Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2014
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/05/2014
• Auteurs : David CarassusJérôme DupuisChristophe FavoreuMarcel GuenounChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Statistique et Probabilités Toulouse Business School Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille

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Fichiers liés : ABS_AIRMAP_AixEnProvence_052014.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/05/2014
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Cette recherche présente le concept de « Performance RH » au sein du contexte public local. La performance RH, mesurée par un baromètre composé d'échelles de mesure de huit attitudes au travail et perceptions de l'organisation, vise à approfondir la réflexion sur les pratiques organisationnelles et attitudes individuelles influençant la performance organisationnelle. Une méthodologie quantitative par équations structurelles, auprès de deux échantillons, permet d'affirmer que le concept de Performance RH est tridimensionnel : une dimension organisationnelle, une dimension individuelle et une dimension d'adéquation individu-environnement. Le concept de Performance RH, ainsi spécifié, permet aux collectivités, en opérationnalisant le baromètre, d'orienter leur réflexion sur des points de tension précis et d'envisager des actions correctrices, incitant des attitudes positives de la part des agents territoriaux. Des apports théoriques sont aussi dégagés en montrant la pertinence du concept de Performance RH en contexte public local.

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Fichiers liés : SIMONFALLCARASSUS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 20/05/2014
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/05/2014
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 05/05/2014
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/03/2014
• Auteurs : Fatéma Safy-GodineauDavid Carassus
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : BordeauxNPMSafyGodineauCarassus_VL.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/02/2014
• Auteurs : Christophe MaurelChristophe FavoreuDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 07/02/2014
• Auteurs : Christophe MaurelChristophe FavoreuDamien GardeyDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Résumé : Les démarches locales de performance se sont développées dans les collectivités françaises parallèlement à la LOLF dans les administrations d’Etat. Ces démarches, qui s’inscrivent dans le New Public Management, visent à améliorer le pilotage des structures et services publics selon des logiques d’efficience, d’efficacité et de lisibilité de l’action publique (Behn, 2003). A partir d’une grille d’analyse, reprenant les pratiques associées aux démarches de performance au sein de collectivités « avancées » en matière d’implantation d’outils novateurs de gestion, nous analysons les impacts observés et montrons que l’orientation de ces nouveaux modes de management est principalement interne avec un objectif premier d’économies de ressources financières

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Fichiers liés : Nantes.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 04/02/2014
• Auteurs : Benjamin DrevetonValérie-Inés de la Ville
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Axe 2 (2011-2016) : « Marchés, Cultures de consommation, Autonomie et Migrations » (MSHS Poitiers) Centre de recherche en gestion [EA 1722] Axe 2 (2011-2016) : « Marchés, Cultures de consommation, Autonomie et Migrations » (MSHS Poitiers)
• Publié dans Society and Business Review le 31/10/2020

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Résumé : Purpose – This article aims to highlight the need to explore the concept of social responsibility at the very heart of research activity. Questioning the social responsibility of research activities in management provides the opportunity to take a fresh look at the criteria used to assess its usefulness. Design/methodology/approach – Drawing on a secondary analysis of a longitudinal research process, this paper emphasizes the importance of achieving an ongoing co-monitoring of the issues about social responsibility involved in research. Findings – This reflection leads to a first characterization of two key dimensions of the societal responsibility of researchers in management: their professional responsibility and their institutional responsibility. Research limitations/implications – It is meant to encourage researchers to design a relevant instrumentation to help them negotiate, make explicit and co-monitor the issues of social responsibility involved in their empirical investigations as well as in their theoretical elaborations. Social implications – As research projects are socially situated activities, always infused with values and ideologies, it is crucial that researchers reflect upon the axiology guiding their empirical and theoretical work. Originality/value – In order to achieve an ongoing co-monitoring of the issues about social responsibility involved in management research, the article suggests a heuristic deviated use of the balanced scorecard.

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Fichiers liés : 2014-The ongoing monitiring of SR-SBR.pdf

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