Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/10/2017
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauAmar FallStéphane CoillardDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Les années 1980 ont amorcé un contexte de mutation des organisations publiques qui, à l'heure actuelle, n'est toujours pas achevé (Emery & Giauque, 2005). Echo des réformes de modernisation du service public, ces mutations sont venues impacter les collectivités locales qui doivent faire face à de nouveaux enjeux, de nouvelles problématiques et pratiques managériales engendrant une modification de leur paysage organisationnel. Exigences, efficacité, efficience, performance et adaptabilité constituent aujourd'hui leur quotidien, dans un contexte de raréfaction des ressources et d'accroissement de leurs compétences (Bartoli, 2006). Or, cette évolution du quotidien des agents territoriaux peut leur faire perdre leurs repères au travail. Ambigüité sur les valeurs et finalités du service public, incertitude sur les perspectives professionnelles, dégradation des conditions de travail, manque de reconnaissance hiérarchique, absence de clarté sur les règles et procédures internes de fonctionnement, fatigue en hausse, perte de sens du travail : autant d'indicateurs traduisant en effet une possible dégradation progressive du bien-être des agents territoriaux (Enquête Bienêtre au travail dans la fonction publique territoriale, 2014, 2015, 2016). Ainsi, la médiatisation des chiffres de l'absentéisme en hausse dans la fonction publique territoriale (Sofaxis, 2016) ne fait que confirmer un niveau élevé de mal-être au travail des agents territoriaux semblant nécessiter de repenser le management local : informer les agents sur les enjeux du changement afin de les aider à mieux le comprendre, à clarifier leur rôle et mission, écouter et comprendre les inquiétudes, soutenir et accompagner les agents, ou encore encourager la réflexion (Chomienne & Pupion, 2009 ; Bartoli & Chomienne, 2007 ; Mahe de Boislandelle & Brute de Remur, 2009). Dans ce contexte, notre étude a pour objet d'interroger la capacité des managers territoriaux à relever le défi de la remobilisation, de la fidélisation et de l'amélioration de la qualité de vie des agents territoriaux dans un contexte de changement continu. Pour ce faire, la problématique à laquelle répond cet article est la suivante : quelles sont les relations entre qualité managériale et absentéisme au travail dans la FPT ? En effet, le mal-être au travail conduit à des comportements et attitudes passives au travail (Cole et Moisson, 2007 ; Molinier et al. 2008). L'absentéisme, définie comme une « attitude passive de retrait » (Dubois, 1977), un « comportement déviant (…) ou un renoncement à l'engagement d'être présent de manière assidue à son poste » (Bouville, 2009 : 7) en est la forme la plus répandue. En outre, de nombreuses études ont mis en exergue l'importance des facteurs organisationnels et managériaux dans l'explicitation de l'absentéisme (Gosselin et al. 2013 ; Bacharach et al.

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Fichiers liés : Intention_com_ANACT_2017_SAFY.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/10/2017
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : 5ème Edi)on du Forum Interna)onal sur la Recherche en Marke)ng-2017 Plaidoyer pour un managérialisme et une marke)sa)on des services publics 28/10 2017-OUJDA-MAROC D'un contexte public local mouvant et contraint à la rénova)on des poli)ques publiques En collabora)on avec : David CARASSUS, professeur des universités Pierre MARIN Maître de conférences à l'IAE Pau-Bayonne, France

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Fichiers liés : 2017_10_28_OUJDA_Maroc_EvolutionPolitiquesPubliques.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/10/2017
• Auteurs : Pierre MarinDavid CarassusYoann QueyroiChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Fichiers liés : 2017_10_28_OUJDA_Maroc_Analyse_innovation_territoriale.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 05/09/2017
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Ce chapitre présente le rôle de la gestion des ressources au sein de la Gestion Par les Résultats. En prenant appui sur une étude de cas menée dans une collectivité locale française, nous étudions le déploiement d’un système de tableaux de bord stratégiques en analysant plus particulièrement comment ce projet génère une mise en tension des moyens dédiés à l’action publique. Deux enjeux sont identifiés : la gestion des ressources participe d’une part à l’organisation de l’action de l’action publique et, d’autre part, contribue à ses transformations.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/08/2017
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2017_08_Carassus_CnfptLaReunion.pdf

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• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 08/06/2017
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L’objectif principal de la thèse est de comprendre comment se construit la politique sportive d’une fédération sportive nationale. Le cas de la Fédération Française de Rugby (FFR) est étudié sous la forme d’une Recherche-Intervention, cette organisation ayant souhaité engager des réflexions autour de sa politique sportive, un objet qu’il a fallu appréhender et conceptualiser dans le cadre d’une fédération nationale. Cet objet est envisagé comme un processus de co-construction, entre des acteurs fédéraux (siège) et territoriaux (structures décentralisées et déconcentrées). Pour étudier ce processus et notamment les logiques d’acteurs, nous avons mobilisé la théorie de la traduction (Akrich et al., 2006), associée au concept de rapport de prescription (Oiry, 2012). La théorie de la traduction évoque la notion d’actants, pour désigner ces acteurs et prendre en considération des éléments de l’organisation dits « non-humains » (actants non-humains), qui ont aussi une influence et un impact sur ce processus. Notre problématique centrale est ainsi formulée comme suit : quelles sont les dynamiques actantielles à l’oeuvre dans la co-construction d’une politique sportive fédérale ? L’idée générale, au travers de notre cadre d’analyse, est d’exprimer comment ces acteurs, par le biais de leurs visions et de leurs perceptions (leurs traductions) et leurs collaborations/confrontations (leurs rapports de prescription), vont co-construire la politique sportive fédérale en question. Cette thèse ambitionne d’appréhender à la fois l’intégration de cette politique dans l’organisation fédérale, et la formation d’un réseau d’acteurs qui, parallèlement, se configure et se stabilise.

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Fichiers liés : Thèse-BastienViollet-2017.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Mathilde Collinet-OurtheDavid CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : COLLINET_OURTHE.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Igor AlvarezEurydice BledDavid CarassusJacques Jaussaud
• Organismes : Real Jardín Botánico de Madrid Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : BLED_AIRMAP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Younes SamaliDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CommunicationAIRMAP_Samali.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2017
• Auteurs : Younes BelfellahDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Ce papier s'intéresse à réaliser une analyse comparative de la gouvernance des entreprises publiques. Cet exercice de comparaison permet de mettre l'accent sur les avantages et les inconvénients de chaque expérience en soulignant les points communs et de différence de chaque pays afin de déduire les perspectives futurs de la gouvernance publique. La réalisation de ce travail a nécessité la collecte, le traitement, l'analyse et la synthèse des différents documents, en particulier des articles scientifiques, des rapports officiels et des études professionnelles. Nous avons également eu l'opportunité de faire vingt entretiens avec les administrateurs et les dirigeants des entreprises publiques. Nous avons utilisé la technique des entretiens en profondeur afin d'explorer l'avancement des pratiques de la gouvernance tout en notant les remarques, les contraintes et leurs propositions pour renforcer le système de la gouvernance et les points de différence avec les autres entreprises publiques à l'international en étudiant trois cas : la SNCF en France, la STM au Canada et la NIW au Royaume Uni. Pour cela, nous commençons par le cadre général de la gouvernance des entreprises publiques, ensuite nous mettons une comparaison de la gouvernance des entreprises publiques entre la France, l'Espagne, l'Allemagne, le Canada et le Royaume Uni avec des illustrations pratiques afin de tirer les enseignements et les perspectives futures de recherche. Abstract : This paper is interested in carrying out a comparative analysis of state owned enterprise governance. This comparative exercise emphasizes the advantages and disadvantages of each experience by highlighting the commonalities and differences of each country in order to deduce the future perspectives in public governance. This work required the collection, processing, analysis and synthesis of the various documents, in particular scientific papers, official reports and professional studies. We also had the opportunity to do twenty interviews with directors and managers of state owned enterprise. We used the in-depth interview

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Fichiers liés : GouvEntPublique.pdf

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