sport federation, namely the French Rugby Union. An initial model based on a range of academic literature was submitted to the actors of the federation, within the headquarters as well as its regional components. As such, the model was adapted based on the feedback received from the actors. Eventually, a conceptual model was established, offering a framework for analysis and action. This original model clearly defines a sport policy for a national federation, with an emphasis on the contribution made by the various organisation levels for its implementation. In conclusion, this model can be used for the design process and assessment of a sport policy.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/03/2023
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice
• Publié dans Jurisport : La revue juridique et économique du sport le 23/10/2020

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Résumé : Qu’il est piégeux de prendre la plume au sujet du bénévolat sportif, a fortiori de sa valorisation, tant il est nécessaire, réflexe universitaire, de caractériser de quoi parle-t-on. Plus encore, pourquoi parler de valorisation autour d’un objet d’étude dont on voit bien que la dynamique évolue rapidement ? Cette contribution propose modestement de faire du bénévolat sportif une étude de « CAS », sa valorisation pouvant être appréhendée en trois temps : Comprendre – Agir – Séduire. Enfin, nous proposons un regard analytique sur les récentes dispositions ministérielles autour du développement du bénévolat dans le sport.

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Fichiers liés : Article-Jurisport-BV-AS-2023.pdf

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