Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 27/08/2024
• Auteurs : Adil Arnaud Aharbil
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : ans un contexte de mondialisation marqué par une forte mobilité étudiante (plus de 5 millions d’étudiants mobiles en 2022, dont environ 500 000 Africains), le Maroc compte près de 62 000 étudiants à l’étranger, et 55 % choisissent la France, en lien avec des proximités historiques. Cette dynamique soulève un enjeu central : ces étudiants envisagent-ils de rentrer au Maroc pour valoriser les compétences acquises, ou s’inscrivent-ils davantage dans une logique de fuite des cerveaux ?L’objectif de la recherche est d’identifier les raisons qui incitent les étudiants marocains à revenir au Maroc après leurs études en France, un sujet encore peu documenté, notamment pour les mobilités africaines. L’analyse se distingue en se concentrant sur la période post-études, et en examinant plus précisément le rôle des opportunités professionnelles (en lien avec les filières suivies en France et au Maroc) dans la décision de retour, au-delà des travaux pionniers de Douieb (1989) et Kail (2008).L’étude repose sur une enquête menée à Bordeaux auprès de 854 étudiants marocains inscrits dans l’enseignement supérieur, avec un taux de réponse de 75 %, garantissant une base solide. Les données sont analysées à l’aide d’une régression logistique, visant à estimer la probabilité d’intention de retour au Maroc, mesurée par une variable dichotomique (retour vs non-retour).

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 31/07/2024
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Résumé : Nous avons vécu ces dernières semaines des moments importants de notre démocratie, avec l’organisation des élections européennes et législatives. Si certains expliquent les résultats de ces élections par la nature des politiques menées, au niveau français ou européen, que cela soit en matière de sécurité, d’emploi, d’immigration, de politique sociale ou encore de pouvoir d’achat, d’autres mobilisent l’état de notre gouvernance publique comme facteur explicatif . Dans ce dernier sens, plusieurs dysfonctionnements actuels des modes de coopération entre acteurs publics, en particulier les élus et les citoyens, pourraient être à l’origine d’une volonté de changement par les électeurs.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/06/2024
• Auteurs : Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid Carassus
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : Local authorities are undergoing significant change, driven by political, democratic and financial considerations. It is thus crucial to understand how to foster change in those organizations. Drawing on intergroup emotion theory, the paper explores the effects of organizational justice towards citizens on organizational pride and subsequently examines the influence of pride on readiness for change. Additionally, the paper introduces the moderating role of prosocial motivations, presenting competing hypotheses regarding the relationship between organizational justice towards citizens and pride. The empirical study, conducted with local authority employees in France, employs a three-wave data collection approach. The results aim to contribute to the understanding of the psychological dynamics underlying organizational change readiness, shedding light on the interplay between organizational justice, pride, and prosocial motivations in the context of public administration.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 17/06/2024
• Auteurs : Carolyne AubertDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 13/06/2024
• Auteurs : David CarassusPascal Frucquet
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : 2024_06_ALPI_Evaluation_Optima.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Fatiha Bouzar
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

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Résumé : Cette communication s’intéresse au rôle de l’appropriation des outils de gestion dans l’émergence et la dynamique de régulation des tensions dans un contexte de changement organisationnel. Nous nous interrogeons notamment sur la nature et les modalités de gestion de ces tensions à plusieurs niveaux (organisationnel, collectif de travail et individuel) en prenant appui sur les apports de la théorie des tensions de gouvernance publique (Mazouz et al.,2015) et la théorie des perspectives appropriatives (Grimand et De Vaujany, 2006; 2012). L’analyse est fondée sur une étude empirique longitudinale et qualitative au sein du second degré de l’éducation nationale en France, sept années après l’introduction de nouvelles modalités d’évaluation des enseignants.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Université de Perpignan Via Domitia Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/06/2024
• Auteurs : Caroline Le RoyOlivier CoussiBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises - Perpignan Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : La gestion des destinations touristiques confronte les Organismes de Gestion de Destination (OGD) à un dilemme complexe entre l'attractivité touristique et la transition écologique. Cette recherche vise à comprendre comment les OGD français gèrent ce dilemme, en intégrant de nouveaux indicateurs environnementaux dans leurs pratiques de gestion. La Théorie Néo-Institutionnelle (TNI) guide l'analyse des réponses des OGD aux pressions externes et internes, tout en maintenant la cohérence avec les normes institutionnelles existantes. À travers une étude de cas multiple, cette recherche explore les pratiques actuelles des OGD, l'impact des tableaux de bord environnementaux pour améliorer la durabilité des destinations touristiques françaises. Cette recherche contribue à une réflexion sur l'atténuation, l'adaptation et l'anticipation dans la gestion de l'attractivité touristique, favorisant ainsi la construction d'une valeur partagée à long terme

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 04/06/2024
• Auteurs : Marion HertzogMarc Bollecker
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Gestion et management public le 26/07/2016

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Résumé : De nombreux travaux en sciences de gestion sont consacrés à l’appropriation des outils de gestion dans les organisations publiques. En revanche, rares sont ceux qui traitent d’une de ses phases, la pré-appropriation, et ceux qui portent sur l’appropriation des outils de contrôle de la qualité. Dans le contexte des universités françaises, les études consacrées à ces deux points sont peu nombreuses. Or, des constats de rejet de certains outils dans ces organisations méritent que l’on s’intéresse aux modalités de leur déploiement et, en particulier, à la pré-appropriation que nous caractérisons comme les premières représentations qu’ont les acteurs d’un outil. Certains auteurs soulignent l’importance d’engager un pilotage actif de ces dernières en associant les acteurs afin qu’ils puissent mieux maîtriser leur utilisation future. L’ancrage théorique retenu dans cet article est celui du contrôle capacitant. Dès lors, cet article se structure autour de la problématique suivante : la pré-appropriation d’un outil de contrôle est-elle capacitante ? Pour répondre à la problématique, nous avons mené une étude exploratoire sur une composante d’une université française ayant le projet de déployer une accréditation internationale. 18 interviews ont été menées à partir d’un guide d’entretien. Ils ont été complétés par une analyse documentaire pour cerner les spécificités de la composante universitaire et de la certification. Les résultats montrent une pré-appropriation différenciée tant sur les impacts de cette dernière que sur ses modalités de fonctionnement et les marges de manœuvre qu’elles procurent aux acteurs. Ils permettent de tirer des enseignements provisoires sur la mise en œuvre des caractéristiques du contrôle capacitant dans la phase de pré-appropriation.

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Fichiers liés : Article GMP version finale 30042024.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/06/2024
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Groupe de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Revue du Gestionnaire Public le 29/10/2020

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Fichiers liés : Territoires Connectés - Frucquet et al. - v2.pdf

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