Gouvernance territoriale

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette communication explore les relations inter-organisationnelles (RIO) et leur rôle dans la construction de politiques publiques environnementales. Ces relations, définies comme un processus évolutif entre organisations, visent à créer des liens sociaux, économiques, techniques et de service pour réduire les coûts ou augmenter la valeur mutuelle. Dans le cadre de l’économie circulaire, les collectivités locales jouent un rôle d’intermédiaire, facilitant la diffusion des savoirs auprès d’acteurs variés et soutenant les transitions vers l’économie servicielle. L’objet de la recherche est de comprendre comment les organisations publiques et privées peuvent construire une politique publique circulaire efficace. Un cadre d’analyse est construit pour étudier les dynamiques inter-organisationnelles en hybridant analyse multicritères et multi-acteurs et rentes relationnelles. Ce cadre est appliqué à une étude de cas unique à l’aide d’une méthodologie qualitative inductive lors d’une recherche intervention en observation non participante pour la feuille de route de l’Économie de la Fonctionnalité et de la Coopération (EFC) en région Nouvelle-Aquitaine, mettant en lumière les avantages et limites des collaborations inter-organisationnelles.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/05/2025
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Laurence GodardCarine CatelinRajaa RoybierMarie-Hélène Gasner-Bouquet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/04/2025
• Auteurs : Tarisai Mayah MudiwaAnass MawadiaOlivier CoussiElisabetta Maria Venco
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Dynamiques Organisationnelles, Outils, Régulation, Société [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : With the impending consequences of climate change, increased urbanization, and the proliferation of impermeable surfaces, the need for sustainable stormwater management (SSM) is more critical than ever. This urgency has driven the adoption of nature-based solutions, such as green infrastructure (GI) implementation, which has proven to be both efficient and effective for managing stormwater sustainably. However, the implementation of GI faces several barriers, necessitating a closer examination of the key factors driving its adoption. This study aimed to identify the combination of GI factors that lead to SSM. Through a review of the literature focusing on GI for stormwater management, as well as a review of the literature on SSM we identified four GI factors (Appendix A) that are contributing to the outcome of SSM: stakeholder engagement, financial incentives, regulatory policies, and technical considerations. Existing studies show how certain GI factors can lead to SSM without explaining how these factors combine. Our study responds to this gap by following the QCA method, in order to explain how the different GI factors combine for SSM in urban environments. The objective of this research will therefore be to answer the question: what are the combinations of green infrastructure factors that lead to sustainable stormwater management in urban environments? To achieve this, a fsQCA (fuzzy-set Qualitative Comparative Analysis) was conducted using 16 case studies (Appendix B) to gain insights into real-world applications. After data calibration (Appendix C), necessary conditions (Appendix D) and truth table analysis (Appendix E), the FsQCA findings (Appendix F) reveal two configurations for sustainable stormwater management in urban environments. High levels of stakeholder engagement and regulatory policies are present in both configurations. However, these modalities are necessary but not sufficient for achieving SSM in urban environments; it is meaningful only when combined with financial incentives (Configuration 1) or with technical considerations (Configuration 2). While stakeholder engagement and regulatory policies and regulations are crucial, the study also underscores the importance of financial incentives and technical considerations. These factors have been identified as significant barriers in many studies and must be addressed to overcome the challenges associated with green infrastructure implementation. Addressing these complexities, particularly technical considerations and financial constraints will foster more sustainable urban environments that are resilient to stormwater challenges

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/03/2025
• Auteurs : Muriel MichelSerge Rouot
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Communication et Management : Revue internationale des sciences commerciales le 01/11/2020

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Résumé : Consécutivement à la reprise économique post-covid et au conflit en Ukraine, les villes françaises sont contraintes à un management de l'austérité, mais aussi à une communication sur les mesures mises en oeuvre. L'information publiée dans la Presse Quotidienne Régionale et les Rapports d'Orientation Budgétaires des communes font l'objet d'analyses textuelles et d'une comparaison de leurs contenus respectifs. Les résultats de l'étude empirique attestent d'une stratégie de communication en deux temps : annonces brutales de fermetures d'équipements publics dans la presse puis programmes structurels dans la communication financière locale.

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Fichiers liés : Com%26Management_-_Michel%26Rouot.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2025
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : L’article propose une analyse de la gouvernance desmétropoles françaises à partir des contenus discursifs et des fonctionnalités de leur Système d’Information Financier Extra-Organisationnel (SIFEO). La smart city y est abordée comme objet de recherche et caractérisée par de grands champs d’action (Giffinger et al., 2007), parmi lesquels : la gouvernance. De nature différente, elle prend le pas sur les autres, qu’elle contribue à mettre en oeuvre. La recherche inscrit ces éléments de gouvernance propres à la smart city, dans le cadre d’analyse du système de gouvernance publique proposé par Mazouz et al. (2012, 2015) selon quatre niveaux, allant des institutions aux outils de gestion. Déployée sur l’ensemble des métropoles françaises, la démarche empirique est double. Dans un premier temps, il s’agit d’évaluer si leur SIFEO véhicule les thématiques constitutives d’une smart city, soit l’« intelligence discursive ». Le contenu informatif et communicationnel est étudié au moyen d’une analyse textuelle automatisée. Dans un second temps, il s’agit d’étudier le SIFEO comme un outil de gouvernance de la smart city, soit l’« intelligence fonctionnelle », avec une grille d’analyse ad hoc évaluant l’information, la communication et la participation. Les données collectées font l’objet d’une ACM révélatrice des pratiques de gouvernance. Les résultats montrent l’hétérogénéité des pratiques en la matière, corroborant ceux d’études antérieures : si les métropoles tiennent des discours sur la gouvernance, les fonctionnalités des sites et les pratiques sont en revanche très contrastées. Quelques-unes mettent bien en oeuvre le triptyque de la smart gouvernance : Information – Communication – Participation et se révèlent être de véritables smart cities. À l’inverse, les autres utilisent de manière très limitée les fonctionnalités du SIFEO : une majorité d’entre elles semble correctement informer et communiquer, sans aller au bout de la démarche, et ignore la participation citoyenne. Les métropoles françaises ne sont pas toutes des smart cities ; certaines pratiquent un smart washing, utilisant l’image positive de la smart city. Plus précisément, l’utilisation du SIFEO pour mesurer l’intelligence de la ville autorise quatre gradations : Smart City, Smart Washing, Mute Smart City et Not Smart.

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Fichiers liés : les-metropoles-francaises-pratiquent-elles-une-gouvernance-de-ismart-cityi-une-evaluation-par-leur-systeme-dinformation-financier-extra-organisationnel-sifeo.pdf

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 06/02/2025
• Auteurs : Rajaa RoybierCarine CatelinLaurence GodardMarie-Hélène Gasner-Bouquet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans The Conversation France le 29/10/2020

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Résumé : Lundi dernier, François Bayrou se félicitait d’augmenter le budget des Ehpad de 300 millions d’euros supplémentaires. Car ces établissements sont en crise : 66 % d’entre eux sont déficitaires. Alors quelles sont leurs stratégies pour s’adapter au monde contemporain ? Comment s’y prennent les décisions ? Par qui ? Pourquoi ?

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 31/01/2025
• Auteurs : Olivier CoussiBruno Féral
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Fichiers liés : 2025 - Pour en finir avec l'injonction à l'attractivité - Coussi Féral - 2024.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2025
• Auteurs : Bibiana Volkmer MartinsAnass MawadiaOlivier CoussiKadígia Faccin
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Dynamiques Organisationnelles, Outils, Régulation, Société [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil]
• Publié dans International Journal of Entrepreneurship and Small Business le 30/10/2020

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Résumé : This research explores the combination of innovation practices (based on causation, effectuation and bricolage) used in joint projects between universities and industries that lead to open innovation. The projects studied were carried out during the beginning of the COVID-19 pandemic in Brazil. We used fuzzy qualitative comparative analysis (Fs-QCA) to examine 13 Brazilian projects. The main results show two combinations of practices that result in open innovation success among universities and industries. Both combinations include a high level of effectuation; this result is expected in a time of crisis such as that caused by COVID-19. When a project involves only industry partners, a combination of effectuation and bricolage is employed. A university's presence on a project means that causation behaviour is a necessary condition. This 'causation' condition in university-industry collaboration projects seems to reinforce the critical barriers to collaboration between universities and industry.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/12/2024
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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