Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David CarassusSébastien DiazDamien GardeySerge Huteau
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : GRALE.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Beauregard ClaudeDavid CarassusEustache Ebondo Wa MandzillaMaurice Fouda Ongodo
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication_VM7.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/08/2005
• Auteurs : Laurence GodardAlain Schatt
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion 2000 le 28/10/2020

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Résumé : Dans cet article, nous vérifions si la "qualité" des conseils d'administration dépend de la structure de propriété et de la politique financière des grandes sociétés cotées en bourse, caractérisées par une séparation de la décision (control) et du contrôle (ownership). En nous basant sur la théorie de l'agence, nous considérons que les conseils sont de meilleure qualité lorsqu'ils comprennent une fraction élevée d'administrateurs indépendants et/ou lorsque les fonctions de direction générale et de présidence du conseil sont dissociées. Pour les 85 sociétés cotées en bourse de notre échantillon, nous confirmons notamment que la qualité des conseils croît avec la fraction d'actions détenues par le public.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2005
• Auteurs : Julien BatacDavid Carassus
• Organismes : IUT GEA Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Les systèmes de contrôle sont fréquemment décrits comme bloquant l'apprentissage organisationnel. La réalité est beaucoup plus complexe. Dans ce cadre, cet article tente de compléter le travail réalisé par Kloot (1997) en précisant, au travers d'une grille d'analyse, l'influence des outils de contrôle sur la remise en cause des moyens organisationnels et/ou des objectifs associés. La position choisie consiste, dans le même contexte d'étude à savoir une collectivité locale, à prendre particulièrement en compte l'aspect politique, plus concrètement l'influence de l'élu, élément fondamental tant il peut remettre en cause l'intérêt, mais aussi la rationalité des outils de contrôle.

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Fichiers liés : 11.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Laurence GodardAlain Schatt
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans La Revue des Sciences de Gestion le 26/10/2020

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Résumé : Les résultats de cette étude tendent à montrer que les entreprises dirigées par un PDG sont plus performantes que celles dirigées par un directoire et un conseil de surveillance.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : Julien BatacDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : David CarassusChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CommunicationCarassusFavoreu.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2005
• Auteurs : David CarassusNadeau Jean-Luc
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : French municipality financial information quality is still unsatisfactory. Although the number of voluntary external audit has increased, information validation is a major problem. Within our analytical framework, an external audit is a mechanism, part of the local management information and control system. The elected official behaviour is a complex process of relation among local actors and the nature of the management information system adherence. The mandated disclosure of information imposes to administration and political actors, and control systems reveal elementary assurance requirements. Our analyses lead to believe that a universal mandated model of external audit could apply to French municipalities.

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