Activités

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 17/02/2025
• Auteurs : Carlos MorenoZaheer Allamdidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School LAB IAE Paris - Sorbonne Géographie-cités IAE Paris - Sorbonne Business School Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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Résumé : Case study 4: Implementing the “15-minute city”: A case study of Paris in "Learning from COVID-19 for Climate-Ready Urban Transformation" Cities have suffered from three years of the COVID-19 pandemic and are increasingly experiencing exacerbated heatwaves, floods, and droughts due to climate change. Going forward, cities need to address both climate and public health crises effectively while reducing poverty and inequity, often in the context of economic pressure and declining levels of trust in government. The COVID-19 pandemic has revealed gaps in city readiness for simultaneous responses to pandemics and climate change, particularly in the Global South. However, these concurrent challenges to cities present an opportunity to reformulate current urbanization patterns and the economies and dynamics they enable. This Element focuses on understanding COVID-19's impact on city systems related to climate change mitigation and adaptation, and vice versa, in terms of warnings, lessons learned, and calls to action. This title is also available as open access on Cambridge Core.

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 12/02/2025
• Auteurs : Pascal FrucquetChristophe Favoreu
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Toulouse Business School

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Fichiers liés : GT-MTN-Feuille de route-Vok.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerThuy Seran
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Montpellier Research in Management
• Publié dans La Tribune [Site Web] le 28/05/2019

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Résumé : Le développement des technologies numériques suscite de nombreuses préoccupations en Europe, notamment la dépendance vis-à-vis des États-Unis, les cyberattaques et les risques pour la démocratie. Cependant, un impact souvent négligé de cette évolution concerne la comptabilité, un domaine crucial de nos sociétés modernes.

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 06/02/2025
• Auteurs : Rajaa Roybier-MtaniosCarine CatelinLaurence GodardMarie-Hélène Gasner-Bouquet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Lundi dernier, François Bayrou se félicitait d’augmenter le budget des Ehpad de 300 millions d’euros supplémentaires. Car ces établissements sont en crise : 66 % d’entre eux sont déficitaires. Alors quelles sont leurs stratégies pour s’adapter au monde contemporain ? Comment s’y prennent les décisions ? Par qui ? Pourquoi ?

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 05/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerRomain Pierronnet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : « Dans les universités, nous avons souvent constaté un contrôle de gestion fragmenté : on constate une forte implantation au niveau des directions, mais aussi des bribes de contrôle de gestion et d’outils dans les composantes et parfois dans les laboratoires, mais souvent sans relations entre les deux niveaux », indique Marc Bollecker, professeur en science de gestion à l’Université de Haute-Alsace, dans un entretien avec notre chroniqueur Romain Pierronnet. Marc Bollecker a coordonné, avec Angèle Renaud (Crego, Université de Bourgogne), l’ouvrage “Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion” paru en 2023 aux éditions Vuibert. Interrogé par Romain Pierronnet, dans le cadre d’une série d’entretiens consacrés au management public, Marc Bollecker constate que « dans les directions des universités, le contrôle de gestion est surtout déployé dans les directions d’aide au pilotage ou dans les directions financières, avec comme enjeu d’alimenter le reporting pour les financeurs et notamment pour l’État ». « Le contrôle de gestion universitaire tend à devenir de plus en plus stratégique afin d’anticiper l’évolution des dépenses salariales, mais n’en demeure pas moins encore très fragmenté dans la plupart des cas », dit Marc Bollecker, qui dirige le master contrôle de gestion et audit organisationnel de l’UHA.

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Fichiers liés : News Tank Éducation & Recherche - Universités : %22Un contrôle gestion encore fragmenté, mais plus stratégique%22 (M. Bollecker, UHA).pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Andrea MestreJérôme MéricJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesAnne KrupickaMeriem Mengi ElayoubiOumaima OmariFlora Sfez
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de Recherche en Gestion Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Nos recherches mettent en évidence les enjeux éthiques dans la gestion de la crise. Trois questionnements éthiques prévalent : la priorisation des bénéficiaires des soins et ressources, la relation de l’expert au politique, la mobilisation des sciences comportementales. Chaque cas ou situation plaide pour une réponse démocratique, par la délibération préalable ou le contrôle en contraste avec ce que le terrain a pu révéler de l’isolement du politique et des experts lorsqu’ils ont dû s’emparer de ces questions.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Fichiers liés : 2025 - Pour en finir avec l'injonction à l'attractivité - Coussi Féral - 2024.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricJordan BessonAndrea MestreEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Pour conserver une trace des réponses organisationnelles à la crise, un dispositif de rétention du vécu des acteurs et de leurs initiatives est proposé, mais il fait l’objet d’un accueil mitigé, révélateur d’une structuration sous-jacente du système de santé. Cette structuration se fonde sur des temporalités divergentes entre l’institution et les acteurs de terrain. Pour assurer le retour à la normale, le management intermédiaire organise l’oubli de la crise, notamment à l’aide des Retex.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Emmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndrea MestreJérôme Méric
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La crise Covid-19 a eu pour conséquence immédiate une désorganisation des organisations de santé, que ce soit par la survenance de pénuries, par l’inadaptation de l’information tant en termes de contenu que de canaux de communication, par la violence, la souffrance et la perte de sens vécues par les acteurs de terrain. La gestion du système de santé préalable à la crise a probablement contribué à le fragiliser et compliquer les formes de coopération entre les structures ou les acteurs de santé.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Jérôme MéricNicolas MoinetAnne KrupickaFlora SfezEmmanuelle Cargnello-CharlesJordan BessonOumaima OmariAndréa MestreAnne DietrichLéna MassonMeriem Mengi Elayoubi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] ESCEM School of Business and Management

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Résumé : Qu’a-t-on appris (ou non) de la crise Covid-19 ? À la sidération suscitée par la crise ont succédé des réponses managériales et organisationnelles. Cet ouvrage les étudie sur le terrain et en fait sens pour interroger en particulier leur caractère démocratique. ***** Table des matières — Abréviations (sigles et acronymes) , p. 7 — Introduction Quand prévoir n’est pas anticiper… ou l’intelligence organisationnelle au prisme de la crise du Covid-19 – Jérôme Méric, Nicolas Moinet, Anne Krupicka et Flora Sfez, p. 9 — Préambule méthodologique, p. 15 — De la gestion à la sidération. Manifestations et raisons d’un chaos – Emmanuelle Cargnello-Charles, Jordan Besson, Oùmaïma Omari, Andréa Mestre et Jérôme Méric, p. 21 — Configurations organisationnelles en temps de crise. Bricolage organisé et bricolage organisant – Anne Dietrich, Léna Masson, Jérôme Méric, Flora Sfez, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Meriem Mengi, Andréa Mestre et Oùmaïma Omari, p. 39 — Gestion de crise et créativité d’experts – Flora Sfez et Meriem Mengi, p. 61 — Instrumenter la gestion de crise. Aléas du gouvernement par les nombres – Oùmaïma Omari, Jérôme Méric et Andréa Mestre, p. 87 — L’organisation dans l’entre-deux-crises. Une question de mémoire – Jérôme Méric, Jordan Besson, Andréa Mestre et Emmanuelle Cargnello-Charles, p. 103 — Nudges et Covid-19. De la généralisation aux effets délétères – Anne Krupicka et Andréa Mestre, p. 123 — Choix, désobéissance et influence au cœur de la crise. Questions d’éthique – Andréa Mestre, Jérôme Méric, Jordan Besson, Emmanuelle Cargnello-Charles, Anne Krupicka, Meriem Mengi, Oùmaïma Omari et Flora Sfez, p. 145 — Remerciements, p. 163 — Index, p. 165 — Résumés, p. 169

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/01/2025
• Auteurs : Anne DietrichLéna MassonJérôme MéricFlora SfezJordan BessonEmmanuelle Cargnello-CharlesMeriem Mengi ElayoubiAndréa MestreOumaima Omari
• Organismes : IAE Lille University School of Management - Lille Lille University Management Lab - ULR 4999 Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 28/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud SauroisBruno Lapeyronie
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Comment faire mieux sans faire toujours plus ? Comme le reste de la société, face aux défis actuels, les événements sportifs territoriaux doivent s’adapter à de nouvelles exigences. Comment accompagner les organisateurs à poursuivre leurs initiatives sans céder à la course au gigantisme ? Cet ouvrage s’inscrit dans cette perspective, en offrant une analyse approfondie des impacts des événements sportifs sur les territoires, tout en explorant des approches différentes pour ce type de manifestation. À travers une approche pluridisciplinaire, mêlant réflexions académiques, études de cas et retours d’expérience, les auteurs proposent des pistes concrètes pour rendre ces événements réellement durables. Ils placent la soutenabilité au coeur des enjeux, qu’il s’agisse de la gestion des ressources naturelles, de l’adaptation aux changements climatiques ou de la protection de la biodiversité. S’adressant aux organisateurs d’événements, à leurs partenaires privés, aux collectivités territoriales et aux autres acteurs du sport, ce livre questionne les modèles actuels et propose une nouvelle approche des questions de performance. Un ouvrage incontournable pour tous ceux qui souhaitent organiser ou soutenir des événements sportifs en s’inscrivant dans un avenir désirable.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bibiana Volkmer MartinsAnass MawadiaOlivier CoussiKadígia Faccin
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Dynamiques Organisationnelles, Outils, Régulation, Société [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil]
• Publié dans International Journal of Entrepreneurship and Small Business le 30/10/2020

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Résumé : This research explores the combination of innovation practices (based on causation, effectuation and bricolage) used in joint projects between universities and industries that lead to open innovation. The projects studied were carried out during the beginning of the COVID-19 pandemic in Brazil. We used fuzzy qualitative comparative analysis (Fs-QCA) to examine 13 Brazilian projects. The main results show two combinations of practices that result in open innovation success among universities and industries. Both combinations include a high level of effectuation; this result is expected in a time of crisis such as that caused by COVID-19. When a project involves only industry partners, a combination of effectuation and bricolage is employed. A university's presence on a project means that causation behaviour is a necessary condition. This 'causation' condition in university-industry collaboration projects seems to reinforce the critical barriers to collaboration between universities and industry.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Didier ChabaudChristophe Maurel
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : didier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne
• Publié dans Innovations - Revue d’économie et de management de l'innovation le 24/03/2015

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Résumé : Alors que les praticiens font de la qualité des relations entre start-ups et grandes entreprises un élément fondamental de la performance des stratégies d’innovation des grandes entreprises, les chercheurs ont relativement peu investigué le sujet. Si la littérature s’est, dans un premier temps, développée principalement dans le sens d’une description des modalités pratiques de collaboration, donnant lieu à une fragmentation des connaissances, ces dernières années ont vu une croissance de la production scientifique et un effort d’intégration globale des connaissances sur les relations entre start-ups et grandes entreprises. Il en ressort une vision qui met l’accent sur les antécédents, processus et résultats de la relation, tout en ouvrant sur une meilleure prise en compte des tensions, des dimensions organisationnelles et des intermédiaires impliqués dans les relations entre start-ups et grands groupes. Codes JEL : O32, O36

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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Résumé : Passionnés et intéressés de près ou de loin par le sport, il est malheureusement devenu aisé d’appréhender les effets du dérèglement climatique et plus globalement de la catastrophe environnementale sur la pratique sportive et vice-versa. Face à cette urgence, les choix des décideurs actuels, tout comme les prochains, seront déterminants. Nous avons voulu nous plonger dans une cohorte de futurs managers du sport, en investiguant les formations de niveau Master en Management du Sport, dispensés au sein des historiques et reconnus Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS).

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/12/2024
• Auteurs : Christophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers
• Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020

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Résumé : Suite à l’engouement des organisations pour les démarches de labellisation responsables, les sociétés coopératives et participatives (SCOP) se sont engagées dans un label spécifique sectoriel, RSE SCOP BTP, qui poursuit un label responsable national. En s’appuyant sur le cadre théorique de processus institutionnel proposé par Hasselbladh et Kallinikos (2000) et en mobilisant les expériences de deux SCOP ayant été les premières à avoir la double labellisation responsable, nous étudions comment cette double labellisation est utilisée pour institutionnaliser la RSE dans les SCOP. Les observations montrent que la double labellisation permet, d’une part, aux SCOP d’étendre la portée des pratiques responsables existantes (diversification et formalisation), d’autre part, aux fédérations des SCOP d’influencer les organisations du secteur d’activité favorablement envers la RSE.

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