Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusDenis ChareyreNils AziosmanoffJean-Pierre JambesJean-Jacques Lasserre
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid CarassusChristophe MaurelChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Dans un contexte contraint, la capacité à innover d'une organisation publique dans son management devient primordiale. En effet, elle interroge à la fois le périmètre du service public, mais aussi l'adaptation des modes de fonctionnement de l'organisation à des ressources stables, voire décroissantes. Cependant, si les innovations managériales sont d'actualité, elles restent méconnues et peu maîtrisées. Cet article propose ainsi de définir l'innovation managériale, d'en proposer une typologique, mais aussi d'en déterminer les facteurs d'influence. Il montre notamment que le leardership et la dynamique d'innovation contribuent largement à expliquer la capacité d'une organisation publique à innover.

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Fichiers liés : FavMaurMarin_RGP.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Manchester Metropolitan University Business School Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Managing Sport and Leisure le 04/06/2019

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Résumé : The purpose of this article is to develop a framework of how a national association sport policy is operationally formalised in relation with the various perceptions of its internal stakeholders. Considering such a sport policy as a management tool, a case study of the French Rugby Union (FFR) was built using archival material and interviews. We demonstrate that this management tool is the consequence of a conceptual framework, consisting of: a formal substrate, a managing philosophy and a simplified representation of the actors' role (Hatchuel & Weil, 1992). As part of an intervention-research within the FFR, 45 semi-structured interviews were conducted with both federal and regional actors with various statutes. The analysis of these interviews shows both agreements and controversies, categorized through our conceptual framework. In conclusion, the case study emphasises on issues that this conception reveals for the national federation.

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Fichiers liés : Perceptions-regarding-NFSP-FFR-ArticleMSL-2016-BV-BM-NS-AF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Christophe FavoreuChristophe MaurelPierre Marin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : Bien qu'expérimentés au sein des organisations publiques depuis plus d'une trentaine d'années, la planification et le management stratégique suscitent toujours un certain de nombre de questionnements et de doutes quant à leur capacité à améliorer la performance publique. L'objet de cet article est de s'interroger sur les processus de formation de la stratégie en milieu public et sur le type d'approche stratégique le plus en adéquation avec les caractéristiques de ce secteur. Pour ce faire, et dans un premier temps, une grille d'analyse théorique, fondée sur les trois principales approches de la stratégie dans le secteur public est élaborée. Dans un second temps, une étude cas exploratoire est conduite et met en évidence un processus stratégique complexe qui allie et alterne des logiques décisionnelles rationnelle, collaborative et politique, ainsi qu'un développement planifié et incrémental. Remarques à l'intention des praticiens : cette recherche met en évidence la nécessité de combiner différentes logiques et approches dans le pilotage stratégique des organisations publique : une logique rationnelle, une logique politique et une logique collaborative. Il est notamment souligné l'importance pour les managers publics de développer des compétences en matière de développement et de gestion de réseaux interorganisationnels et de relations interpersonnelles. La capacité à créer des interactions entre une diversité de parties prenantes, internes et externes, à mobiliser et orienter l'intelligence collective vers la définition et la mise en oeuvre de projets et de politiques publics représente une composante clé du management stratégique des organisations publiques.

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Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans La Lettre des Achats le 11/06/2019

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Résumé : Quel est l'objectif de l'étude que vous menez ? Cette enquête est menée dans le cadre de ma thèse doctorale, que j'ai commencée mi-2011. Elle est une étape du travail de recherche que je mène au sein de la chaire Optima, sous la direction du professeur David Carassus (voir encadré), et que je compte soutenir au second semestre 2016. Avec cette thèse, nous voulons éclairer les pratiques des acheteurs des collectivités locales et proposer un modèle de performance sur lequel pourront s'évaluer les directions de la commande publique. En quoi consiste ce modèle de performance ? Il s'agit d'une matrice évaluant les niveaux de performance. Elle est constituée de 11 dimensions (par exemple : l'organisation achats, le niveau de communication et de relations avec les clients internes, la performance et la réalisation des objectifs achats) réparties en 77 indicateurs (par exemple : la désignation de spécialistes par famille d'achats, la mise en oeuvre d'un plan de communication et d'actions pilotes ciblées en vue de valoriser et promouvoir la fonction, un système d'évaluation régulier de la performance achats, etc.). Avec cet outil, chaque direction de la commande publique pourra se situer, voir ses points forts et ses axes d'amélioration. Pour construire notre matrice, nous avons beaucoup travaillé sur la perception qu'ont les acheteurs de leur propre performance ; ce sont les praticiens eux-mêmes qui sont capables de nous dire ce qu'est un bon niveau de performance. A partir de là, nous pouvons définir ensemble les indicateurs qui construisent un modèle pertinent.

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Fichiers liés : LettreAchats.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/12/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_12_WebinaireNQI.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/12/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2015_12_GazetteFinance_Bordeaux.pdf

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