Leadership et management d'équipe

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/02/2026
• Auteurs : Benjamin HabermacherMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : La recherche académique en sciences de gestion s’est particulièrement enrichie sur les coopératives depuis une vingtaine d’années, notamment sur les outils de gestion existants au sein de ces structures. L’appropriation de ces outils par les coopératives est complexe et nécessite souvent des adaptations ou des hybridations. Parmi ces dispositifs, le Balanced Scorecard (BSC) occupe une place particulière. Bien que largement étudié depuis plus de trente ans en sciences de gestion, son usage dans les coopératives reste très peu documenté, notamment en phase de création ou de transition. La problématique de cet article est alors la suivante : dans quelle mesure l’implantation du BSC permet-elle la transformation d’une organisation ? L’étude présentée analyse l’implantation d’un BSC dans une organisation associative en transformation vers une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), en mobilisant la théorie de l’acteur-réseau ainsi que le concept d’édition. Cette recherche est assimilable à une ethnographie non structurée. Les résultats montrent que ni la transformation en SCIC, ni l’implantation du BSC n’ont abouti. Néanmoins, le dispositif a laissé des traces dans les pratiques et représentations des acteurs, contribuant à un apprentissage organisationnel et à une évolution vers une « coopérative assimilée ».

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : Afi Zita Lawson-MessanNelson TrijeanSabine Chavinier-relaBastien ViolletDominique RoyouxFrédéric TessonAna RivadeneyraLaurent BosquetJulien E. Bois
• Organismes : Rural, urbain, acteurs, liens, territoires, environnement, sociétés [UR 13823] INterdisciplinarité en Santé Publique Interventions et Instruments de mesure complexes Handicap, Activité, Vieillissement, Autonomie, Environnement Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Transitions Energétiques et Environnementales Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Mouvement, Équilibre, Performance, Santé
• Publié dans Justice spatiale = Spatial justice le 24/10/2020

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Résumé : Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée par le médecin est inscrite dans le Code de la santé publique. Des projets portés par les services déconcentrés de l’État visent à organiser les parcours des personnes ayant une prescription. Cependant, en s’appuyant sur les initiatives déjà existantes, ces politiques pourraient reproduire une inégale répartition spatiale des programmes. Cela soulève des enjeux de justice spatiale. Dans cet article, les conceptions de la justice sociale et spatiale des différents acteurs concernés et les stratégies mises en oeuvre pour agir sur la distribution des programmes, leur accessibilité et la participation des bénéficiaires aux décisions ont été interrogées. Nous avons donc mené une étude de cas sur le dispositif de Prescription d’exercice physique pour la santé en Nouvelle-Aquitaine. Des entretiens semi-directifs (n=15) auprès des acteurs impliqués et une analyse des documents de cadrage de ce dispositif et de la politique de sport santé ont été réalisés. Il ressort de ces travaux que les stratégies adoptées pour agir sur la distribution des programmes relèvent principalement d’une conception redistributive de la justice. De plus, les coordonnateurs territoriaux jouent un rôle central dans le développement de capabilités. La participation des bénéficiaires reste quant à elle un impensé de cette politique, se limitant à une expression individuelle qui empêche la construction collective d’un contre-discours.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 20/06/2025
• Auteurs : Benjamin DrevetonJérôme MéricStéphane BelliniOlivier CoussiBastien Viollet
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/05/2025
• Auteurs : Séran-Luu ThuyMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 28/05/2025
• Auteurs : Bruno CamousMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2025
• Auteurs : Séran-Luu ThuyMarc Bollecker
• Organismes : Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 07/04/2025
• Auteurs : Bastien ViolletPascal Lebihain
• Organismes : Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564]
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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Résumé : Lieux bien connus et fréquentés par la population, les piscines publiques françaises sont le théâtre, chaque année, de plusieurs noyades mortelles. Des dysfonctionnements sont repérés au niveau de la surveillance de la baignade par les juges, mais également au niveau organisationnel. Ils mettent en lumière des paradoxes autour de ces lieux de baignade. Cette contribution, s’appuyant sur une réutilisation de données qualitatives s’étalant sur dix-huit années de recherche, propose une approche par l’hypocrisie organisationnelle. Plusieurs formes d’hypocrisie déployées par les acteurs de la surveillance sont effectivement mises en exergue et contribuent au maintien, au renforcement voire au développement de paradoxes publics en la matière. Cette recherche longitudinale explique ainsi l’inertie du système de surveillance des piscines publiques françaises.

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Fichiers liés : Hypocrisie-organisationnelle-PPAP-PMP-2025-VF.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 08/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerSéran-Luu Thuy
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Montpellier Research in Management
• Publié dans La Tribune [Site Web] le 28/05/2019

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Résumé : Le développement des technologies numériques suscite de nombreuses préoccupations en Europe, notamment la dépendance vis-à-vis des États-Unis, les cyberattaques et les risques pour la démocratie. Cependant, un impact souvent négligé de cette évolution concerne la comptabilité, un domaine crucial de nos sociétés modernes.

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 05/02/2025
• Auteurs : Marc BolleckerRomain Pierronnet
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : « Dans les universités, nous avons souvent constaté un contrôle de gestion fragmenté : on constate une forte implantation au niveau des directions, mais aussi des bribes de contrôle de gestion et d’outils dans les composantes et parfois dans les laboratoires, mais souvent sans relations entre les deux niveaux », indique Marc Bollecker, professeur en science de gestion à l’Université de Haute-Alsace, dans un entretien avec notre chroniqueur Romain Pierronnet. Marc Bollecker a coordonné, avec Angèle Renaud (Crego, Université de Bourgogne), l’ouvrage “Repenser le management des organisations publiques sous le prisme du contrôle de gestion” paru en 2023 aux éditions Vuibert. Interrogé par Romain Pierronnet, dans le cadre d’une série d’entretiens consacrés au management public, Marc Bollecker constate que « dans les directions des universités, le contrôle de gestion est surtout déployé dans les directions d’aide au pilotage ou dans les directions financières, avec comme enjeu d’alimenter le reporting pour les financeurs et notamment pour l’État ». « Le contrôle de gestion universitaire tend à devenir de plus en plus stratégique afin d’anticiper l’évolution des dépenses salariales, mais n’en demeure pas moins encore très fragmenté dans la plupart des cas », dit Marc Bollecker, qui dirige le master contrôle de gestion et audit organisationnel de l’UHA.

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Fichiers liés : News Tank Éducation & Recherche - Universités : %22Un contrôle gestion encore fragmenté, mais plus stratégique%22 (M. Bollecker, UHA).pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 28/01/2025
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud SauroisBruno Lapeyronie
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Comment faire mieux sans faire toujours plus ? Comme le reste de la société, face aux défis actuels, les événements sportifs territoriaux doivent s’adapter à de nouvelles exigences. Comment accompagner les organisateurs à poursuivre leurs initiatives sans céder à la course au gigantisme ? Cet ouvrage s’inscrit dans cette perspective, en offrant une analyse approfondie des impacts des événements sportifs sur les territoires, tout en explorant des approches différentes pour ce type de manifestation. À travers une approche pluridisciplinaire, mêlant réflexions académiques, études de cas et retours d’expérience, les auteurs proposent des pistes concrètes pour rendre ces événements réellement durables. Ils placent la soutenabilité au coeur des enjeux, qu’il s’agisse de la gestion des ressources naturelles, de l’adaptation aux changements climatiques ou de la protection de la biodiversité. S’adressant aux organisateurs d’événements, à leurs partenaires privés, aux collectivités territoriales et aux autres acteurs du sport, ce livre questionne les modèles actuels et propose une nouvelle approche des questions de performance. Un ouvrage incontournable pour tous ceux qui souhaitent organiser ou soutenir des événements sportifs en s’inscrivant dans un avenir désirable.

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