Activités

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 07/05/2025
• Auteurs : Carlos Moreno
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/05/2025
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/05/2025
• Auteurs : Carlos Moreno
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School

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Résumé : The chapter “Polycentric Cities: A Proximity-Driven Urban Morphology Model” presents a vision of cities organized around proximity and decentralization. Drawing from the legacy of Garden Cities and New Urbanism, it promotes neighborhoods where housing, work, services, culture, and leisure are accessible by walking or cycling. The rise of remote work has accelerated this shift by challenging traditional central business districts. A polycentric city reduces emissions, strengthens local social ties, and fosters vibrant community life. It relies on mixed-use spaces—so-called “chronotopies”—that adapt to different uses throughout the day. This model also addresses social equity by narrowing spatial divides in access to opportunities. However, implementation requires regulatory reform, investment in local infrastructure, and inclusive policies. Ultimately, it advocates for a human-scale, resilient, and sustainable urbanism rooted in everyday life.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 10/04/2025
• Auteurs : Darshini MahadeviaGian Carlo Delgado RamosJanice BarnesJoan FitzgeraldMiho KameiKevin LanzaCarlos Moreno
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School

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Résumé : The 15-minute-city is a transformative urban planning model introduced in 2016 by Franco-Colombian scientist Carlos Moreno, who specializes in the intelligent control of complex systems. Drawing inspiration from the work of urbanist Jane Jacobs, Moreno’s vision places human needs at the center of urban design, emphasizing the spatial-temporal relationship between individuals and their access to essential urban services.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 07/04/2025
• Auteurs : Bastien ViolletPascal Lebihain
• Organismes : Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Lieux bien connus et fréquentés par la population, les piscines publiques françaises sont le théâtre, chaque année, de plusieurs noyades mortelles. Des dysfonctionnements sont repérés au niveau de la surveillance de la baignade par les juges, mais également au niveau organisationnel. Ils mettent en lumière des paradoxes autour de ces lieux de baignade. Cette contribution, s’appuyant sur une réutilisation de données qualitatives s’étalant sur dix-huit années de recherche, propose une approche par l’hypocrisie organisationnelle. Plusieurs formes d’hypocrisie déployées par les acteurs de la surveillance sont effectivement mises en exergue et contribuent au maintien, au renforcement voire au développement de paradoxes publics en la matière. Cette recherche longitudinale explique ainsi l’inertie du système de surveillance des piscines publiques françaises.

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Fichiers liés : Hypocrisie-organisationnelle-PPAP-PMP-2025-VF.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/04/2025
• Auteurs : Carlos Moreno
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/04/2025
• Auteurs : Carlos Moreno
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/03/2025
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

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Résumé : Consécutivement à la reprise économique post-covid et au conflit en Ukraine, les villes françaises sont contraintes à un management de l'austérité, mais aussi à une communication sur les mesures mises en oeuvre. L'information publiée dans la Presse Quotidienne Régionale et les Rapports d'Orientation Budgétaires des communes font l'objet d'analyses textuelles et d'une comparaison de leurs contenus respectifs. Les résultats de l'étude empirique attestent d'une stratégie de communication en deux temps : annonces brutales de fermetures d'équipements publics dans la presse puis programmes structurels dans la communication financière locale.

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Fichiers liés : Com%26Management_-_Michel%26Rouot.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2025
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : L’article propose une analyse de la gouvernance desmétropoles françaises à partir des contenus discursifs et des fonctionnalités de leur Système d’Information Financier Extra-Organisationnel (SIFEO). La smart city y est abordée comme objet de recherche et caractérisée par de grands champs d’action (Giffinger et al., 2007), parmi lesquels : la gouvernance. De nature différente, elle prend le pas sur les autres, qu’elle contribue à mettre en oeuvre. La recherche inscrit ces éléments de gouvernance propres à la smart city, dans le cadre d’analyse du système de gouvernance publique proposé par Mazouz et al. (2012, 2015) selon quatre niveaux, allant des institutions aux outils de gestion. Déployée sur l’ensemble des métropoles françaises, la démarche empirique est double. Dans un premier temps, il s’agit d’évaluer si leur SIFEO véhicule les thématiques constitutives d’une smart city, soit l’« intelligence discursive ». Le contenu informatif et communicationnel est étudié au moyen d’une analyse textuelle automatisée. Dans un second temps, il s’agit d’étudier le SIFEO comme un outil de gouvernance de la smart city, soit l’« intelligence fonctionnelle », avec une grille d’analyse ad hoc évaluant l’information, la communication et la participation. Les données collectées font l’objet d’une ACM révélatrice des pratiques de gouvernance. Les résultats montrent l’hétérogénéité des pratiques en la matière, corroborant ceux d’études antérieures : si les métropoles tiennent des discours sur la gouvernance, les fonctionnalités des sites et les pratiques sont en revanche très contrastées. Quelques-unes mettent bien en oeuvre le triptyque de la smart gouvernance : Information – Communication – Participation et se révèlent être de véritables smart cities. À l’inverse, les autres utilisent de manière très limitée les fonctionnalités du SIFEO : une majorité d’entre elles semble correctement informer et communiquer, sans aller au bout de la démarche, et ignore la participation citoyenne. Les métropoles françaises ne sont pas toutes des smart cities ; certaines pratiquent un smart washing, utilisant l’image positive de la smart city. Plus précisément, l’utilisation du SIFEO pour mesurer l’intelligence de la ville autorise quatre gradations : Smart City, Smart Washing, Mute Smart City et Not Smart.

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Fichiers liés : les-metropoles-francaises-pratiquent-elles-une-gouvernance-de-ismart-cityi-une-evaluation-par-leur-systeme-dinformation-financier-extra-organisationnel-sifeo.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 17/02/2025
• Auteurs : Carlos MorenoZaheer Allamdidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School LAB IAE Paris - Sorbonne Géographie-cités IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Case study 4: Implementing the “15-minute city”: A case study of Paris in "Learning from COVID-19 for Climate-Ready Urban Transformation" Cities have suffered from three years of the COVID-19 pandemic and are increasingly experiencing exacerbated heatwaves, floods, and droughts due to climate change. Going forward, cities need to address both climate and public health crises effectively while reducing poverty and inequity, often in the context of economic pressure and declining levels of trust in government. The COVID-19 pandemic has revealed gaps in city readiness for simultaneous responses to pandemics and climate change, particularly in the Global South. However, these concurrent challenges to cities present an opportunity to reformulate current urbanization patterns and the economies and dynamics they enable. This Element focuses on understanding COVID-19's impact on city systems related to climate change mitigation and adaptation, and vice versa, in terms of warnings, lessons learned, and calls to action. This title is also available as open access on Cambridge Core.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 12/02/2025
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine GallJunghyun WooDoyun LeeMadiha Bencekri
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School IAE Paris - Sorbonne Business School
• Publié dans International Journal of Urban Sciences le 19/12/2017

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Résumé : This study investigates the accessibility of cultural and heritage sites in Seoul through the innovative lens of the 15-minute city framework, a model that prioritizes proximity to essential resources to foster equity, inclusion, and sustainability. Using GIS-based analysis, this study employed vital dimensions such as walkability, multimodal transit connectivity, land-use diversity, safety, equity, retail activity, and carbon emissions, to build a composite 15-minute accessibility index for cultural and heritage sites. The preliminary findings revealed pronounced spatial inequities, where the sites were predominantly clustered in Seoul’s urban core. Unexpectedly transit proximity and walkability present critical challenges in the central isochrone areas. For the sites in the peripheral areas, walkability and proximity to transit are better, but safety, equity, carbon emissions, and social dependency are clear challenges. These gaps restrict equitable, inclusive, and sustainable cultural accessibility. This study proposes a suite of tailored interventions, including decentralizing cultural infrastructure to underserved areas, expanding multimodal transit networks to enhance connectivity, improving walkability, fostering mixed-use neighbourhoods, and proposing participatory approach to integrate cultural accessibility as an essential element of the daily life for everyone. Aligning with Seoul’s Vision 2030 agenda, these strategies address local disparities and position cultural accessibility as a linchpin for sustainable urban development. This parallels other global metropolises facing similar challenges, showing that integrating cultural resources into urban planning can bolster inclusivity and resilience. This study provides actionable insights into global discourse on creating liveable, sustainable, and culturally vibrant urban environments

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 12/02/2025
• Auteurs : Pascal FrucquetChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Toulouse Business School

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Fichiers liés : GT-MTN-Feuille de route-Vok.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerThuy Seran
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Montpellier Research in Management
• Publié dans La Tribune [Site Web] le 28/05/2019

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Résumé : Le développement des technologies numériques suscite de nombreuses préoccupations en Europe, notamment la dépendance vis-à-vis des États-Unis, les cyberattaques et les risques pour la démocratie. Cependant, un impact souvent négligé de cette évolution concerne la comptabilité, un domaine crucial de nos sociétés modernes.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 06/02/2025
• Auteurs : Rajaa Roybier-MtaniosCarine CatelinLaurence GodardMarie-Hélène Gasner-Bouquet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Lundi dernier, François Bayrou se félicitait d’augmenter le budget des Ehpad de 300 millions d’euros supplémentaires. Car ces établissements sont en crise : 66 % d’entre eux sont déficitaires. Alors quelles sont leurs stratégies pour s’adapter au monde contemporain ? Comment s’y prennent les décisions ? Par qui ? Pourquoi ?

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 05/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerRomain Pierronnet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : « Dans les universités, nous avons souvent constaté un contrôle de gestion fragmenté : on constate une forte implantation au niveau des directions, mais aussi des bribes de contrôle de gestion et d’outils dans les composantes et parfois dans les laboratoires, mais souvent sans relations entre les deux niveaux », indique Marc Bollecker, professeur en science de gestion à l’Université de Haute-Alsace, dans un entretien avec notre chroniqueur Romain Pierronnet. Marc Bollecker a coordonné, avec Angèle Renaud (Crego, Université de Bourgogne), l’ouvrage “Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion” paru en 2023 aux éditions Vuibert. Interrogé par Romain Pierronnet, dans le cadre d’une série d’entretiens consacrés au management public, Marc Bollecker constate que « dans les directions des universités, le contrôle de gestion est surtout déployé dans les directions d’aide au pilotage ou dans les directions financières, avec comme enjeu d’alimenter le reporting pour les financeurs et notamment pour l’État ». « Le contrôle de gestion universitaire tend à devenir de plus en plus stratégique afin d’anticiper l’évolution des dépenses salariales, mais n’en demeure pas moins encore très fragmenté dans la plupart des cas », dit Marc Bollecker, qui dirige le master contrôle de gestion et audit organisationnel de l’UHA.

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Fichiers liés : News Tank Éducation & Recherche - Universités : %22Un contrôle gestion encore fragmenté, mais plus stratégique%22 (M. Bollecker, UHA).pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Andrea MestreJérôme MéricJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesAnne KrupickaMeriem Mengi ElayoubiOumaima OmariFlora Sfez
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Nos recherches mettent en évidence les enjeux éthiques dans la gestion de la crise. Trois questionnements éthiques prévalent : la priorisation des bénéficiaires des soins et ressources, la relation de l’expert au politique, la mobilisation des sciences comportementales. Chaque cas ou situation plaide pour une réponse démocratique, par la délibération préalable ou le contrôle en contraste avec ce que le terrain a pu révéler de l’isolement du politique et des experts lorsqu’ils ont dû s’emparer de ces questions.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Fichiers liés : 2025 - Pour en finir avec l'injonction à l'attractivité - Coussi Féral - 2024.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndrea MestreJérôme Méric
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La crise Covid-19 a eu pour conséquence immédiate une désorganisation des organisations de santé, que ce soit par la survenance de pénuries, par l’inadaptation de l’information tant en termes de contenu que de canaux de communication, par la violence, la souffrance et la perte de sens vécues par les acteurs de terrain. La gestion du système de santé préalable à la crise a probablement contribué à le fragiliser et compliquer les formes de coopération entre les structures ou les acteurs de santé.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricJordan BessonAndrea MestreEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Pour conserver une trace des réponses organisationnelles à la crise, un dispositif de rétention du vécu des acteurs et de leurs initiatives est proposé, mais il fait l’objet d’un accueil mitigé, révélateur d’une structuration sous-jacente du système de santé. Cette structuration se fonde sur des temporalités divergentes entre l’institution et les acteurs de terrain. Pour assurer le retour à la normale, le management intermédiaire organise l’oubli de la crise, notamment à l’aide des Retex.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricNicolas MoinetAnne KrupickaFlora SfezEmmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndréa MestreAnne DietrichLéna MassonMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] ESCEM School of Business and Management

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Résumé : Qu’a-t-on appris (ou non) de la crise Covid-19 ? À la sidération suscitée par la crise ont succédé des réponses managériales et organisationnelles. Cet ouvrage les étudie sur le terrain et en fait sens pour interroger en particulier leur caractère démocratique. ***** Table des matières — Abréviations (sigles et acronymes) , p. 7 — Introduction Quand prévoir n’est pas anticiper… ou l’intelligence organisationnelle au prisme de la crise du Covid-19 – Jérôme Méric, Nicolas Moinet, Anne Krupicka et Flora Sfez, p. 9 — Préambule méthodologique, p. 15 — De la gestion à la sidération. Manifestations et raisons d’un chaos – Emmanuelle Cargnello-Charles, Jordan Besson, Oùmaïma Omari, Andréa Mestre et Jérôme Méric, p. 21 — Configurations organisationnelles en temps de crise. Bricolage organisé et bricolage organisant – Anne Dietrich, Léna Masson, Jérôme Méric, Flora Sfez, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Meriem Mengi, Andréa Mestre et Oùmaïma Omari, p. 39 — Gestion de crise et créativité d’experts – Flora Sfez et Meriem Mengi, p. 61 — Instrumenter la gestion de crise. Aléas du gouvernement par les nombres – Oùmaïma Omari, Jérôme Méric et Andréa Mestre, p. 87 — L’organisation dans l’entre-deux-crises. Une question de mémoire – Jérôme Méric, Jordan Besson, Andréa Mestre et Emmanuelle Cargnello-Charles, p. 103 — Nudges et Covid-19. De la généralisation aux effets délétères – Anne Krupicka et Andréa Mestre, p. 123 — Choix, désobéissance et influence au cœur de la crise. Questions d’éthique – Andréa Mestre, Jérôme Méric, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Anne Krupicka, Meriem Mengi, Oùmaïma Omari et Flora Sfez, p. 145 — Remerciements, p. 163 — Index, p. 165 — Résumés, p. 169

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