Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/03/2015
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuLaurent GuyonYounes Samali
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Dans un contexte de ressources contraintes, la maîtrise des dépenses locales s'impose comme une nécessaire contribution des collectivités territoriales au redressement des comptes publics et au respect des engagements européens de la France. Deux voies principales semblent exister pour maîtriser les dépenses locales. Tout d'abord, il apparaît possible de renforcer le contrôle local, par exemple en diminuant de manière significative les dépenses actuelles de fonctionnement, en reportant ou annulant des investissements, en diminuant les subventions et aides publiques, en augmentant les impôts locaux, en mettant plus de pression sur les fournisseurs, ou encore en augmentant les tarifs des prestations délivrées. Ensuite, il est aussi possible d'accroître les capacités locales de pilotage, en agissant sélectivement sur l'action publique et sur les dépenses de façon différenciée afin de créer une valeur sociale pour l'usager au coût le plus faible, en réalisant des choix assumés, en produisant des arbitrages dans la mise en oeuvre des processus budgétaires, ou en restructurant l'offre de service locale en connaissant mieux les satisfactions et besoins des usagers. Or, ces deux logiques complémentaires relèvent de caractéristiques, de solutions et d'impact différents, qu'il est nécessaire de connaître pour en maitriser les avantages et les inconvénients.

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Fichiers liés : PouvoirsLocaux_Vf.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/02/2015
• Auteurs : David CarassusAlexandra Simon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : CarassusSimon_SéminaireCnfpt_Tlse_27_02.pptx.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusLaurent Guyon
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans ID efficience territoriale le 26/03/2019

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Résumé : Avec des dépenses de fonctionnement qui augmentent plus vite que les recettes, les collectivités doivent faire face à des difficultés pour « boucler » leur budget. Pour limiter les dépenses, ces collectivités peuvent jouer sur différents leviers. Petit tour d'horizon. Le contrôle des dépenses… Quand il s'agit de réduire-ou tout du moins limiter-les dépenses de fonctionnement, les collectivités intensifient le plus souvent les contrôles de leurs dépenses. Un premier réflexe de « rabotage » des budgets, qui peut prendre différentes formes. Sur le plan financier, elles peuvent « engager du "cost-killing"-réductions de coût-sur différents postes comme les frais de déplacement, les subventions, les études, la documentation ou la communication », explique David Carassus, directeur de la chaire Optima (Observatoire du pilotage et de l'innovation managériale locale).

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Fichiers liés : Carassus_Guyon_Id.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe FavoreuDavid CarassusChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Fichiers liés : ManagementStratégique_RISA.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Christophe MaurelDavid CarassusChristophe FavoreuDamien Gardey
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion Centre de recherche et d'études en gestion

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Brice MalmDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Localtis.info le 11/06/2019

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Fichiers liés : PerformanceAchat.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : Alexandra SimonAmar FallDavid Carassus
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Fichiers liés : Simon_Fall_Carassus.pdf

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuMarcel GuenounOlivier Terrien
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion Toulouse Business School Institut de management public et de gouvernance territoriale

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Résumé : Dans un contexte de crise globale, les collectivités locales européennes ont depuis près de trente ans profondément modifié leur modes et logiques de fonctionnement. Afin de réduire l'effet de ciseau créé par la diminution de leurs ressources et l'augmentation de la demande sociale, des dispositifs de pilotage de la performance se sont développés dans une logique plus ou moins inspirée du mouvement du New Public Management. Fonction de la culture administrative du pays, ces initiatives ont pu soit être imposées par le gouvernement central soit découler de la libre volonté des collectivités. Nous mettons en perspective le modèle promu par le Conseil de l'Europe avec les pratiques rencontrées dans différents pays européens en vue d'apprécier le degré de cohérence entre ces démarches.

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Fichiers liés : Pilotage_Europe.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2015
• Auteurs : David CarassusChristophe FavoreuDamien GardeyChristophe Maurel
• Organismes : Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : The purpose of this research is to analyse and characterise the practices of French local authorities in the field of performance management. It sets out to do so, as a first step, by putting forward a theoretical analytical framework of the different models of local performance management. It then goes on to draw on this framework and test it empirically in order to understand the nature of the French model of local performance management. The results of our research demonstrate the existence of a French, "performance administration" type model evident in the trends common to French local authorities with regard to the instrumental and methodological content and the methods of steering public performance. Notes for practitioners The managerial and practical contributions of this research on local performance initiatives are twofold. First of all, it will provide an analytical and evaluative framework for this type of initiative, not only structured around planning, accountability and evaluation tools but also around steering methods. Secondly, this study makes it possible to take stock of and characterise French practices in the field and their limitations compared to more mature international practices. Thus, a local authority adopting this path can therefore draw on this study to determine the scope and structure of the tools to be rolled out, depending on the purpose followed, be it administrative and/or political.

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Fichiers liés : Favoreu_Carassus_Gardey_RISA.pdf

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