Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2018
• Auteurs : Christophe MaurelAlphonse DaChristophe Favoreu
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Orléans - Institut d'administration des entreprises Toulouse Business School
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/12/2017
• Auteurs : Stéphane CoillardDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CIAPA article fin-converti.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/12/2017
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : Cette recherche analyse le rôle des outils du contrôle de gestion dans le déploiement de nouvelles valeurs pour l’action publique. Pour les tenants du New Public Management, l’implantation des outils de contrôle vise à transplanter des valeurs privées dans l’organisation publique. Notre recherche explore ce processus de transfert en étudiant le projet de construction d’un Balanced Scorecard dans une agence publique. Fondée sur l’analyse secondaire d’une recherche-intervention, cette étude caractérise le rôle des outils de gestion au cours des processus d’instrumentation de l’action publique. La recherche montre que le maintien d’une tension entre des valeurs opposées dans l’outil est un facteur du succès de son implantation.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/12/2017
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/11/2017
• Auteurs : Nicolas PouzacqDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Les collectivités locales connaissent depuis quelques années une situation financière difficile se traduisant par l'apparition d'un « effet ciseau » induit par une augmentation des dépenses et une diminution des recettes. En plus du contexte financier sous tension s'ajoute une pression citoyenne qui impose aux organisations publiques de rendre compte de l'utilisation des deniers publics et d'offrir une plus grande qualité de service. En réponse à ce contexte contraint est apparue une volonté de dépasser une vision purement budgétaire de la gestion locale centrée sur le seul contrôle des moyens consommés ne permettant pas la prise en compte de la valeur et de la performance d'une action publique.

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Fichiers liés : Pilotage.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/10/2017
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallStéphane CoillardDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Les années 1980 ont amorcé un contexte de mutation des organisations publiques qui, à l'heure actuelle, n'est toujours pas achevé (Emery & Giauque, 2005). Echo des réformes de modernisation du service public, ces mutations sont venues impacter les collectivités locales qui doivent faire face à de nouveaux enjeux, de nouvelles problématiques et pratiques managériales engendrant une modification de leur paysage organisationnel. Exigences, efficacité, efficience, performance et adaptabilité constituent aujourd'hui leur quotidien, dans un contexte de raréfaction des ressources et d'accroissement de leurs compétences (Bartoli, 2006). Or, cette évolution du quotidien des agents territoriaux peut leur faire perdre leurs repères au travail. Ambigüité sur les valeurs et finalités du service public, incertitude sur les perspectives professionnelles, dégradation des conditions de travail, manque de reconnaissance hiérarchique, absence de clarté sur les règles et procédures internes de fonctionnement, fatigue en hausse, perte de sens du travail : autant d'indicateurs traduisant en effet une possible dégradation progressive du bien-être des agents territoriaux (Enquête Bienêtre au travail dans la fonction publique territoriale, 2014, 2015, 2016). Ainsi, la médiatisation des chiffres de l'absentéisme en hausse dans la fonction publique territoriale (Sofaxis, 2016) ne fait que confirmer un niveau élevé de mal-être au travail des agents territoriaux semblant nécessiter de repenser le management local : informer les agents sur les enjeux du changement afin de les aider à mieux le comprendre, à clarifier leur rôle et mission, écouter et comprendre les inquiétudes, soutenir et accompagner les agents, ou encore encourager la réflexion (Chomienne & Pupion, 2009 ; Bartoli & Chomienne, 2007 ; Mahe de Boislandelle & Brute de Remur, 2009). Dans ce contexte, notre étude a pour objet d'interroger la capacité des managers territoriaux à relever le défi de la remobilisation, de la fidélisation et de l'amélioration de la qualité de vie des agents territoriaux dans un contexte de changement continu. Pour ce faire, la problématique à laquelle répond cet article est la suivante : quelles sont les relations entre qualité managériale et absentéisme au travail dans la FPT ? En effet, le mal-être au travail conduit à des comportements et attitudes passives au travail (Cole et Moisson, 2007 ; Molinier et al. 2008). L'absentéisme, définie comme une « attitude passive de retrait » (Dubois, 1977), un « comportement déviant (…) ou un renoncement à l'engagement d'être présent de manière assidue à son poste » (Bouville, 2009 : 7) en est la forme la plus répandue. En outre, de nombreuses études ont mis en exergue l'importance des facteurs organisationnels et managériaux dans l'explicitation de l'absentéisme (Gosselin et al. 2013 ; Bacharach et al.

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Fichiers liés : Intention_com_ANACT_2017_SAFY.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/10/2017
• Auteurs : Pierre MarinDavid CarassusYoann QueyroiChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Fichiers liés : 2017_10_28_OUJDA_Maroc_Analyse_innovation_territoriale.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/10/2017
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : 5ème Edi)on du Forum Interna)onal sur la Recherche en Marke)ng-2017 Plaidoyer pour un managérialisme et une marke)sa)on des services publics 28/10 2017-OUJDA-MAROC D'un contexte public local mouvant et contraint à la rénova)on des poli)ques publiques En collabora)on avec : David CARASSUS, professeur des universités Pierre MARIN Maître de conférences à l'IAE Pau-Bayonne, France

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Fichiers liés : 2017_10_28_OUJDA_Maroc_EvolutionPolitiquesPubliques.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 05/09/2017
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Ce chapitre présente le rôle de la gestion des ressources au sein de la Gestion Par les Résultats. En prenant appui sur une étude de cas menée dans une collectivité locale française, nous étudions le déploiement d’un système de tableaux de bord stratégiques en analysant plus particulièrement comment ce projet génère une mise en tension des moyens dédiés à l’action publique. Deux enjeux sont identifiés : la gestion des ressources participe d’une part à l’organisation de l’action de l’action publique et, d’autre part, contribue à ses transformations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/08/2017
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2017_08_Carassus_CnfptLaReunion.pdf

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