Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 26/05/2026
• Auteurs : Joris DrapeauGisele Mendy-BilekDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/05/2026
• Auteurs : Benjamin DrevetonBruno FéralJean-Christophe Vuattoux
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [EA 1722] Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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Résumé : Les organisations publiques multiplient les dispositifs participatifs visant à améliorer le travail et les instruments de gestion. Ces dispositifs produisent des artefacts stabilisateurs (chartes, guides, protocoles). Leur trajectoire reste pourtant fragile : un outil peut être co-construit, puis rester inutilisé, sans destruction matérielle, après une interruption unilatérale. Cette communication étudie la vie d’un Livre Blanc pour l’Amélioration des Procédures et Instruments de Gestion comme objet frontière et comme support de traduction. Le cadre théorique articule la sociologie de la traduction et une grille de lecture temporelle (Chronos, Aion, Kairos) pour analyser la construction planifiée de l’outil, la dissidence comme mécanisme d’arrêt d’un réseau et de gel d’un dispositif pourtant stabilisé, et le travail de réactivation appliqué à un artefact devenu “vestige”, pour expliquer la sortie du placard et la reprise du projet. Nos résultats montrent que la matérialité de l'outil a permis sa traversée du temps institutionnel (Aion) sans altération, autorisant une « réactivation fidèle » lors de l'alignement des opportunités politiques (Kairos).

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 12/05/2026
• Auteurs : Bastien Viollet
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 02/04/2026
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/02/2026
• Auteurs : Benjamin HabermacherMarc Bollecker
• Organismes : Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations Université de Haute-Alsace (UHA) Mulhouse - Colmar
• Publié dans Management & sciences sociales le 27/10/2020

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Résumé : La recherche académique en sciences de gestion s’est particulièrement enrichie sur les coopératives depuis une vingtaine d’années, notamment sur les outils de gestion existants au sein de ces structures. L’appropriation de ces outils par les coopératives est complexe et nécessite souvent des adaptations ou des hybridations. Parmi ces dispositifs, le Balanced Scorecard (BSC) occupe une place particulière. Bien que largement étudié depuis plus de trente ans en sciences de gestion, son usage dans les coopératives reste très peu documenté, notamment en phase de création ou de transition. La problématique de cet article est alors la suivante : dans quelle mesure l’implantation du BSC permet-elle la transformation d’une organisation ? L’étude présentée analyse l’implantation d’un BSC dans une organisation associative en transformation vers une Société Coopérative d’Intérêt Collectif (SCIC), en mobilisant la théorie de l’acteur-réseau ainsi que le concept d’édition. Cette recherche est assimilable à une ethnographie non structurée. Les résultats montrent que ni la transformation en SCIC, ni l’implantation du BSC n’ont abouti. Néanmoins, le dispositif a laissé des traces dans les pratiques et représentations des acteurs, contribuant à un apprentissage organisationnel et à une évolution vers une « coopérative assimilée ».

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : Afi Zita Lawson-MessanNelson TrijeanSabine Chavinier-relaBastien ViolletDominique RoyouxFrédéric TessonAna RivadeneyraLaurent BosquetJulien E. Bois
• Organismes : Rural, urbain, acteurs, liens, territoires, environnement, sociétés [UR 13823] INterdisciplinarité en Santé Publique Interventions et Instruments de mesure complexes Handicap, Activité, Vieillissement, Autonomie, Environnement Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Transitions Energétiques et Environnementales Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296] Mouvement, Équilibre, Performance, Santé
• Publié dans Justice spatiale = Spatial justice le 24/10/2020

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Résumé : Depuis 2016, la prescription d’activité physique adaptée par le médecin est inscrite dans le Code de la santé publique. Des projets portés par les services déconcentrés de l’État visent à organiser les parcours des personnes ayant une prescription. Cependant, en s’appuyant sur les initiatives déjà existantes, ces politiques pourraient reproduire une inégale répartition spatiale des programmes. Cela soulève des enjeux de justice spatiale. Dans cet article, les conceptions de la justice sociale et spatiale des différents acteurs concernés et les stratégies mises en oeuvre pour agir sur la distribution des programmes, leur accessibilité et la participation des bénéficiaires aux décisions ont été interrogées. Nous avons donc mené une étude de cas sur le dispositif de Prescription d’exercice physique pour la santé en Nouvelle-Aquitaine. Des entretiens semi-directifs (n=15) auprès des acteurs impliqués et une analyse des documents de cadrage de ce dispositif et de la politique de sport santé ont été réalisés. Il ressort de ces travaux que les stratégies adoptées pour agir sur la distribution des programmes relèvent principalement d’une conception redistributive de la justice. De plus, les coordonnateurs territoriaux jouent un rôle central dans le développement de capabilités. La participation des bénéficiaires reste quant à elle un impensé de cette politique, se limitant à une expression individuelle qui empêche la construction collective d’un contre-discours.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : David CarassusFatiha BouzarBruno CamousBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) Université Paris Dauphine-PSL
• Publié dans Les Échos de l'évaluation le 19/12/2025

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Résumé : Depuis son origine en contexte public, l’évaluation des politiques a connu différentes formes. D’abord, une évaluation qualifiée d’« administrative », inscrite dans une logique hiérarchique et centrée sur la conformité procédurale. Ensuite, une évaluation « managériale » portée par les principes du New Public Management (NPM), valorisant la performance, la responsabilisation individuelle et l’usage d’indicateurs quantitatifs. Enfin, une évaluation plus « collaborative et ouverte », intégrant la réflexivité, la participation et la prise en compte du contexte social et territorial de l’action publique, en intégrant des approches post-NPM, plus récentes. Pourtant, malgré ces évolutions, l’évaluation des politiques publiques est actuellement critiquée, que cela soit sur le plan conceptuel ou sur celui plus pratique. Une évaluation renouvelée semble alors nécessaire !!

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Fichiers liés : Échos de l'Évaluation n°20_EvaluHPM.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Adil Arnaud Aharbil
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La mobilité internationale étudiante — en particulier vers la France — représente un investissementmassif en capital humain pour de nombreux Marocains ; au retour, ces diplômés confrontent leurs acquisaux marchés du travail nationaux. L’objectif de cette communication est d’expliquer comment et dansquelles conditions ce capital international se transfère en avantage professionnel, du point de vue desemployeurs. Nous mobilisons brièvement des données quantitatives (1 000 retours) pour documenterdeux repères centraux : délai d’accès au premier emploi et satisfaction professionnelle — les statistiquesmontrent qu’une première expérience réduit le délai d’attente et s’associe souvent à une meilleuresatisfaction à l’embauche, mais n’éclairent pas la réceptivité organisationnelle. Pour l’expliquer, l’études’appuie sur 100 entretiens semi-directifs menés auprès de dirigeants et DRH, couvrant multinationales,grandes entreprises, entités publiques/semipubliques et PME/entreprises familiales dans douze grandesvilles marocaines. Les employeurs identifient quatre logiques de traduction — activation du signal,neutralisation statutaire, hybridation sélective, contestation / coût–fit — qui se manifestent via routinesRH, procédures, modes de gouvernance, cultures organisationnelles et dynamiques clientèles. La naturedu poste et de la clientèle pèse fortement : les postes exposés à une clientèle étrangère ou des secteurs «prestige » (hôtellerie de luxe, santé) valorisent souvent les diplômés formés en France ; les entreprisesfamiliales, par crainte du coût d’acculturation ou de la déconnexion culturelle, hésitent davantage ; lesecteur public neutralise fréquemment la valeur par des procédures formelles. Enfin, si la qualité desdiplômés formés en France est généralement reconnue, l’insuffisante connaissance des codesmanagériaux marocains est souvent pointée comme un frein. La communication propose des leviersorganisationnels et RH et des pistes de politique publique pour améliorer la conversion effective desacquis internationaux.

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : La métamorphose des PPP ou comment repenser la management de l'action publique en pensée complexe ?

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Fichiers liés : 2025_12_AMMP2025.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Chaibi BadrBarakate HayatDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Fichiers liés : CIMP 2.pdf

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