Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 18/11/2024
• Auteurs : David CarassusGaelle Ginibriere
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 18/11/2024
• Auteurs : David CarassusPascal FrucquetChristophe MaurelBenjamin Dreveton
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management Université d'Angers Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Fichiers liés : 02-Carassus-Evaluability-SCI-18-11-24.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 31/07/2024
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Nous avons vécu ces dernières semaines des moments importants de notre démocratie, avec l’organisation des élections européennes et législatives. Si certains expliquent les résultats de ces élections par la nature des politiques menées, au niveau français ou européen, que cela soit en matière de sécurité, d’emploi, d’immigration, de politique sociale ou encore de pouvoir d’achat, d’autres mobilisent l’état de notre gouvernance publique comme facteur explicatif . Dans ce dernier sens, plusieurs dysfonctionnements actuels des modes de coopération entre acteurs publics, en particulier les élus et les citoyens, pourraient être à l’origine d’une volonté de changement par les électeurs.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/06/2024
• Auteurs : Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid Carassus
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Local authorities are undergoing significant change, driven by political, democratic and financial considerations. It is thus crucial to understand how to foster change in those organizations. Drawing on intergroup emotion theory, the paper explores the effects of organizational justice towards citizens on organizational pride and subsequently examines the influence of pride on readiness for change. Additionally, the paper introduces the moderating role of prosocial motivations, presenting competing hypotheses regarding the relationship between organizational justice towards citizens and pride. The empirical study, conducted with local authority employees in France, employs a three-wave data collection approach. The results aim to contribute to the understanding of the psychological dynamics underlying organizational change readiness, shedding light on the interplay between organizational justice, pride, and prosocial motivations in the context of public administration.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/06/2024
• Auteurs : Carolyne AubertDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2024
• Auteurs : David CarassusPascal Frucquet
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 2024_06_ALPI_Evaluation_Optima.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Université de Perpignan Via Domitia Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Fichiers liés : Territoires Connectés - Frucquet et al. - v2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 30/05/2024
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno Féral
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : A partir d’une recherche-intervention portant sur la conception et la mise en place d’un outil de contrôle de gestion au sein d’une collectivité territoriale, cet article propose d’étudier le rôle joué par certains actants immatériels, les valeurs publiques, dans le processus d’appropriation des outils de gestion. Pour cela, la théorie de l’acteur-réseau (Akrich, Callon et Latour, 2006) et le cadre de l’appropriation des outils de gestion (Grimand, 2012 ; De Vaujany, 2005) sont mobilisés. Ce cadre analytique est complété par la mobilisation de la littérature en valeurs publiques (Beck Jørgensen et Bozeman, 2007) pour analyser le matériau collecté au cours d’entretiens, de réunions et dans le cadre de l’intervention au prisme d’un inventaire des valeurs publiques permettant de mettre en lumière le rôle de la délibération au sujet de la nature de la valeur publique sur la forme et le contenu de l’outil de gestion. Les résultats mettent en évidence plusieurs controverses indiquant la coexistence d’acceptions différentes de la valeur publique au sein des acteurs concernés par l’outil, et permettent d’illustrer un double rôle des actants immatériels dans le processus étudié.

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