Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : The purpose of this research is to analyse and characterise the practices of French local authorities in the field of performance management. It sets out to do so, as a first step, by putting forward a theoretical analytical framework of the different models of local performance management. It then goes on to draw on this framework and test it empirically in order to understand the nature of the French model of local performance management. The results of our research demonstrate the existence of a French, "performance administration" type model evident in the trends common to French local authorities with regard to the instrumental and methodological content and the methods of steering public performance. Notes for practitioners The managerial and practical contributions of this research on local performance initiatives are twofold. First of all, it will provide an analytical and evaluative framework for this type of initiative, not only structured around planning, accountability and evaluation tools but also around steering methods. Secondly, this study makes it possible to take stock of and characterise French practices in the field and their limitations compared to more mature international practices. Thus, a local authority adopting this path can therefore draw on this study to determine the scope and structure of the tools to be rolled out, depending on the purpose followed, be it administrative and/or political.

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Fichiers liés : Favoreu_Carassus_Gardey_RISA.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuMarcel GuenounOlivier Terrien
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School Institut de management public et de gouvernance territoriale

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Résumé : Dans un contexte de crise globale, les collectivités locales européennes ont depuis près de trente ans profondément modifié leur modes et logiques de fonctionnement. Afin de réduire l'effet de ciseau créé par la diminution de leurs ressources et l'augmentation de la demande sociale, des dispositifs de pilotage de la performance se sont développés dans une logique plus ou moins inspirée du mouvement du New Public Management. Fonction de la culture administrative du pays, ces initiatives ont pu soit être imposées par le gouvernement central soit découler de la libre volonté des collectivités. Nous mettons en perspective le modèle promu par le Conseil de l'Europe avec les pratiques rencontrées dans différents pays européens en vue d'apprécier le degré de cohérence entre ces démarches.

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Fichiers liés : Pilotage_Europe.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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Résumé : Alors que leur environnement et leur réseau national les poussent à développer des démarches de responsabilité sociale (RSE), les sociétés coopératives et participatives (SCOP) peuvent adopter des pratiques personnalisées. En étudiant les démarches volontaires de quatre SCOP, nous montrons que les pratiques en matière de RSE s'insèrent dans un discours commun mais illustrent des modalités d'application diverses. La mise en évidence de tensions, entre discours et pratiques de RSE d’une part et entre l'absence de cadre des démarches RSE et la formalisation des pratiques d’autre part, permet en conclusion de tracer les traits caractéristiques du comportement RSE d'une SCOP.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans Management international = International management = Gestión internacional le 25/10/2020

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Résumé : Cet article se propose d’analyser la manière dont la notion de responsabilité sociale questionne une méthodologie de recherche : la recherche-intervention. Dans un premier temps, l’article propose une réflexion sur la notion de responsabilité sociale et sur son application aux activités du chercheur-intervenant. Dans un second temps, à partir l’analyse secondaire de deux recherches-interventions, l’analyse des enjeux liés à la responsabilité sociale du chercheur met en évidence une double nécessité méthodologique : redéfinir la dimension spatiale de l’intervention et repenser l’inscription temporelle de la recherche.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/11/2014
• Auteurs : David CarassusAmar FallChristophe FavoreuChristophe MaurelAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School

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Résumé : Symposium International « Regards croisés sur les transformations de la gestion et des organisations publiques » « Le gestionnaire public en question La difficile conciliation des logiques bureaucratiques et managériales »

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Fichiers liés : Québec.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/11/2014
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 24/10/2014
• Auteurs : Marc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/10/2014
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Université de Montpellier Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société

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Résumé : Le contrôle de gestion a désormais acquis ses lettres de noblesse dans les organisations, notamment depuis les crises économiques et financières. Présent dans la majeure partie des entreprises et des organisations publiques, il est devenu multifonctionnel (au sein des directions financières, des directions des ressources humaines, de la production, du marketing, de la recherche et développement…) et multisectoriel (industrie, services, organismes publics). Mais son succès est entaché de nombreuses critiques. On lui reproche une focalisation excessive sur les dispositifs techniques financiers traditionnels dans une pure logique de réduction des coûts. Inversement, en répondant aux besoins disparates des managers intermédiaires et opérationnels, il manque de cohérence et de cohésion. Sa place dans les transformations stratégiques et sociétales actuelles des organisations reste incertaine et floue. Et, last but not least, il est explicitement mis en cause dans la bureaucratisation et l’uniformisation des organisations, voire même dans l’augmentation de la souffrance au travail. Après la crise des années 1990, le contrôle de gestion serait-il entré dans une nouvelle période de doutes ? Ou n’en serait-il jamais sorti ? S’agit-il d’une nouvelle crise qu’il traverse ou ne serait-ce que les effets pervers d’un management en difficulté en quête de nouveaux repères ? Quels sont les défis actuels et futurs que la discipline doit relever ? Ce livre s’adresse aux étudiants en gestion, aux enseignants- chercheurs et aux praticiens : il intéresse l’ensemble des acteurs qui, au moment où le contrôle se trouve dans une situation paradoxale (désiré mais critiqué), ne cherchent pas une solution magique mais veulent engager une réflexion en profondeur sur ses finalités et ses pratiques pour les faire évoluer.Prix EFMD-FNEGE 2015. Label FNEGE 2015.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/09/2014
• Auteurs : Yoann QueyroiDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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