Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusMarcel GuenounYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Compte tenu du poids des concours financiers de l’État et de l’effet des transferts de fiscalité sur l’équilibre bud-gétaire de l’État, les finances locales forment une partie importante de l’ensemble interdépendant des finances publiques. Dès lors, la maîtrise des dépenses s’impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Dans ce contexte contraint, deux voies principales semblent exister, dans la littérature dédiée, pour maîtriser les dépenses locales. Tout d’abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle des dé penses, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses ac-tuelles de fonc tion nement, en re por tant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou en-core en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d’accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sé lec ti vement sur l’ac-tion publique et sur les dé penses de façon différenciée en analysant la valeur sociale créée pour l’usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en œuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l’offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers.Les résultats de notre recherche démontrent que les collectivités territoriales françaises, dans leur grande majorité, sont sensibilisées à la recherche de solutions d’économies, depuis une dizaine d’années, en raison de la dégradation de leurs situations financières. Il s’avère également que les outils et dispositifs mo bi­li sés sont majoritairement guidés par une logique de contrôle des ressources. Aussi, les résultats mettent en évidence la faiblesse de la logique de pilotage, ca­rac té ri sée, elle, par des outils et des actions ayant une dimension stratégique et politique. Focalisées sur une logique court­termiste, les solutions actuellement en-gagées, plus orientées contrôle, pourraient ainsi, à terme, impacter négativement l’offre de services lo-caux sans réelle maîtrise préalable.

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Fichiers liés : Revue GMP - Chap 1 FR - V2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers
• Publié dans Revue de l'Organisation Responsable le 26/10/2020

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Résumé : Cet article s’inscrit dans une perspective d’enrichissement des connaissances de la RSE et des comportements organisationnels qui lui sont associés, en particulier au sein des sociétés coopératives et participatives (Scop). En s’appuyant sur l’étude de cinq Scop, la recherche montre une relative homogénéité discursive des Scop en matière de RSE, avec toutefois des pratiques de RSE différenciées. Les résultats obtenus conduisent à caractériser les principaux comportements en matière de RSE d’une Scop, et suggèrent que l’importance de l’attention accordée par la direction et l’appartenance au réseau coopératif favorisent l’engagement dans une démarche RSE.

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Fichiers liés : ROR - Maurel et Pantin - Version finale.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Angèle Renaud
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)
• Publié dans Finance Contrôle Stratégie le 28/10/2020

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Résumé : L’objectif de cet article est de montrer comment l’audit environnemental concilie des logiques institutionnelles hétérogènes afin de contribuer au courant des micro-fondations du néo-institutionnalisme. À partir d’une étude de cas, nous analysons l’audit environnemental d’une entreprise française de la filière plastique et caoutchouc confrontée à quatre logiques institutionnelles hétérogènes (logique environnementale, logique financière, logique de marché et logique de légitimité). Face à cette complexité institutionnelle, les résultats montrent que l’audit environnemental est un dispositif de gestion caméléon qui adopte plusieurs formes pour concilier les logiques en présence. Il hybride les logiques de façon duale et ses composants (substrat technique, philosophie gestionnaire, vision simplifiée des relations organisationnelles) évoluent en fonction de la dynamique d’hybridation. Le concept de « polymorphisme organisationnel » est alors proposé pour expliquer le processus de changement du dispositif de gestion.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusMarie-Ghislaine BarroBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche en gestion [EA 1722]
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuAsmaa AtaMathilde Collinet-OurtheNicolas Pouzacq
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School

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Résumé : Chapitre 5. La mesure et l'évaluation des résultats des organisations publiques. Le cas d'un centre communal d'action sociale David Carassus et Christophe Favoreu, avec la collaboration d'Asmaa Ata et de Mathilde Collinet-Ourthe Le vrai génie réside dans l'aptitude à évaluer l'incertain, le hasardeux, les informations conflictuelles. W. Churchill Résumé Le contexte financier contraint associé à la nécessité d'une meilleure utilisation de leurs deniers a amené les organisations publiques à développer un cadre de gestion par résultats (GPR) visant à améliorer leur performance. Cela se traduit par un changement de paradigme, marqué par le passage d'un contrôle des moyens centrés sur la seule vérification budgétaire des ressources consommées à un pilotage stratégique qui prend en compte l'intégralité de la valeur d'une action publique. Cette transition appelle une méthodologie claire et partagée, s'appuyant sur différentes phases, intégrant toutes des modalités de mise en oeuvre adaptées: une phase de planification, une phase de responsabilisation et une phase d'évaluation des résultats obtenus. Pour mettre en évidence cette méthodologie, le cas d'un centre communal d'action sociale (CCAS) français souhaitant améliorer les modes de pilotages de sa politique sociale est présenté dans ce chapitre. Les organisations publiques connaissent actuellement une situation financière difficile se traduisant par l'apparition d'un «effet ciseau» induit par une augmentation des dépenses et une diminution des recettes. À ce contexte financier sous tension s'ajoute une pression citoyenne qui impose aux organisations publiques d'être plus transparentes, de rendre compte de l'utilisation des deniers publics et d'offrir une plus grande qualité de service. Il est alors apparu nécessaire de mesurer et d'évaluer les résultats des organisations publiques pour permettre une action publique plus efficace, plus efficiente et plus juste. Ces réflexions ont amené les organisations publiques à développer un système de gestion par résultats (GPR, ci-après) visant à améliorer leur performance dans une volonté de maîtriser les dépenses, d'améliorer l'efficacité et la qualité du service rendu aux clients-usagers et contribuables et de renforcer l'information et la transparence de l'action publique. Ces nouveaux enjeux ont conduit les organisations à repenser fondamentalement leur mode de fonctionnement et d'organisation en intégrant une logique de pilotage de la performance. Dès lors, il semble important, dans un premier temps, de décrire et

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Fichiers liés : Chap5_GPR.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/12/2016
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2016_12_Merignac_Vf.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 08/12/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2016_12_08_AFAC.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/11/2016
• Auteurs : Pierre MarinDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2016_11_22_Territorialisation.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 14/10/2016
• Auteurs : David CarassusPierre Marin
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2016_09_CarassusMarin_SNDGS_Antibes copie.pdf

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