Évaluation des politiques publiques

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/04/2016
• Auteurs : Marcel GuenounDavid CarassusBenjamin DrevetonChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_03_Dijon.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/04/2016
• Auteurs : Laurent GuyonDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

---

Résumé : Entre mutualisations et budgets contraints, les collectivités locales recherchent des nouvelles formes de management alliant qualité de service et maîtrise des coûts. La territorialisation apparait comme un outil particulièrement efficace. La chaire Optima apporte son éclairage sur cette organisation des collectivités. Schémas de mutualisation, fusion d'EPCI, situation financière sous tension… Les collectivités locales sont aujourd'hui en pleine mutation. Dans ce cadre, la mise en place d'organisations territorialisées, au plus près du terrain, est un outil étudié de près par certaines collectivités. « En terme de management, la territorialisation des services crée un lien étroit entre le territoire, les usagers et les équipes de terrain en leur donnant plus d'autonomie et en décloisonnant leurs logiques d'intervention, ce qui s'avère plus motivant et plus efficace », résume Laurent Guyon, membre de la chaire Optima, directeur des Sports de la Ville de Toulouse et ancien directeur du pôle territorial centre ville de Toulouse. A chacun « sa » territorialisation Derrière ce concept de territorialisation, se cache en effet des formes d'organisation bien différentes : · La simple prise en compte des territoires à partir du siège : la territorialisation est uniquement le volet territorial d'une politique essentiellement sectorielle. Elle empêche alors le traitement global des problématiques d'un territoire. · La territorialisation légère avec un coordinateur territorial : les antennes territoriales ont uniquement un rôle de vecteur de communication et de concertation. Elles gèrent les informations ascendantes et descendantes. · La territorialisation intégrée de la décision et de la gestion des services publics : Il s'agit dans ce cadre de confier une réelle autonomie de gestion à des pôles territoriaux et de décentraliser à ce niveau une partie de la réflexion préalable à la définition des politiques publiques. Pourquoi territorialiser ? · Au plus près des citoyens

---

Fichiers liés : Territorialisation.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2016
• Auteurs : Marc BolleckerIsabelle Discours
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Finance et Gestion le 26/05/2015

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2016
• Auteurs : David CarassusPatrick LemaireG. Le Meur
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

---

Fichiers liés : 2015_12_EffetsPLF_CarassusLemaireLeMeur_Vf.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/01/2016
• Auteurs : Bled EurydiceDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/01/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

---

Fichiers liés : 2016_01_CDLoiret_Vf.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Bastien ViolletBrian MinikinNicolas ScellesAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] University of Stirling Manchester Metropolitan University Business School Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport
• Publié dans Managing Sport and Leisure le 04/06/2019

---

Résumé : The purpose of this article is to develop a framework of how a national association sport policy is operationally formalised in relation with the various perceptions of its internal stakeholders. Considering such a sport policy as a management tool, a case study of the French Rugby Union (FFR) was built using archival material and interviews. We demonstrate that this management tool is the consequence of a conceptual framework, consisting of: a formal substrate, a managing philosophy and a simplified representation of the actors' role (Hatchuel & Weil, 1992). As part of an intervention-research within the FFR, 45 semi-structured interviews were conducted with both federal and regional actors with various statutes. The analysis of these interviews shows both agreements and controversies, categorized through our conceptual framework. In conclusion, the case study emphasises on issues that this conception reveals for the national federation.

---

Fichiers liés : Perceptions-regarding-NFSP-FFR-ArticleMSL-2016-BV-BM-NS-AF.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid CarassusChristophe MaurelChristophe Favoreu
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

---

Résumé : Dans un contexte contraint, la capacité à innover d'une organisation publique dans son management devient primordiale. En effet, elle interroge à la fois le périmètre du service public, mais aussi l'adaptation des modes de fonctionnement de l'organisation à des ressources stables, voire décroissantes. Cependant, si les innovations managériales sont d'actualité, elles restent méconnues et peu maîtrisées. Cet article propose ainsi de définir l'innovation managériale, d'en proposer une typologique, mais aussi d'en déterminer les facteurs d'influence. Il montre notamment que le leardership et la dynamique d'innovation contribuent largement à expliquer la capacité d'une organisation publique à innover.

---

Fichiers liés : FavMaurMarin_RGP.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2016
• Auteurs : David CarassusDenis ChareyreNils AziosmanoffJean-Pierre JambesJean-Jacques Lasserre
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

---

Source