Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/09/2023
• Auteurs : Angèle RenaudLeonard GourbierMarcel Guenoun
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Dauphine Recherches en Management Centre d'Études et de Recherche en Gestion d'Aix-Marseille
• Publié dans Finance et gestion : la revue d'échanges des dirigeants financiers le 01/11/2020

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-GodineauOussama Ben Atta
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : En France, la politique d’insertion et de maintien dans l’emploi des personnes en situation de handicap au sein de la fonction publique repose sur un principe de quota de 6% d’obligation d’emploi de travailleurs handicapés (OETH). À mesure que les employeurs publics répondent à l’obligation d’emploi de 6%, le Fond qui pilote la politique est confronté à un effet ciseau mécanique induit par : l’amélioration du taux d’emploi ; la diminution des recettes provenant des contributions; l’augmentation des besoins de compensations pour les personnes en situation de handicap. Cette situation financière sous tension compromet ses capacités d’actions futures. De fait, l’atteinte de l’objectif des 6% pénalise l’organisation. De façon caricaturale et contre-intuitive, la contre performance des employeurs publics qui n’atteignent pas les 6% d’OETH permet au Fond de dégager des ressources financières. Indirectement, cette situation peut être représentative des effets pervers d’un pilotage de l’action publique conduit par et pour les chiffres.

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Fichiers liés : CommunicationAtaCarassus_PMP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2023
• Auteurs : Bruno FeralBenjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion

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Résumé : Partant du constat du manque d’une définition mobilisable empiriquement de la valeur publique, cet article en propose une définition synthétique et opératoire de ce concept, à partir d’une revue des éléments de définition de ce concept proposés dans la littérature. Pour cela, nous examinons dans un premier temps les différentes acceptions de la valeur publique dans la littérature et les deux principaux courants académiques qui en proposent une conception mobilisable en recherche : celui dérivé des travaux de Moore (1994, 1995, 2013) et celui initié par Bozeman (1987, 2002, 2007). Nous discutons dans un second temps les principales tentatives de synthèse entre ces deux courants avant de préciser les caractéristiques d’une définition réellement mobilisable et opérationnalisable. Enfin, nous proposons une définition dotée de ces caractéristiques et permettant de résoudre les tensions entre les courants décrits.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 29/06/2023
• Auteurs : David Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Fichiers liés : TR1_PMP.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 15/06/2023
• Auteurs : David CarassusMarine LlopartVincent BetriuValérie Lescanne
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Fichiers liés : 2023_05_Afigese_Evaluation.pdf

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 09/06/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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• Type de publi. : Autre publication
• Date de publi. : 06/06/2023
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion

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Résumé : En s’appuyant sur trois illustrations, nous montrons l’intérêt politique à être dans une « démarche stratégique » sans que celle-ci ne mettent en avant les résultats obtenus. Cette logique, associée à une gestion des données qui interroge, freine la capacité de l’Etat à rendre compte de sa « performance publique » en matière sportive.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 01/06/2023
• Auteurs : Christophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Bruno FeralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion

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Résumé : Le recours croissant à des organisations « non gouvernementales » pour la mise en œuvre de l’action publique interroge les modélisations existantes de l’action et du management public. La valeur publique et le modèle du « triangle stratégique » de Moore constituent un angle d’approche pertinent et encore peu exploité pour l’analyse de ces relations inter-organisationnelles. Dans cette perspective, cet article propose une application et une adaptation de ces modèles à l’analyse de ces relations permettant de comprendre la complexité du rôle du manager public impliqué dans la mise en œuvre publique-privée de l’action publique. L’originalité de l’article consiste à analyser le triangle stratégique de Moore au prisme de la sociologie de la traduction afin d’identifier les liens entre controverses et alignement des sommets du triangle stratégique

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 24/05/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid CarassusFatéma Safy-Godineau
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM) Laboratoire de Recherche en Management (LIREM)

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Résumé : Lier la gouvernance à la performance implique d'élargir la vision de la gestion de la performance dans le secteur public bien au-delà de la perspective traditionnelle de l'administration publique produisant des résultats de service public comme étant simplement le résultat d'une « boîte noire ». Cette approche combine différentes écoles de pensée qui rapprochent la gouvernance et la performance. Elle met l'accent sur la nécessité de mesurer les résultats et les effets d'une politique, mais aussi d'examiner comment la coordination de différentes organisations affecte la réalisation des objectifs prévus. Cette communication cherche à comprendre comment le processus de création valeur influence-t-il la performance d’une politique publique multi acteurs ? Pour répondre à cette problématique, une étude de cas a été menée au sein de deux régions françaises. Trente entretiens semi-directifs ont été réalisés en 2019. Les résultats obtenus ont permis de démontrer l’existence d’une influence de la gouvernance territoriale sur le processus de création de valeur de la politique évaluée. L’approche qualitative souligne une performance nuancée par la nature de la gouvernance territoriale à savoir une gouvernance passive et ouverte. Nous mettons en exergue des critères ayant un effet négatif sur le processus de création de valeur de la politique. Cet effet peut amoindrir la performance de la politique et in fine la valeur publique.

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Fichiers liés : Airmap2023_ATA_al.pdf

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