Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2017
• Auteurs : Julie DemaretBenjamin DrevetonCélia Lemaire
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Tours Val de Loire Val de Loire Recherche en Management Centre de recherche en gestion [EA 1722] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers École de Management de Strasbourg = EM Strasbourg Business School

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/05/2017
• Auteurs : Yohan BernardLaurence GodardFabrice HervéMohamed Zouaoui
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/05/2017
• Auteurs : David CarassusBrice Malm
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : TR2_Malm.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2017
• Auteurs : Brice MalmDavid CarassusJean-Marc Binot
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans newsletter achatpublic.info le 11/06/2019

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Fichiers liés : FonctionAchats.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 06/04/2017
• Auteurs : Yohan BernardLaurence GodardFabrice HervéMohamed Zouaoui
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317) Centre de Recherche en Gestion des Organisations (EA 7317)

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 04/04/2017
• Auteurs : Bastien ViolletAlain Ferrand
• Organismes : Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Centre de recherche en gestion [EA 1722] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport

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• Type de publi. : Rapport
• Date de publi. : 01/04/2017
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : 2017_01_AnalyseUgapOptima_Epci.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Christophe MaurelFrançois Pantin
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : David CarassusMarcel GuenounYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Institut de management public et de gouvernance territoriale Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : Compte tenu du poids des concours financiers de l’État et de l’effet des transferts de fiscalité sur l’équilibre bud-gétaire de l’État, les finances locales forment une partie importante de l’ensemble interdépendant des finances publiques. Dès lors, la maîtrise des dépenses s’impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Dans ce contexte contraint, deux voies principales semblent exister, dans la littérature dédiée, pour maîtriser les dépenses locales. Tout d’abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle des dé penses, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses ac-tuelles de fonc tion nement, en re por tant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou en-core en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d’accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sé lec ti vement sur l’ac-tion publique et sur les dé penses de façon différenciée en analysant la valeur sociale créée pour l’usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en œuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l’offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers.Les résultats de notre recherche démontrent que les collectivités territoriales françaises, dans leur grande majorité, sont sensibilisées à la recherche de solutions d’économies, depuis une dizaine d’années, en raison de la dégradation de leurs situations financières. Il s’avère également que les outils et dispositifs mo bi­li sés sont majoritairement guidés par une logique de contrôle des ressources. Aussi, les résultats mettent en évidence la faiblesse de la logique de pilotage, ca­rac té ri sée, elle, par des outils et des actions ayant une dimension stratégique et politique. Focalisées sur une logique court­termiste, les solutions actuellement en-gagées, plus orientées contrôle, pourraient ainsi, à terme, impacter négativement l’offre de services lo-caux sans réelle maîtrise préalable.

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Fichiers liés : Revue GMP - Chap 1 FR - V2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/01/2017
• Auteurs : Christophe Maurel
• Organismes : Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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