Management des territoires durables

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno Féral
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : A partir d’une recherche-intervention portant sur la conception et la mise en place d’un outil de contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale, cet article propose d’étudier le rôle joué par certains actants immatériels, les valeurs publiques, dans le processus d’appropriation des outils de gestion. Pour cela, la théorie de l’acteur-réseau (Akrich, Callon et Latour, 2006) et le cadre de l’appropriation des outils de gestion (Grimand, 2012 ; De Vaujany, 2005) sont mobilisés. Ce cadre analytique est complété par la mobilisation de la littérature en valeurs publiques (Beck Jørgensen et Bozeman, 2007) pour analyser le matériau collecté au cours d’entretiens, de réunions et dans le cadre de l’intervention au prisme d’un inventaire des valeurs publiques permettant de mettre en lumière le rôle de la délibération au sujet de la nature de la valeur publique sur la forme et le contenu de l’outil de gestion. Les résultats mettent en évidence plusieurs controverses indiquant la coexistence d’acceptions différentes de la valeur publique au sein des acteurs concernés par l’outil, et permettent d’illustrer un double rôle des actants immatériels dans le processus étudié.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Yoann QueyroiSébastien DonyFatem-Zahra El FassiChristophe Favoreu
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2024
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/05/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La performance est un concept central pour les chercheurs en sciences de gestion. Cette recherche interroge les représentations des Organismes de gestion de destination (OGD) de la performance environnementale sur un territoire. En effet, malgré une dépendance de ces derniers à l’environnement, les impacts environnementaux sont souvent négligés dans le pilotage de la performance.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/05/2024
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/04/2024
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This paper studies the role of elected representatives in inter-organizational processes aimed at measuring public value. Specifically, it aims to offer a better understanding of the way collaboration between public managers, elected representatives, civil society and scientists can be derailed by the extraneous constraints borne by elected representatives. We explore the relationship between public value accounting, the authorizing environment and the role of the public manager (Moore, 2013) and question the democratic and managerial implications of the ability of elected representatives, as ostensible spokespeople for the authorizing environment, to unilaterally interrupt projects aimed at collaboratively define, measure, and assess public value creation. To do so, we mobilize Actor-Network Theory (Akrich, Callon & Latour, 2006) to describe specific human actors – elected representatives – engaging in a specific behavior: dissidence, by comparing two cases of “public value assessment failure” (Dreveton & Rocher, 2010, 2014; Féral, 2022). Factors such as different time scales and perspectives on public value and its assessment are shown to be important to understand such situations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/04/2024
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinBibiana Wolkmer MartinsAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : We examine the entrepreneurial behaviour of universities in France and Brazil, focusing on the strategic logics of bricolage, effectuation and causation in university-industry collaborations. Amidst the uncertainties and challenges of the pandemic, these institutions' adaptive strategies provide a crucial understanding of how entrepreneurial universities respond to crises. We address the gap in understanding micro-level entrepreneurial orientation within UICs, particularly under crisis conditions such as the COVID-19 pandemic. The research employs a qualitative comparative analysis focusing on 30 OI projects. It shows that no single strategic logic is sufficient in isolation. A combination of bricolage and effectuation is optimal for projects without research collaboration, highlighting the need for flexibility and resourcefulness. In contrast, causation becomes essential in research collaborations, requiring a mix with effectuation in Brazil and bricolage in France. This demonstrates the importance of contextual adaptability in the application of strategic logic, influenced by each country's institutional and political environment. It emphasises the synergy of multiple logics, highlights the importance of contextual variability, and bridges theoretical concepts with practical scenarios in open innovation.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2024
• Auteurs : Xheni RusiBastien Viollet
• Organismes : University of Tirana - Université de Tirana [Tirana, Albania] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
• Publié dans The Albanian Journal of Economy & Business le 29/10/2025

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2024
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : La revue PMP a accompagné les 40 années de finances locales par la diffusion d'une production scientifique reconnue. À partir d'analyses textuelles, cet article révèle les thématiques prégnantes de finance, comptabilité et contrôle au sein des collectivités. Les articles témoignent d'une époque, comme le développement de l'analyse financière ou de la démocratie locale. Au-delà de la formalisation de la discipline, les travaux publiés sont aussi précurseurs de réformes territoriales, sur des aspects de planification, de solidarité ou de transparence financières. Ils ont enfin contribué à la conception d'outils de pilotage et de contrôle.

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