Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/05/2007
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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Résumé : L'engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d'une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d'une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ?

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2007
• Auteurs : Angèle RenaudNicolas Berland
• Organismes : Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : L'engagement des entreprises dans le développement durable consiste à conjuguer performance et responsabilité. La performance financière ne suffit plus à apprécier la performance d'une entreprise. Dès lors, les entreprises doivent mesurer leurs progrès à partir d'une performance plus globale incluant, en dehors de la dimension économique, des dimensions sociale et environnementale. A présent, comment mesurer cette performance globale ? Existe-il des outils de mesure globale de la performance ? Sinon comment approcher cette mesure ?

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Fichiers liés : p154.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2007
• Auteurs : Pierre BaretBenjamin Dreveton
• Organismes : Groupe Sup de Co La Rochelle Centre de recherche en gestion [EA 1722]

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Résumé : Cette communication présente différentes possibilités d'évaluation des dommages environnementaux générés par les activités d'une organisation. Dans un premier temps, nous présentons d'une part, l'éventail des principales solutions économiques d'internalisation et d'autre part, les spécificités des méthodes gestionnaires appliquées à la problématique environnementale. Cette description nous permet de faire apparaître leurs complémentarités. A la suite de ce constat, nous déterminons un arbre de choix permettant de les articuler. Dans un second temps, nous l'appliquons à deux problématiques environnementales rencontrées par le Ministère de la Défense (la dépollution des sols et la construction de bâtiments HQE ) afin d'en tester la validité. Cette étude de cas fait ressortir l'intérêt de coupler ces deux approches : cela permet de dépasser leurs limites respectives.

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Fichiers liés : p106.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2007
• Auteurs : Laurence Godard
• Organismes : Laboratoire d'Economie et de Gestion

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2007
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : berland.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus_PropositionCommunication_GRET_Rabat2006.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Camille CarassusDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Carassus_CamDav.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : David CarassusJean-Jacques Rigal
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CarassusRigal.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2006
• Auteurs : Nicolas BerlandBenjamin Dreveton
• Organismes : Dauphine Recherches en Management La Rochelle - Management, Organisation & Société

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Résumé : The implementation of management control devices in the public sector is a very difficult challenge, especially if these devices come from private sector. Through two case studies, this paper analyses how two public organizations have implemented management control systems. We point out that both public organizations studied have developed a complex set of practices around their management control systems. Despite some apparent failures, the implemented systems are not merely myths about the running of public organizations, but instead produced some unanticipated effects.

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Fichiers liés : Cigar.pdf

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