Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Younes BelfellahDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : BELFELLAH_AIRMAP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2017
• Auteurs : Julie DemaretBenjamin DrevetonCélia Lemaire
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Tours Val de Loire Val de Loire Recherche en Management Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2017
• Auteurs : Aurélien BargainChristophe Maurel
• Organismes : Laboratoire d'économie et de management de Nantes Atlantique Centre National de la Recherche Scientifique

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Résumé : La littérature montre que la mutualisation des services entre collectivités territoriales est une démarche recommandée par les institutions et le courant du New Public Management, alors que des enquêtes empiriques présentent des résultats nuancés et très rarement mesurés. Ce papier s’intéresse aux effets de mutualisations entre communes en mobilisant la notion de découplage des outils de gestion pour étudier les effets annoncés, mais aussi les effets directs et indirects sur le fonctionnement de ces organisations. A l'aide d'une étude de cas, nous montrons que les objectifs ne portent pas sur le respect d’une obligation légale et sur la conservation de services publics de qualité mais sur un besoin de maîtrise de l’organisation et une recherche d’économies financières. Enfin, les effets directs mesurables se révèlent faibles, et des effets indirects apparaissent pour valider la théorie du découplage organisationnel.

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Fichiers liés : soumission-31-01-2017_22-35-12.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/05/2017
• Auteurs : Yohan BernardLaurence GodardFabrice HervéMohamed Zouaoui
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2017
• Auteurs : David CarassusBrice Malm
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : TR2_Malm.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2017
• Auteurs : Brice MalmDavid CarassusJean-Marc Binot
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans newsletter achatpublic.info le 11/06/2019

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Fichiers liés : FonctionAchats.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/04/2017
• Auteurs : Yohan BernardLaurence GodardFabrice HervéMohamed Zouaoui
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2017
• Auteurs : Bastien ViolletAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/04/2017
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2017_01_AnalyseUgapOptima_Epci.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuAsmaa AtaMathilde Collinet-OurtheNicolas Pouzacq
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School

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Résumé : Chapitre 5. La mesure et l'évaluation des résultats des organisations publiques. Le cas d'un centre communal d'action sociale David Carassus et Christophe Favoreu, avec la collaboration d'Asmaa Ata et de Mathilde Collinet-Ourthe Le vrai génie réside dans l'aptitude à évaluer l'incertain, le hasardeux, les informations conflictuelles. W. Churchill Résumé Le contexte financier contraint associé à la nécessité d'une meilleure utilisation de leurs deniers a amené les organisations publiques à développer un cadre de gestion par résultats (GPR) visant à améliorer leur performance. Cela se traduit par un changement de paradigme, marqué par le passage d'un contrôle des moyens centrés sur la seule vérification budgétaire des ressources consommées à un pilotage stratégique qui prend en compte l'intégralité de la valeur d'une action publique. Cette transition appelle une méthodologie claire et partagée, s'appuyant sur différentes phases, intégrant toutes des modalités de mise en oeuvre adaptées: une phase de planification, une phase de responsabilisation et une phase d'évaluation des résultats obtenus. Pour mettre en évidence cette méthodologie, le cas d'un centre communal d'action sociale (CCAS) français souhaitant améliorer les modes de pilotages de sa politique sociale est présenté dans ce chapitre. Les organisations publiques connaissent actuellement une situation financière difficile se traduisant par l'apparition d'un «effet ciseau» induit par une augmentation des dépenses et une diminution des recettes. À ce contexte financier sous tension s'ajoute une pression citoyenne qui impose aux organisations publiques d'être plus transparentes, de rendre compte de l'utilisation des deniers publics et d'offrir une plus grande qualité de service. Il est alors apparu nécessaire de mesurer et d'évaluer les résultats des organisations publiques pour permettre une action publique plus efficace, plus efficiente et plus juste. Ces réflexions ont amené les organisations publiques à développer un système de gestion par résultats (GPR, ci-après) visant à améliorer leur performance dans une volonté de maîtriser les dépenses, d'améliorer l'efficacité et la qualité du service rendu aux clients-usagers et contribuables et de renforcer l'information et la transparence de l'action publique. Ces nouveaux enjeux ont conduit les organisations à repenser fondamentalement leur mode de fonctionnement et d'organisation en intégrant une logique de pilotage de la performance. Dès lors, il semble important, dans un premier temps, de décrire et

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Fichiers liés : Chap5_GPR.pdf

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