Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 06/05/2013
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/05/2013
• Auteurs : Kemo BaldeDavid CarassusDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Article Gouvernance.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/03/2013
• Auteurs : David CarassusKhaled AlbouainiMarie Caussimont
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : diplômée d'expertise-comptable, commissaire aux comptes inscrit Résumé : Menée dans le contexte français, cette étude analyse le décalage pouvant exister entre les attentes et perceptions des parties prenantes à l'audit, et les rôles et pratiques des commissaires aux comptes, effet appelé « Audit expectation gap » (AEG). Son cadre théorique mobilise la théorie des parties prenantes comme une approche complémentaire à la théorie de l'agence. Son objectif est de mettre en évidence un éventuel AEG, d'en identifier les caractéristiques, et de formuler des propositions de réduction de ce décalage. La revue de littérature réalisée révèle que l'indépendance, la compétence, la nature, la responsabilité et la communication de l'auditeur constituent les éléments de caractérisation d'un AEG. Notre enquête auprès de commissaires aux comptes français et d'utilisateurs des rapports d'audit sur l'année 2009 montre que l'AEG s'explique, en France, principalement par la nature de l'audit et la responsabilité de l'auditeur, notamment sur son périmètre d'intervention. Cette étude, par l'appréhension de l'audit comme l'un des mécanismes d'une gouvernance d'entreprise élargie, identifie également des voies d'évolution de l'audit légal.

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Fichiers liés : AEG.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2013
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Public Money and Management le 02/11/2020

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Résumé : This article describes the introduction of a management control device (a balanced scorecard) in a French public sector organization. The focus is on the scorecard creation process itself. A two-year case study shows that the advantages of the scorecard go well beyond simply measuring performance: strategic, organizational and human benefits were gained.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : David CarassusMarie Caussimont
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans G&FP - Gestion & finances publiques : la revue le 26/10/2020

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Résumé : Dans un contexte marqué par des tensions financières et la poursuite du processus de décentralisation, la certification des comptes des collectivités locales fait actuellement l'objet de nouveaux débats. En perspective d'une possible application au contexte public local, nous répondons ici aux questions de ses enjeux, de son modèle et de ses prérequis, au-delà d'un simple transfert des modalités déjà mobilisées notamment dans le secteur privé.

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Fichiers liés : CAUSSIMONT_CARASSUS (1).pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Résumé :

Cette recherche a pour objet d’approfondir le concept de performance globale, dans le contexte des SCOP, afin de mettre en évidence le caractère spécifique ou non de la notion de performance pour une structure coopérative. Dans cette optique, il s’agira d’observer et d’identifier les pratiques et outils de gestion - spécifiques ou non - dédiés à ce type particulier d’entreprises du champ de l’Economie Sociale et Solidaire, par l’intermédiaire de la méthode des cas. En l’occurrence, la société coopérative MATELOC, prestataire de service pour les entreprises du Bâtiment, des Travaux Publics et de l'Industrie - domaine d’activité statistiquement prépondérant pour les SCOP - servira de socle à notre étude. Au travers de ce cas exemplaire, nous montrons que la performance globale n’est pas totalement intégrée puisque les dimensions économique et sociale sont pilotées ensemble, mais la dimension environnementale vient ponctuellement en complément.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Simon AlcouffeNicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Toulouse Business School Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020

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Résumé : En mobilisant la théorie de l'importance des parties prenantes de Mitchell et al. (1997), cet article met en évidence l'influence des parties prenantes sur la perception des managers et donc sur le coût des opérations environnementales. Le coût environnemental n'est alors plus un ensemble de dépenses imposé du fait d'opérations techniques mais le produit de l'influence des parties prenantes. Pour montrer cela, la recherche s'appuie sur quatre études de cas qui explorent différentes opérations de désamiantage. Cet article met en évidence deux apports. Il souligne en premier lieu le lien entre les attributs perçus des parties prenantes (en nombre et en intensité) et l'influence de ces dernières sur les coûts environnementaux. Il contribue ensuite aux travaux sur I 'Environmental Management Accounting en proposant une typologie des coûts environnementaux qui intègre les dynamiques induites par l'influence perçue des parties prenantes.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Nicolas BerlandOlivier CharpateauBenjamin DrevetonStéphanie Tissier
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Dauphine Recherches en Management

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Actuellement, les universités françaises font face aux nouveaux enjeux découlant de leur passage à l'autonomie. Nous analysons ici, en conséquence, la globalité de la performance universitaire qui, de par sa prise en compte de plus en plus importante dans les établissements d'enseignement supérieur et de recherche, peut répondre à leurs nouveaux besoins. Dans ce sens, cette communication propose donc, dans un premier temps, d'examiner les enjeux internes et externes de la mesure de la performance globale universitaire. Puis, dans un second temps, nous étudions les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation globale de la performance universitaire. Ces analyses nous permettent, en particulier, de déterminer si le Balanced ScoreCard (BSC) peut s'avérer représenter l'outil de contrôle de gestion le plus à même de mesurer la performance globale des universités françaises.

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Fichiers liés : CarassusDupouy.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2013
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Dijon Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Comptabilité Contrôle Audit / Accounting Auditing Control le 28/10/2020

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Résumé : This paper explores the use of interactive environmental management control. In order to do this, a theoretical model is designed drawing on the framework of Simons (1995) and instrumental stakeholder theory. This model defines three dimensions of interactive control: forms of interactivity (vertical, horizontal, external), frequencies of interactivity (high, medium, low) and decision levels (strategic, tactical, operational). Four typical configurations emerge from application of the model to empirical data from ten case studies: eco-designers, eco-institutionals, eco-managers and eco-educators. These configurations show the diverse roles of interactive environmental management control in firms: strategic, political, tactical and educational. These results provide lessons for future research.

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Fichiers liés : Configurations of the Interactive Use of Environmental Management Control - RENAUD, 2013.pdf

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