Activités

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 05/01/2026
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiFabienne PinosMarine Portal
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Recherche en Management Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Alors que de nombreuses incertitudes pèsent sur les exigences de communication extra-financière européennes, notre recherche qualitative s’intéresse aux transpositions possibles, aux entreprises privées, des acquis de divers champs d’activité, souvent réglementés, en matière d’évaluation d’impact. Notre analyse invite à un renouvellement de la relation aux parties prenantes afin de servir des stratégies responsables adaptées aux enjeux contemporains.

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Fichiers liés : Article Management et Avenir Pré-print.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : David CarassusFatiha BouzarBruno CamousBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) Université Paris Dauphine-PSL
• Publié dans Les Échos de l'évaluation le 19/12/2025

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Résumé : Depuis son origine en contexte public, l’évaluation des politiques a connu différentes formes. D’abord, une évaluation qualifiée d’« administrative », inscrite dans une logique hiérarchique et centrée sur la conformité procédurale. Ensuite, une évaluation « managériale » portée par les principes du New Public Management (NPM), valorisant la performance, la responsabilisation individuelle et l’usage d’indicateurs quantitatifs. Enfin, une évaluation plus « collaborative et ouverte », intégrant la réflexivité, la participation et la prise en compte du contexte social et territorial de l’action publique, en intégrant des approches post-NPM, plus récentes. Pourtant, malgré ces évolutions, l’évaluation des politiques publiques est actuellement critiquée, que cela soit sur le plan conceptuel ou sur celui plus pratique. Une évaluation renouvelée semble alors nécessaire !!

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Fichiers liés : Échos de l'Évaluation n°20_EvaluHPM.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : Afi Zita Lawson-MessanNelson TrijeanSabine Chavinier-relaBastien ViolletDominique RoyouxFrédéric TessonAna RivadeneyraLaurent BosquetJulien E. Bois
• Organismes : Rural, urbain, acteurs, liens, territoires, environnement, sociétés [UR 13823] INterdisciplinarité en Santé Publique Interventions et Instruments de mesure complexes Handicap, Activité, Vieillissement, Autonomie, Environnement Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Transitions Energétiques et Environnementales Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Mouvement, Équilibre, Performance, Santé
• Publié dans Justice spatiale = Spatial justice le 24/10/2020

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Résumé : Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée par le médecin est inscrite dans le Code de la santé publique. Des projets portés par les services déconcentrés de l’État visent à organiser les parcours des personnes ayant une prescription. Cependant, en s’appuyant sur les initiatives déjà existantes, ces politiques pourraient reproduire une inégale répartition spatiale des programmes. Cela soulève des enjeux de justice spatiale. Dans cet article, les conceptions de la justice sociale et spatiale des différents acteurs concernés et les stratégies mises en oeuvre pour agir sur la distribution des programmes, leur accessibilité et la participation des bénéficiaires aux décisions ont été interrogées. Nous avons donc mené une étude de cas sur le dispositif de Prescription d’exercice physique pour la santé en Nouvelle-Aquitaine. Des entretiens semi-directifs (n=15) auprès des acteurs impliqués et une analyse des documents de cadrage de ce dispositif et de la politique de sport santé ont été réalisés. Il ressort de ces travaux que les stratégies adoptées pour agir sur la distribution des programmes relèvent principalement d’une conception redistributive de la justice. De plus, les coordonnateurs territoriaux jouent un rôle central dans le développement de capabilités. La participation des bénéficiaires reste quant à elle un impensé de cette politique, se limitant à une expression individuelle qui empêche la construction collective d’un contre-discours.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Chaibi BadrBarakate HayatDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : CIMP 2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La métamorphose des PPP ou comment repenser la management de l'action publique en pensée complexe ?

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Fichiers liés : 2025_12_AMMP2025.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2025
• Auteurs : Gaelle GinibriereDavid CarassusCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

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Résumé : Tensions internes, incertitudes plurielles, ou encore imprévisibilité anxiogène, la liste est longue pour caractériser la réalité actuellement vécue par les managers publics, qu’ils soient cadres ou élus. Face à ces multiples défis, nous proposons de manager en complexité. Tout un programme à découvrir ici de manière introductive pour renoncer aux logiques simplifiantes et délétères du New Public Management, marquées par l’avènement des principes d’efficience ou de concurrence. Organisons l’action publique en complexité !!

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Fichiers liés : bAL_Kx1nwm7qoRM4txNDmbotn-HHT7Sy708N1mOSegzykIrU-ocJdkmVw7ZJsHIXamWOLFY5MLEjELJ1wfhc8GOk2M8H15Zl0.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2025
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe GodowskiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Renaître par la métamorphose de l’action publique

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Fichiers liés : LIMLM.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 27/11/2025
• Auteurs : Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid CarassusFlorence Stinglhamber
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Université Catholique de Louvain = Catholic University of Louvain
• Publié dans Public Organization Review le 26/10/2020

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Résumé : Understanding how to foster change in local governments is crucial. Drawing on intergroup emotion theory, the paper explores the effects of organizational justice towards beneficiaries on organizational pride and its subsequent influence on employees’ readiness for change. Additionally, the paper examines whether employees’ prosocial motivations moderate the relationship between organizational justice towards beneficiaries and pride. Two empirical studies were conducted with local government employees in UK and France. The results aim to contribute to the understanding of the dynamics underlying change readiness, shedding light on the interplay between organizational justice, pride, and prosocial motivations in the context of public administrations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/11/2025
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/11/2025
• Auteurs : Jeová Torres Silva JúniorBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 15/11/2025
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : The 15-min city model provides a transformative urban framework addressing critical global challenges such as climate change, social inequality, and geopolitical tensions. Centered on principles of proximity and accessibility, it aims to enhance high-quality societal life (HQSL) by ensuring residents can access work, education, health, and leisure within a 15-min walk or bike ride. Emerging from historical debates on urban planning and critiques of car-centric urbanism, the model represents a return to human-centered urbanism. Initially pioneered in Paris, it has inspired a global movement, with cities across all continents adapting the concept to their unique contexts. Its implementation has mobilized a diverse international ecosystem, demonstrating measurable benefits such as reduced carbon emissions, strengthened community connections, and the revitalization of local economies. Underpinned by rigorous quantitative and qualitative methodologies, the model identifies and addresses specific project goals while fostering the global collaboration embodied by the Global Observatory of Sustainable Proximities. However, its implementation faces challenges, including resistance to change, funding constraints, and the threat of gentrification. Overcoming these requires inclusive, participatory strategies and long-term planning. The 15-min city represents a paradigm shift, urging policymakers, urban planners, and citizens to adopt sustainable proximity as the foundation for resilient, inclusive, and livable cities worldwide.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/11/2025
• Auteurs : Meriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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Résumé : Les organisations opérant dans des secteurs dits sensibles, comme l’industrie pétrolière, évoluent aujourd’hui sous une pression croissante des régulateurs, des ONG, des communautés locales et de l’opinion publique, dans un contexte d’intensification des engagements sur le climat et de renforcement des normes de reporting extra-financier. Dans ce cadre, la communication ne peut plus se limiter à mettre en valeur des actions isolées : elle devient un levier stratégique de légitimation, qui suppose d’articuler de manière crédible discours, preuves et impacts mesurables. La littérature sur la communication responsable (Libaert et al., 2010, 2014), montre d’ailleurs que la transparence, la cohérence entre discours et pratiques et la production d’engagements vérifiables constituent désormais des attentes centrales adressées aux entreprises. Cette exigence se heurte toutefois à une difficulté majeure : dans un secteur historiquement associé aux controverses environnementales et sociales, communiquer sur la durabilité expose au risque de dissonance dès lors que les messages ne reposent pas sur des réalisations tangibles. La tension centrale de cette recherche réside ainsi dans la question suivante : comment dépasser une communication essentiellement déclarative, centrée sur les intentions et les promesses, pour construire une communication appuyée sur les actions effectivement mises en œuvre, leurs impacts et leur évaluation dans le temps ? Pour explorer cette problématique, l’étude exploratoire mobilise le cas du projet Tilenga porté par TotalEnergies en Ouganda, au sein de l’écosystème particulièrement sensible du parc de Murchison Falls. Ce projet cristallise des enjeux multiples – biodiversité, ressources en eau, développement économique local, relations avec les communautés, controverses internationales – et constitue un terrain privilégié pour analyser les tensions entre le discours institutionnel de l’entreprise, la manière dont il est perçu par les citoyens et les enjeux de légitimité qui en découlent. L’objectif est ainsi de comprendre comment se construit, se discute et se conteste la communication sur la durabilité dans une industrie où la promesse de transition se confronte à la persistance de projets controversés.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/11/2025
• Auteurs : Joris DrapeauDavid CarassusGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Agence de l'Environnement et de la Maîtrise de l'Énergie Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour
• Publié dans Transport Policy le 25/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/10/2025
• Auteurs : Marc OhanaElodie ArneguyAurore DarmandieuDavid Carassus
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Corporate Social Responsibility, Affect and Change in Public Organizations

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Fichiers liés : CRRC25.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/10/2025
• Auteurs : Olivier BerthodInès CorintoPhilippe MairesseElise Marcandella
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises ICN Business School Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/10/2025
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiYoann QueyroiChristophe GodowskiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 06/10/2025
• Auteurs : Audrey LeiningerAntony Kuhn
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : La notion de leadership a fait l’objet, depuis plusieurs décennies, de nombreuses recherches dans le contexte particulier des établissements scolaires. Ces recherches, principalement d’origine anglo-saxonne, ont toutefois suscité un intérêt limité auprès des chercheurs français en sciences de gestion. Pourtant, la question des effets du leadership scolaire est un sujet de débats croissant, dans le champ de l’éducation en France. Cet article vise ainsi à apporter un éclairage sur le concept de leadership scolaire, sur sa mesure et sur ses caractéristiques. Dans cette perspective, une enquête par questionnaire a été menée auprès de 168 chefs d’établissement d’une même académie. Les résultats de cette enquête permettent de proposer une définition du leadership scolaire, une typologie de leaders scolaires ainsi qu’une échelle de mesure du leadership scolaire, dans le contexte français.

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Fichiers liés : leininger-2025-le-leadership-du-chef-detablissement-denseignement-proposition-dune-definition-dune-typologie-et-dune-echelle-de-mesure.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Mohamad Fadl HarakeÉvelyne Lande
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Revue Défense Nationale le 22/10/2020

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Résumé : En septembre 2024, Israël a lancé une série de cyberattaques sophistiquées contre le Hezbollah, transformant ses réseaux de communication en cibles explosives. Ces opérations ont affaibli la capacité de commandement du mouvement et perturbé ses services sociaux (santé, éducation, aide sociale) qui constituent une part essentielle de son rôle de gouvernance parallèle au Liban. Cet article analyse les effets de ces attaques sur les capacités institutionnelles du Hezbollah et sur les populations civiles dépendantes de ses infrastructures. Il met en lumière les dilemmes éthiques et stratégiques d’une guerre numérique visant des acteurs hybrides, à la fois organisation militaire et fournisseur de services publics, et questionne les implications pour la souveraineté libanaise et le droit international humanitaire.

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Fichiers liés : version sept 2024 av publication.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2025
• Auteurs : Évelyne LandeBruno FéralHasina RasolonjatovoLinlin ZhouMohamad Fadl HarakeRova RazananaivoBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Université de Poitiers = University of Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : This chapter explores the relationship between accountability in public value crises and public value creation in the context of inter-organisational collaboration. This chapter presents a comparative study of four international cases (China, France, Lebanon, and Madagascar) using a qualitative methodology. The aim is twofold: first, to explore the accountability relationships between the different actors and, second, to examine the impact of crises on public value creation. This chapter shows that, contrary to expectations, the occurrence of a public value crisis can lead to a net creation of public value if certain conditions of accountability and mediation are met. In terms of implications for practice, the importance of external mediation in rebalancing power dynamics in the aftermath of a crisis is highlighted.

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