Gouvernance territoriale

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/11/2024
• Auteurs : Julie RobinOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Cette recherche propose d’étudier une politique publique au sein de la Région Nouvelle-Aquitaine, la « Feuille de route EFC Nouvelle-Aquitaine », qui vise à renforcer sur le territoire régional les dynamiques d’économie circulaire, en diffusant auprès des entreprises le concept de l’économie de la fonctionnalité et de la coopération (EFC).

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 14/11/2024
• Auteurs : Julie RobinOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : L’intelligence territoriale (François, 2008, Herbaux, 2006), mobilisant acteurs et outils en réseau, vise à accroître la compétitivité et l’attractivité des territoires par un échange d’informations adapté aux évolutions locales. Les territoires insulaires, comme la Guadeloupe, font face à des défis spécifiques qui influencent l’adhésion aux politiques publiques. Ce contexte guadeloupéen, marqué par des particularités historiques et socio-économiques, interroge la relation entre composition territoriale et refus de la stratégie vaccinale contre la Covid-19. Une analyse sémiotique est ici menée pour mieux comprendre ces réalités locales et optimiser les politiques de proximité.

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Fichiers liés : Robin et Coussi_ARUM_A0.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/11/2024
• Auteurs : Sarah Prat Dit Hauret
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Les personnes en situation de handicap, et notamment celles subissant des troubles mentaux, exercent pour certaines d’entre elles une activité professionnelle et sont en recherche d’inclusion au sein d’organisations publiques ou privées, à but lucratif ou non, dont elles font partie. La question de l’inclusion, définie comme la capacité d’une entité économique ou d’une équipe de travail à accepter et à reconnaître de manière pleine et entière une personne en situation de handicap sans la stigmatiser et en fonction des « capacités » qu’elle est susceptible de mobiliser au service d’une création de valeur sociétale de l’organisation, est primordiale pour consolider le lien social dans le monde professionnel. Or, une inclusion réussie des personnes en situa8on de handicap au sein des organisations peut être analysée à travers la théorie de la « distinction » optimale développée par Brewer (1991) et construite autour des tensions qui existent entre d’une part, le besoin des individus d’être acceptés par les autres (concept d’appartenance) et d’autre part, leur besoin d’être reconnus en tant qu’individus à part entière (concept d’unicité). Selon l’auteur précédemment cité, les personnes recherchent un perpétuel équilibre entre deux états en tension, à savoir la recherche d’une appartenance au groupe et la reconnaissance de leur unicité, de telle sorte que soit atteint un état optimal d’inclusion au sein du groupe social et/ou professionnel dont elles font partie. Cette tension étant d’autant plus réelle que les personnes en situa8on de handicap mental ont tendance à subir une stigmatisation souvent plus forte que celles supportant d’autres types de handicap. L’inclusion des personnes en situation de handicap mental peut, de ce fait, être étudiée à travers le cadre conceptuel développé par Shore et al. (2011) et articulé autour d’une appartenance faible/forte et d’une unicité faible/forte. Si l’appartenance et l’unicité sont toutes les deux faibles, la personne est en situation d’exclusion. Si l’appartenance est forte et l’unicité faible, il s’agit d’une situation d’assimilation. Si l’appartenance est faible et l’unicité forte, c’est un état de différenciation qui prédomine. Quant à l’inclusion, elle se caractérise par une appartenance forte et une unicité forte. L’objet de la communication proposée est de présenter la théorie de la "distinction optimale" qui peut permettre de mieux comprendre l’inclusion versus exclusion des personnes en situa8on de handicap mental au sein des organisations.

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Fichiers liés : PROPOSITION DE COMMUNICATION.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/09/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 09/08/2024
• Auteurs : Olivier CoussiFelipe de Mattos ZarpelonKadígia FaccinAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Universidade do Vale do Rio dos Sinos Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Cooperation allows strategic gains in access to resources and risk sharing, especially in technological development efforts. However, market pressures, such as the search for differentiation, can mitigate the decision to engage in cooperative activities. This article describes and explains how alliances and partnerships are sustained in an environment that pushes for value creation through differentiation. As environments where multiple organizational actors meet geographically to share and compete for resources, innovation ecosystems form a relevant object of study to answer this question. This article applies the theoretical lens of institutional work to analyze two innovation ecosystems located in different socio-economic contexts: Sophia Antipolis in France and Tecnosinos in Brazil. The results indicate that the institutional work of social structuring, normative systems and cognitive coherence can support cooperation as a strategic option for technological development in innovation ecosystems. The article provides three contributions: it informs the literature on cooperation strategies with 10 practices that support cooperative action; it portrays narratives of a set of actors that could promote practices aimed at institutionalizing cooperation; it proposes a model for cooperation resilience in innovation ecosystems.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Université de Perpignan Via Domitia Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Serge RouotMuriel Michel
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2024
• Auteurs : Olivier CoussiKadígia FaccinBibiana Wolkmer MartinsAnass Mawadia
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Le comportement entrepreneurial dans le cadre de projet d’innovation ouverte dans les conditions de crise de la pandémie de COVID-19, en France et au Brésil, est étudié en se concentrant sur les logiques stratégiques du bricolage, de l’effectuation et de la causalité incluant ou non les collaborations université-industrie. A l’aide d’une analyse qualitative comparative par ensemble flou, il est montré qu’aucune logique stratégique n’est suffisante à elle seule. Une combinaison de bricolage et d’effectuation est optimale pour les projets sans collaboration en matière de recherche, ce qui souligne la nécessité de faire preuve de flexibilité et d’ingéniosité. En revanche, la causalité devient essentielle dans les collaborations de recherche, nécessitant une combinaison avec l’effectuation au Brésil et le bricolage en France. Cela démontre l’importance de l’adaptabilité contextuelle, influencée par l’environnement institutionnel et politique de chaque pays.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/06/2024
• Auteurs : Felipe de Mattos ZarpelonOlivier CoussiKadígia FaccinAnass Mawadia
• Organismes : Universidade do Vale do Rio dos Sinos Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Fundação Dom Cabral [Brasil] = Dom Cabral Foundation [Brazil] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : La coopération permet des gains stratégiques en termes d’accès aux ressources et de partage des risques, particulièrement pour le développement technologique. Toutefois, les pressions du marché, telles que la recherche de différenciation, peuvent atténuer ou freiner l’engagement coopératif. Cette recherche vise à expliquer comment les alliances et les partenariats perdurent dans un environnement qui pousse à la création de valeur par la différenciation, plus spécifiquement au sein de deux écosystèmes d’innovation : Sophia Antipolis (France) et Tecnosinos (Brésil). Cette recherche montre que le travail institutionnel de structuration sociale, les systèmes normatifs et la cohérence cognitive peuvent soutenir la coopération comme stratégie de développement technologique dans ces écosystèmes. Dix pratiques d’action soutenant les stratégies de coopération sont ainsi identifiées par les récits d’un ensemble d’acteurs qui promeuvent des pratiques visant à institutionnaliser la coopération. Finalement, un modèle de résilience de la coopération dans les écosystèmes d’innovation est proposé.

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