Activités

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Caroline Le RoyBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cet article interroge les transformations contemporaines du management public à partir du cas du tourisme, en proposant de dépasser l’opposition désormais classique entre New Public Management (NPM) et post-NPM. Historiquement structuré par une logique de performance centrée sur l’attractivité, la fréquentation et les retombées économiques, le pilotage touristique apparaît aujourd’hui mis à l’épreuve par l’intensification des contraintes socio-écologiques. À partir d’une étude qualitative menée auprès de trois destinations touristiques françaises et d’acteurs institutionnels transversaux, l’article mobilise le cadre des logiques institutionnelles pour analyser les tensions entre rationalités économique, territoriale et écologique. Les résultats montrent que le post-NPM ne constitue pas une rupture effective, mais une recomposition discursive d’une logique de performance toujours dominante. Ils mettent également en évidence l’irruption de limites matérielles, la transformation du rôle des instruments de gestion et l’émergence progressive d’un référentiel de robustesse territoriale. Celle-ci ne renvoie pas à un nouveau modèle managérial, mais à une capacité institutionnelle à arbitrer entre des objectifs incompatibles, en acceptant des formes d’inefficience, de redondance et de lenteur. Le tourisme apparaît ainsi comme un analyseur avancé des recompositions de l’action publique à l’ère des transitions écologiques.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Sophie CurienBastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe Godowski
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2026
• Auteurs : Linlin ZhouÉvelyne LandeBruno Féral
• Organismes : Ecole universitaire de management [Limoges] Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication analyse, à partir d’une étude longitudinale (2021–2025) menée dans un hôpital public chinois, l’institutionnalisation des dispositifs de gestion opérationnels fondé sur la performance. En mobilisant le régime du performance–accountability et la théorie de l’anomie institutionnelle, elle montre que l’accountability managériale exacerbent les tensions et les conflits des valeurs chez les médecins. Dans le prolongement de Robert K. Merton, quatre formes d’adaptation des médecins sont identifiées : conformité active, conformité symbolique, résistance fondée sur les valeurs et compétition anxieuse. La communication contribue à la littérature sur la performance-accountability et étend l’analyse de l’anomie institutionnelle aux organisations hospitalières.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2026
• Auteurs : Joris DrapeauGisele Mendy-BilekDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2026
• Auteurs : Gisele Mendy-BilekJoris DrapeauNathalie Darras
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2026
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno FéralJean-Christophe Vuattoux
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Les organisations publiques multiplient les dispositifs participatifs visant à améliorer le travail et les instruments de gestion. Ces dispositifs produisent des artefacts stabilisateurs (chartes, guides, protocoles). Leur trajectoire reste pourtant fragile : un outil peut être co-construit, puis rester inutilisé, sans destruction matérielle, après une interruption unilatérale. Cette communication étudie la vie d’un Livre Blanc pour l’Amélioration des Procédures et Instruments de Gestion comme objet frontière et comme support de traduction. Le cadre théorique articule la sociologie de la traduction et une grille de lecture temporelle (Chronos, Aion, Kairos) pour analyser la construction planifiée de l’outil, la dissidence comme mécanisme d’arrêt d’un réseau et de gel d’un dispositif pourtant stabilisé, et le travail de réactivation appliqué à un artefact devenu “vestige”, pour expliquer la sortie du placard et la reprise du projet. Nos résultats montrent que la matérialité de l'outil a permis sa traversée du temps institutionnel (Aion) sans altération, autorisant une « réactivation fidèle » lors de l'alignement des opportunités politiques (Kairos).

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2026
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 06/05/2026
• Auteurs : Fabienne Pinos
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : Alors que les évolutions sociétales invitent les gestionnaires à questionner le contenu de leurs enseignements, les soft skills ou compétences comportementales deviennent des critères d’employabilité incitant les institutions post-bac à les intégrer aux cursus managériaux. Dans une perspective de formation de gestionnaires responsables, nous proposons une réflexion sur les finalités de ces apprentissages et étudions dans cet article la problématique suivante : en quoi et comment l’acquisition de soft skills peut-elle transformer la formation des gestionnaires de demain ? Notre contribution revient premièrement sur les enjeux des enseignements en sciences de gestion dont ceux de l’acquisition de soft skills. Dans un second temps, nous analysons les résultats d’une enquête menée auprès d’étudiants de l’enseignement supérieur et mettons en évidence leurs perceptions au regard de ces compétences ou savoirs clés. Enfin, nous discutons ces résultats au prisme de la théorie socio-cogni-tive d’Albert Bandura et d’une typologie des croyances collectives. Nos résultats exposent les principales conditions d’apprentissage propices à l’acquisition ou au renforcement de capacités d’analyse critique et au développement du sens de la responsabilité individuelle ; nous en dégageons des propositions pratiques à destination de nos institutions et des pistes de recherche ultérieures.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2026
• Auteurs : C. ZhangS. J. HongMarc Ohana
• Organismes : Kedge Business School
• Publié dans European Journal of International Management le 25/10/2020

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 30/04/2026
• Auteurs : Togan KilicMarc OhanaMaja Graso
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Kedge Business School Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion University of Groningen [Groningen]
• Publié dans Journal of Business Ethics le 02/11/2020

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Résumé : Enacting fairness remains a persistent challenge for managers, prompting the need to understand how they can better treat their subordinates. Addressing this challenge, we investigate whether, how, and when mindfulness facilitates managers’ adherence to fairness. Through the lens of Social Cognitive Theory, we frame mindfulness as a metacognitive skill and propose that it enhances managers’ enactment of justice by fostering their moral potency, while this effect is diminished under high-workload conditions. We tested these ideas across two studies. Study 1 (N = 201), an experiment conducted with graduate business students from cooperative education programs, showed that a brief 15-min mindfulness intervention significantly increased moral potency relative to an active control condition, providing causal evidence for the proposed mechanism. Study 2 (N = 419), a three-wave study of managers in the United States and the United Kingdom, offered full support for the overall moderated mediation model. Together, these studies advance the mindfulness and justice literature by clarifying moral implications and contextual boundaries of mindfulness.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 16/04/2026
• Auteurs : Hugo de TarragonMartine Hlady-RispalGauthier CasteranGisele Mendy-Bilek
• Organismes : Centre de Recherches sur l'Entreprise, les Organisations et le Patrimoine CREOP IAE LIMOGES FRA
• Publié dans Logistique & Management le 21/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/04/2026
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 26/03/2026
• Auteurs : Anselme NjockeEmmanuelle Cargnello-CharlesJoël Moulen
• Organismes : Transitions Energétiques et Environnementales Laboratoire de Recherche en Management Université de Yaoundé I Center For Research in Economics and Applied Mathematics (C.R.E.A.M.)- Université de Yaoundé

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Résumé :

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Fichiers liés : Sur les fondements d'un partage équitable (dernière version 19 mars 2026.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 19/03/2026
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Même si la dette des administrations publiques locales ne représente que 7,5 % de la dette publique totale, elle s’invite au cœur des débats des élections municipales 2026. Pourquoi les collectivités recourent-elles à la dette ? Pourquoi communiquer à destination des habitants ?

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Fichiers liés : Pourquoi les collectivités locales s’endettent-elles _.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2026
• Auteurs : Fabienne Pinos
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Journal of Community Currency Research le 10/10/2008

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Résumé : Many cities and regions have implemented a complementary local currency (CLC), and new initiatives keep emerging despite the low economic impact reported in academic literature. This paradox raises questions about the territorial effects of CLCs. Our study presents the results of a research-action project supporting Euskal Moneta in its Social Impact Measurement process. This non-profit organization manages the Eusko, the CLC used in the Northern Basque Country since 2013. The research highlights the interest of adopting a social impact measurement methodology involving stakeholders. While confirming the limited short-term economic impact of a CLC, our findings emphasize its ability to foster social ties and encourage behavior change among users. Thus, these results contribute to the development of knowledge that can be used for the management of other CLCs and, more broadly, for supporting any social innovation approach that aspires to social transformation or transition. Our conclusions open up prospects for future research on the ability of specific financial tools to modify the consumption behavior of their users. In a context of ecological emergency and necessary transition, this field of opportunities deserves to be explored by a longterm study with EM, additional studies with other CLCs or relating to other financial tools.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/02/2026
• Auteurs : Benjamin HabermacherMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : La recherche académique en sciences de gestion s’est particulièrement enrichie sur les coopératives depuis une vingtaine d’années, notamment sur les outils de gestion existants au sein de ces structures. L’appropriation de ces outils par les coopératives est complexe et nécessite souvent des adaptations ou des hybridations. Parmi ces dispositifs, le Balanced Scorecard (BSC) occupe une place particulière. Bien que largement étudié depuis plus de trente ans en sciences de gestion, son usage dans les coopératives reste très peu documenté, notamment en phase de création ou de transition. La problématique de cet article est alors la suivante : dans quelle mesure l’implantation du BSC permet-elle la transformation d’une organisation ? L’étude présentée analyse l’implantation d’un BSC dans une organisation associative en transformation vers une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), en mobilisant la théorie de l’acteur-réseau ainsi que le concept d’édition. Cette recherche est assimilable à une ethnographie non structurée. Les résultats montrent que ni la transformation en SCIC, ni l’implantation du BSC n’ont abouti. Néanmoins, le dispositif a laissé des traces dans les pratiques et représentations des acteurs, contribuant à un apprentissage organisationnel et à une évolution vers une « coopérative assimilée ».

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 07/01/2026
• Auteurs : Fatem-Zahra El FassiFabienne PinosMarine Portal
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Recherche en Management Institut de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Droit et ville le 25/10/2020

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Fichiers liés : Pré-print El Fassi et al. (2026). Revue Droit et Ville (1).pdf

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