Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Dans un environnement très contraignant, et compte tenu des fortes mutations, notamment sociétales, la dynamique d'innovation s'impose progressivement dans l'agenda politique et administratif des organisations publiques locales. Dans ce contexte, les innovations publiques locales, au caractère polymorphe ou multidimensionnel, sont aujourd'hui promues, tant au niveau de l'État que sur le plan local, notamment à travers des dispositifs et programmes voués à soutenir et diffuser l'innovation publique. Néanmoins, les attentes suscitées autour de ce mouvement paraissent parfois en contradiction avec les résultats obtenus. En effet, de nombreuses tentatives d'innovations se soldent par des échecs ou bien par des insatisfactions contrebalançant les espoirs que celles-ci ont généré. C'est pourquoi, la compréhension des facteurs d'adoption et de diffusion des innovations est une voie de recherche importante, porteuse d'apprentissages managériaux pour les acteurs locaux. Dans ce sens, la dynamique d'innovation est influencée par une diversité de facteurs internes et externes à l'organisation (Damanpour et Schneider, 2006, Phases of the adoption of innovation in organizations: effects of environment, organization and top managers. British Journal of Management). En effet, les recherches sur les antécédents de l'innovation considèrent généralement deux familles principales de facteurs : les facteurs environnementaux ou contextuels, externes aux collectivités, et les facteurs organisationnels, plus internes eux. Ainsi, l'approche interne, volontariste, met l'accent sur la nature intentionnelle, rationnelle et planifiée de l'innovation publique. L'innovation est alors portée par un agent du changement (Burke, 2002 ; Scott, 2001) et constitue une réponse ou un choix stratégique à un problème ou une opportunité organisationnelle. Au contraire, pour la seconde approche, exogène et déterministe, la dynamique d'innovation est contrainte par des caractéristiques environnementales de type socioéconomiques et par des pressions institutionnelles. La pression fiscale, la contrainte financière ou encore le mimétisme entre collectivités ou avec le secteur privé seraient alors explicatifs de l'innovation publique.

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Fichiers liés : RGP_Edito.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Axelle LutzSophie WodociagMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Dans la Région du Rhin supérieur, beaucoup de français traversent la frontière suisse pour y trouver un emploi. Or, peu de recherches sur la gestion des carrières de ces individus ont été menées. L’enquête qualitative sur laquelle repose cet article, mobilisant le cadre théorique de Dahan et Dufour (2012) et réalisée auprès de 45 travailleurs transfrontaliers, permet de mieux appréhender la vision de la carrière qu’ils réalisent en Suisse alémanique, les éléments de succès qu’ils y associent et la trajectoire qu’ils décident de poursuivre.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Elvia LeporiMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans ACCRA Audit Comptabilité Contrôle : Recherches Appliquées le 25/10/2020

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Résumé : Les travaux de Simons proposent un cadre original des relations entre le contrôle et la stratégie. Ce cadre a suscité des critiques et des travaux complémentaires. En adoptant une approche focalisée sur les managers intermédiaires, cette recherche vise à caractériser le contrôle interactif horizontal insuffisamment précisé dans les recherches antérieures. Après une analyse de la littérature, qui a permis l’élaboration d’une grille d’analyse, l’article présente les résultats d’une recherche-intervention réalisée auprès d’un prestataire de services logistiques ayant adopté un nouvel outil de mesure de la performance. L’étude de l’utilisation de cet outil par des managers (responsables d’activités) et des ingénieurs, ainsi que des outils de contrôle préexistants, permet d’identifier les caractéristiques du contrôle interactif horizontal des activités d’entreposage et les différences pouvant exister entre les plateformes logistiques du prestataire.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : Farah DoumaAriel EggrickxMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management Montpellier Research in Management Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Revue management & avenir le 29/10/2020

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Résumé : Face aux réformes du système de santé marocain, le cas d’un hôpital privé à but non lucratif est exemplaire pour explorer les conditions pour un contrôle de gestion « médiateur » du changement. Mobilisant la théorie de la traduction, la recherche montre une problématisation « pérennité financière » faisant sens et consensus, des indicateurs simples et une délégation de pouvoir à des alliés médicaux, légitimés en mobilisant des référentiels externes.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2019
• Auteurs : David CarassusEric Delon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La lettre du cadre territorial le 27/10/2020

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Résumé : Le modèle de la bureaucratie a dominé le secteur public de la fin du 19 ème siècle au début des années 1980, jusqu'à ce que les principes managériaux et de marché portés par le New Public Management (NPM) commencent à s'infiltrer dans le secteur public. Par ailleurs, les réformes entreprises au début des années 1980 au Royaume-Uni et en Nouvelle-Zélande sont souvent présentées comme des références en matière de NPM. Par la suite, ce mouvement s'est répandu dans la plupart des pays de l'OCDE dont les États-Unis, le Canada, l'Allemagne, ou les Pays-Bas, et a permis la diffusion d'un modèle de management par la performance homogène et universel au sein du secteur public.

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Fichiers liés : Carassus_LCT.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/12/2018
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid CarassusPierre MarinChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : ImpactsInnovationTerritoriale_ColloqueCIMIGO_2018.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/11/2018
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauDavid CarassusAmar Fall
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/10/2018
• Auteurs : Amar FallFatéma Safy-GodineauDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : cette recherche examine l'effet différencié des quatre dimensions de la justice organisationnelle perçue sur la motivation intrinsèque, la satisfaction au travail et la performance dans la tâche au sein des collectivités locales. Les résultats, issus de la méthode des équations structurelles sur un échantillon de 924 agents, montrent que, lorsque ces derniers ont le sentiment d'être traités de manière juste et équitable, ils sont plus à même à déployer des efforts au travail, se sentent plus satisfaits et sont plus performants dans leurs tâches. En revanche, les résultats révèlent aussi que toutes les dimensions de la justice ne sont pas forcément associées à la motivation intrinsèque, à la satisfaction et à la performance dans la tâche, lorsqu'elles sont simultanément prises en considération. Certaines ont un plus fort poids explicatif que d'autres, notamment dans le contexte des collectivités locales.

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Fichiers liés : D3_AGRH2018_FALL, SAFY GODINEAU, CARASSUS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/10/2018
• Auteurs : Laurence GodardIlda-Ilse BurgunderFrançoise Pierson
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/10/2018
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusYoann QueyroiChristophe FavoreuPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cet article s'intéresse aux innovations dites territoriales mises en oeuvre par les collectivités locales qui les perçoivent comme un levier principal d'amélioration de la performance des services publics en réponse à un contexte soumis à de fortes contraintes. Les auteurs proposent d'étudier tout particulièrement l'innovation comme un phénomène multidimensionnel dont la dynamique est influencée par plusieurs facteurs. Ainsi, l'objectif de cette recherche est d'analyser l'impact potentiel de différents types de déterminants sur les différentes formes d'innovations publiques territoriales, en s'appuyant sur une recherche quantitative menée auprès de collectivités locales françaises fin 2017. Les résultats de cette recherche sont doubles en apportant, sur le plan théorique, un éclairage sur les dynamiques de changement et d'innovation ainsi qu'en identifiant, sur le plan pratique et managérial, des déterminants communs à l'ensemble des innovations territoriales, à savoir le leadership administratif et le caractère frugal de l'innovation, ainsi que des leviers spécifiques à chaque type d'innovation. Abstract : In order to improve the performance of public services during this period of strong constraints, territorial innovations are implemented by local authorities. In this research, the authors specifically propose to study innovation as a multidimensional phenomenon whose dynamics are influenced by several factors. Thus, the objective of this research is to analyze the potential impact of different types of determinants on the different forms of territorial public innovation, based on quantitative research conducted among local authorities in France at the end of 2017. The results of this study are both theoretical and practical. First, the authors identify the specific dynamics of change and innovation and, secondly, they highlight the common determinants to all territorial innovations which are the administrative leadership and frugality of innovation, as well as they point out the specific levers to each type of innovation.

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Fichiers liés : innoterritoriale-egpa.pdf

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