Management des territoires durables

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/05/2024
• Auteurs : Meriem Mengi ElayoubiAsmaa Ata
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 06/05/2024
• Auteurs : Carlos MorenoCatherine Cg Galldidier chabaud
• Organismes : IAE Paris - Sorbonne Business School LAB IAE Paris - Sorbonne Groupe de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/03/2024
• Auteurs : Youcef MechouarGisele Mendy-BilekRichard CalviDaniel Erhel
• Organismes : Réseaux Innovation Territoires et Mondialisation Laboratoire de Recherche en Management Institut de Recherche en Gestion et en Economie Institut de Recherche en Gestion et en Economie

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Résumé : Le rôle individuel des acteurs de la chaîne logistique dans la réduction des émissions de carbone a été largement documenté dans la littérature. Cependant, il est essentiel d'identifier les conditions nécessaires au développement d'une approche systémique pour inciter les acteurs à partager leurs visions et aligner leur stratégie environnementale pour la réduction des émissions de carbone. En adoptant une approche multi-acteurs, cette recherche vise à examiner les motivations, les pressions, les incitations et le transfert de pratiques durables pour la réduction des émissions de carbone. A travers une analyse qualitative, nous explorons les principales caractéristiques d'un programme volontaire français de réduction des émissions de carbone pour le transport de marchandises et nous évaluons à travers des entretiens avec les parties prenantes l'existence d'une stratégie partagée capable de favoriser l'adoption de pratiques durables.

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Fichiers liés : Mechouar_CNRIUT.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2024
• Auteurs : Céline ChatelinYoussoufi Touré
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Université d'Orléans Laboratoire pluridisciplinaire de recherche en ingénierie des systèmes, mécanique et énergétique

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Résumé : La complexité de la société humaine rend tout aussi complexe la fabrique, la mise en œuvre et le suivi des décisions de politique publique qui lui sont dédiées. Entre complexité et transitions multiples, la sphère managériale publique côtoie les problèmes insolvables et inextricables mis en évidence par Lönngren et van Poeck (2021). Si la démarche rationnelle a contribué à rendre les processus de décision maitrisables, à définir des outils et des méthodes de pilotage innovantes (Carassus, 2021 ; Osborne et. al., 2022), la gouvernance des politiques publiques se heurte néanmoins à des temps et des dynamiques très différentes, des interconnexions inéluctables et des incertitudes inhérentes naturellement à leur insertion dans le temps long (Touré, Chatelin, 2022). Cela signifie-t-il qu’une gouvernance des politiques publiques, a fortiori collaborative, soit impossible, voire utopique ? La complexité priverait-elle de facto la fabrique d’une stratégie sociétale pour imposer et ne retenir finalement qu’un pilotage budgétaire, aux orientations rythmées par l’agenda politique et aux effets de rupture ? Sommes-nous condamnés à subir un Post Modernisme public (Guenoun et Matyjasik 2019), sans « après », sinon celui d’un éloignement, d’une défiance voire d’une déliance de la société civile (Balle de Bol, 2009 ; Pesqueux, 2007), fruit d’une gouvernance Post-Moderne ? Ou à l’inverse, peut-on imaginer un nouvel ordre de gouvernance des politiques publiques ? Nous proposons dans cette recherche d’imaginer un possible changement de paradigme (Kuhn, 1962) permettant de concevoir une gouvernance des politiques publiques apte à intégrer la complexité des temps (court et long) et des espaces (local et global) dans lesquels s’insèrent les enjeux de société et notamment les transitions que nous traversons. Au-delà du Post-NPM et de ses effets de déliance, nous proposons d’ouvrir la perspective sur les éléments qui pourraient définir un État hypermoderne, plutôt que post-moderne (Bolle de Bal, 2009), et sa gouvernance de reliance. Pour y parvenir, nous tenterons d’intégrer le paradigme de la pensée complexe et des crises proposé par Edgar Morin. Ce faisant, nous optons pour exploiter l’heuristique de la théorie des systèmes dynamiques très familière dans d’autres disciplines scientifiques. Notre objectif est d’esquisser le futur possible d’une gouvernance des politiques publiques, polycentrique (Ostrom, 2010) parce que partenariale, et récursive, parce que garante d’un éthos public de reliance. L’exploration du modèle de gouvernance dans 3 cas en France et au Québec, nous conforte sur la plausibilité d’une gouvernance des politiques publiques hypermoderne en mesure de succéder à sa version post-moderne.

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Fichiers liés : 04 02 24 Chatelin Touré HyperModernite 04 02 24 Draft Symposium MP 2024 .pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 21/03/2024
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusChristophe MaurelBenjamin Dreveton
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Depuis plus de 20 ans, l’évaluation des politiques publiques est omniprésente dans les discours des acteurs publics. Toutefois, les travaux et recherches sur sa mise en œuvre restent rares, notamment en ce qui concerne le secteur public local. Pour progresser dans ce champ, un des enjeux est de s'interroger sur les conditions de l’évaluabilité des politiques publiques. La finalité est alors de contribuer à dépasser l’actuel découplage entre théorie / discours et réalité des pratiques de l’évaluation. Notre approche est de proposer une analyse centrée sur les dimensions organisationnelles et méthodologiques de la démarche. Le succès des politiques publiques de "Smart City" et de leurs promesses de création de valeur publique constitue ainsi un cas d'application intéressant. Une recherche-action conduite au sein d'Angers Loire Métropole pour accompagner la collectivité dans l'évaluation de sa politique de "Territoire Intelligent" permet d'enrichir le cadre d'analyse des conditions d'évaluabilité initialement proposé, en identifiant un certain nombre de critères à prendre en compte, de nature à favoriser l'institutionnalisation et l'appropriation de la démarche et, in fine, la qualité de la démarche évaluative.

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Fichiers liés : 10- EvaluabilitéPPVTI-Symposium2024-vok.pdf

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 04/03/2024
• Auteurs : Martine BrasseurAnnie Bartolididier chabaudPascal GrouiezGilles Rouet
• Organismes : Centre de droit des affaires et de gestion Laboratoire de recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Université Paris Cité Laboratoire Dynamiques Sociales et Recomposition des Espaces Laboratoire de recherche en Management

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Résumé : Inequalities and other “social fractures” mark our contemporary economies and societies. While global approaches may have long been sufficient in the past, the focus today is on how local dynamics can make inclusion possible. This two-volume collective work reports on these local dynamics, shedding light on how the creation of inclusive territories can be envisaged and developed. To this end, the involvement of public, private and associative organizations has been identified as one of the conditions for success. In fact, they act both as partners in a territory and as inclusive spaces. Inclusive Territories 2 focuses on local partnerships that promote inclusion, presenting existing arrangements and discussing conditions for their impetus.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/02/2024
• Auteurs : Cécile DezestIsabelle FranchistéguyEmmanuelle Cargnello-Charles
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Article 51 of the 2018 Social Security Financing Act authorizes the deployment of experiments aimed at proposing organizational innovations within a locality, which will be followed in a second phase by an allocation for where to conduct these experiments. The aim of this chapter is to study how Article 51 of the 2018 LFSS social security financing law constitutes a space for innovation, as well as the role of the patient in this scheme. Drawing on the study of the “Ange gardien” (Guardian Angel) project in Nouvelle-Aquitaine, from a non-participant observation approach, we will see that the experiments possible under Article 51 correspond to modalities similar to those of innovation spaces. These allow us to envisage new frontiers and a recognition of spaces for action, discussion engineering, and an alignment of interests between actors. The inclusion of the patient as a stakeholder also enhances the effectiveness of the innovation process.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/01/2024
• Auteurs : Éric GautierSandra LatourMeriem Mengi ElayoubiAlain SchnapperCatherine Voynnet Fourboul
• Organismes : Institut de Recherche en Gestion Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de recherche en sciences de gestion Panthéon-Assas

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Nathalie Raulet-CrosetPhilippe Eynauddidier chabaud
• Organismes : LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne LAB IAE Paris - Sorbonne

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2024
• Auteurs : Andrea MestreÉmilie GuichardAnne KrupickaMeriem Mengi ElayoubiFrédérique Autin
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Centre de recherches sur la cognition et l'apprentissage [Poitiers, Tours] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire de Recherche en Management Université de Pau et des Pays de l'Adour Centre de recherches sur la cognition et l'apprentissage [Poitiers, Tours]
• Publié dans Journal of health and social sciences - Journal HSS le 07/06/2024

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Résumé : Introduction: This study explored the determinants of compliance with seven effective but underused COVID-19 protective measures. The investigated measures ncompassed both vaccination and nonpharmaceutical interventions, including social and physical distancing, hand washing, and mask-wearing. We tested the factors of the Health Belief Model and an extended model that integrated trust in institutional and medical uthorities and social norms.Methods: In a cross-sectional study, two large samples (Ns = 1,132 & 1,014) were ollected at two pandemic stages. Participants responded via an online questionnaire. The hypotheses, materials, analytical strategy, and sample size were preregistered.Results: We used structural equation modeling to test how the factors of the Health Belief Model and the extended model with trust and social norms were related to self-reported adoption of protective measures. The results showed acceptable fits for the Health Belief Model (CFIs ≥ .938, TLIs ≥ .928, RMSEAs ≤ .068, SRMRs ≤ .070) and for the extended model (CFIs ≥ .927, TLIs ≥ .922, RMSEAs ≤ .066, SRMRs ≤ .059). We identified perceived benefits, self-efficacy, and descriptive norms as pivota factors influencing compliance. However, perceived susceptibility, barriers, and trust in authoritiesshowed inconsistent effects.Discussion: This study underscores the importance of testing integrative models to understand the unique relationships of psychological factors with the adoption of recommended protective behaviors. Indeed, this study shows that not all health beliefs are predictors of compliance and suggests trust has a limited effect beyond health beliefs. The present research contributes to comprehending compliance drivers for many protective behaviors, highlighting practical implications for public health interventions during health crises.

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Fichiers liés : JHSS_NDRS5.pdf

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