Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/05/2011
• Auteurs : David CarassusDamien GardeyPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Communication_CarassusGardeyMarin_2011.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2011
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Agen_CGSDIS_DCARASSUS.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/05/2011
• Auteurs : Benjamin DrevetonÉvelyne LandeMarine Portal
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Les universités françaises doivent faire face à de nouvelles contraintes budgétaires et financières qui induisent l'introduction de nouveaux outils de management. L'objectif de la recherche est d'explorer le rôle joué par les représentations sociales des acteurs dans l'émergence d'un outil de gestion en sollicitant une grille de lecture institutionnelle de l'environnement. La méthodologie est fondée sur une recherche action d'un an au sein d'une université ayant permis d'étudier les attentes des acteurs face à l'émergence d'un outil de comptabilité de gestion. Il en ressort une multiplicité des représentations qui bloque l'émergence d'un outil adapté et amplifie la distance entre les acteurs et l'institution soulignant ainsi la force de pression de l'environnement institutionnel sur les représentations sociales.

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Fichiers liés : Dreveton_Lande_Portal.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 10/05/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : Cet article a pour objectif de clarifier et d'opérationnaliser le concept de contrôle interactif mis en évidence par Robert Simons (1995). Pour ce faire, nous avons étudié l'utilisation interactive des " systèmes de contrôle environnemental " dans dix entreprises françaises proactives en matière d'écologie. En montrant que l'interactivité de ces systèmes de contrôle ne se limite pas à une dimension verticale, comme semble l'indiquer Simons, mais que celle-ci tend vers une tridimensionnalité (verticale, transversale et externe), cette étude souligne l'intérêt d'explorer en profondeur ce concept qui est largement cité dans la littérature mais peu questionné en réalité.

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Fichiers liés : Renaud.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/02/2011
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Currently, French universities do not seem to have ways of adapted management control, nor the tools enabling them to meet new challenges and shortcomings, in their transition to independence. Here we are studying accordingly at the adaptation to the specifics of the university activity, of management control and, more particularly, of Balanced ScoreCard (BSC), an instrument which has met, over the past few years, great success in private sector organisations and, more recently, those in the public sector. In this sense, this article therefore, sets out firstly, to analyse the BSC as an element of answer to the specifics of context and activities of universities. Then, secondly, we look at the BSC as a tool renewing a practice of elementary university management control. Therefore, these analysis allow us to determine if management control and the BSC will prove to be answers to the changing needs of French universities.

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Fichiers liés : Proposition_Communication_Contrô-leGes tionActivitésService_CARASSUS_DUPUY.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/01/2011
• Auteurs : David CarassusElodie Dupuy
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Résumé : Actuellement, les universités françaises font face aux nouveaux enjeux découlant de leur passage à l'autonomie. Nous analysons ici, en conséquence, la globalité de la performance universitaire qui, de par sa prise en compte de plus en plus importante dans les établissements d'enseignement supérieur et de recherche, peut répondre à leurs nouveaux besoins. Dans ce sens, cette communication propose donc, dans un premier temps, d'examiner les enjeux internes et externes de la mesure de la performance globale universitaire. Puis, dans un second temps, nous étudions les modalités de mise en oeuvre d'une évaluation globale de la performance universitaire. Ces analyses nous permettent, en particulier, de déterminer si le Balanced ScoreCard (BSC) peut s'avérer représenter l'outil de contrôle de gestion le plus à même de mesurer la performance globale des universités françaises.

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Fichiers liés : Carassus-David Dupuy-Elodie Actes Adméé.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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Fichiers liés : DFCG_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Territoriales].pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : PwtGeneral_SeminaireCdappUppa.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2011
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion
• Publié dans Gestion - HEC Montréal le 30/10/2020

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Résumé : L'expérience nous montre que, faute de solliciter l'engagement des parties prenantes, il risque d'y avoir un écart important entre le discours des dirigeants et les pratiques réelles des entreprises en matière de management environnemental. Par ailleurs, les dirigeants doivent de plus en plus tenir compte des attentes de diverses parties prenantes en cette matière. Les clients, les employés, les fournisseurs et les communautés locales ne veulent plus seulement être informés ; ils tiennent aussi à participer à la prise de décisions environnementales étant donné qu'ils en subissent les conséquences. Dans ce contexte, la question se pose: qui faire participer et comment? Cet article vise à aider les dirigeants qui veulent amorcer une démarche de management environnemental participatif. Pour y parvenir, nous montrons comment les parties prenantes internes et externes s'engagent au sein de 10 entreprises jugées proactives en terme de management environnemental. Puis, nous décrivons les processus de participation vertical, transversal et externe. Nous faisons également trois recommandations pour aider les dirigeants à mettre en place un management environnemental participatif : instaurer une communication régulière parmi le personnel de tous les niveaux et de tous les secteurs, structurer ou institutionnaliser la préoccupation environnementale en mandatant des responsables et encourager la participation des parties prenantes externes.

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Fichiers liés : Revue_Gestion_2011_A._RENAUD.pdf

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