Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé :

Cette recherche a pour objet d’approfondir le concept de performance globale, dans le contexte des SCOP, afin de mettre en évidence le caractère spécifique ou non de la notion de performance pour une structure coopérative. Dans cette optique, il s’agira d’observer et d’identifier les pratiques et outils de gestion - spécifiques ou non - dédiés à ce type particulier d’entreprises du champ de l’Economie Sociale et Solidaire, par l’intermédiaire de la méthode des cas. En l’occurrence, la société coopérative MATELOC, prestataire de service pour les entreprises du Bâtiment, des Travaux Publics et de l'Industrie - domaine d’activité statistiquement prépondérant pour les SCOP - servira de socle à notre étude. Au travers de ce cas exemplaire, nous montrons que la performance globale n’est pas totalement intégrée puisque les dimensions économique et sociale sont pilotées ensemble, mais la dimension environnementale vient ponctuellement en complément.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Simon AlcouffeNicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Toulouse Business School Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020

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Résumé : En mobilisant la théorie de l'importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l'influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n'est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d'opérations techniques mais le produit de l'influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s'appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l'influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur I 'Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l'influence perçue des parties prenantes.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Nicolas BerlandOlivier CharpateauBenjamin DrevetonStéphanie Tissier
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Dauphine Recherches en Management

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Actuellement, les universités françaises font face aux nouveaux enjeux découlant de leur passage à l'autonomie. Nous analysons ici, en conséquence, la globalité de la performance universitaire qui, de par sa prise en compte de plus en plus importante dans les établissements d'enseignement supérieur et de recherche, peut répondre à leurs nouveaux besoins. Dans ce sens, cette communication propose donc, dans un premier temps, d'examiner les enjeux internes et externes de la mesure de la performance globale universitaire. Puis, dans un second temps, nous étudions les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation globale de la performance universitaire. Ces analyses nous permettent, en particulier, de déterminer si le Balanced ScoreCard (BSC) peut s'avérer représenter l'outil de contrôle de gestion le plus à même de mesurer la performance globale des universités françaises.

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Fichiers liés : CarassusDupouy.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : This paper explores the use of interactive environmental management control. In order to do this, a theoretical model is designed drawing on the framework of Simons (1995) and instrumental stakeholder theory. This model defines three dimensions of interactive control: forms of interactivity (vertical, horizontal, external), frequencies of interactivity (high, medium, low) and decision levels (strategic, tactical, operational). Four typical configurations emerge from application of the model to empirical data from ten case studies: eco-designers, eco-institutionals, eco-managers and eco-educators. These configurations show the diverse roles of interactive environmental management control in firms: strategic, political, tactical and educational. These results provide lessons for future research.

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Fichiers liés : Configurations of the Interactive Use of Environmental Management Control - RENAUD, 2013.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Caroline BaradatDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : Actuellement, la notion de risque n'est pas véritablement prise en compte au sein des universités françaises. Clarifiant au préalable les risques financiers et/ou à conséquences financières auxquels sont exposés ces établissements publics, cette communication propose, dans un premier temps, d'établir un constat sur les nouveaux risques qu'ils vont rencontrer après leur passage aux responsabilités et compétences élargies. Nous mettons alors en lumière les décalages existant entre ces nouveaux risques et les pratiques et outils de gestion utilisés dans ce cadre. L'identification de ces décalages nous permet de mettre en évidence les insuffisances profondes auxquels les universités vont devoir remédier. Mots clés Typologie des risques, gestion des risques, LRU, universités françaises

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Fichiers liés : MESS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2012
• Auteurs : Nathalie EstellatAlexandra SimonDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication AIRMAP EstellatSimonGardeyCarassus (1).pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/11/2012
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé : Une analyse comparative des modèles de gestion de la performance des collectivités locales anglaises et françaises La performance des services publics constitue une préoccupation politique et administrative depuis plus d'un siècle. Au début du XXe siècle, des réformateurs, aux États-Unis (Williams, 2002), et ailleurs dans le monde (Johnsen, 2005), ont réclamé un compte rendu sur la façon dont les fonds publics étaient dépensés et ce qu'ils avaient permis de réaliser (Hughes et Bokhari, 2005). L'étude des systèmes de mesure et représentation des performances publiques apparait ainsi en développement (Conseil de l'Europe, 2005). Les analyses s'appuient sur les démarches locales de performance initiées dans la plupart des pays et visant à évaluer de manière globale la performance des organisations appartenant au secteur public. A ce titre, le Royaume-Uni présente une évolution intéressante : l'antécédent historique des réformes organisationnelles et des normes d'efficience, au coeur de la logique d'agence, a conduit à développer dans les plans d'actions des ministères des indicateurs d'activité établis avec les agences d'exécution. L'introduction de préoccupations d'ordre politique et économique, au coeur de la logique des Public Sector Acts (PSA), a débouché sur divers indicateurs et objectifs déclinés dans la chaîne administrative. Aussi, outre la performance financière évaluée dans les années 90 via les PSA, le Royaume-Uni anglais a mis en place un contrôle des performances obligatoire des organisations publiques locales. Ce dernier comprend la Charte du citoyen (mise en oeuvre par la loi de 1992 sur le gouvernement local qui oblige à des enquêtes de satisfaction auprès des usagers tous les 3 ans) visant à « mieux adapter les services publics aux souhaits de leurs utilisateurs et d'en relever le niveau de qualité général » en établissant des exigences minimales de service et en publiant des indicateurs de performance. Si le NPM constitue une révolution administrative à l'échelle de l'ensemble des pays anglosaxons, le Royaume-Uni est le pays qui a poussé le plus loin l'utilisation des mesures de performance dans la gestion de la relation Etat/collectivités; ceci étant dû à l'implication étatique dans la gestion locale (dans les pays où les collectivités locales sont libres de mettre en place de tels outils d'analyse, la mesure des performances est ainsi analysée comme peu répandue).

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Fichiers liés : Communication Carassus-Favoreu-Gardey-Maurel.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/10/2012
• Auteurs : David CarassusAmar FallAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Gestion des Ressources Humaines et performance de l'organisation publique locale : une approche par le concept de « performance RH »

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Fichiers liés : Atelier3_CarassusFallSimon.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/10/2012
• Auteurs : David CarassusYoann QueyroiPierre Lavigne
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Le pilotage de la gestion patrimoniale des collectivités locales : la proposition d'un cadre d'analyse conceptuel des outils et des modes d'organisation Communication au Colloque PILOTE

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Fichiers liés : Atelier4_CarassusQueyroiLavigne.pdf

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