Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Pré-publication, Document de travail
• Date de publi. : 02/05/2023
• Auteurs : Asmaa AtaDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/05/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid Carassusdidier chabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management LAB IAE Paris - Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Depuis quinze ans, l’action publique locale a été profondément impactée par l’essor des technologies numériques. Les territoires sont ainsi devenus des « territoires numériques ». Pour les acteurs publics, l’enjeu est de ne pas subir cette transition, mais d’agir dans une perspective de création de valeur publique. Nous présentons les principaux résultats d’une recherche qualitative longitudinale auprès de quatre collectivités locales françaises porteuses d’une telle ambition. Nous mettons en évidence, pour chaque territoire, l’importance de définir et de mettre en œuvre une politique publique du numérique assortie d’une ambition de création de valeur publique multi-dimensionnelle. Nous soulignons ensuite que cette politique doit être dotée d’une gouvernance adaptée orientée vers la co-création de valeur avec les habitants du territoire. Dans cette approche les usages sont centraux, dans le cadre de nouvelles « alliances territoriales » autour du numérique.

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Fichiers liés : Frucquet_et_al-Pouvoirs_Locaux-V2.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 19/04/2023
• Auteurs : Benjamin Dreveton
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564]

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• Type de publi. :
• Date de publi. : 10/04/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Théorie économique, modélisation et applications IAE Paris - Sorbonne Business School Centre de recherche et d'études en gestion
• Publié dans Pouvoirs Locaux : les cahiers de la décentralisation / Institut de la décentralisation le 01/11/2020

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Résumé : Depuis quinze ans, l’action publique locale a été profondément impactée par l’essor des technologies numériques. Les territoires sont ainsi devenus des « territoires numériques ». Pour les acteurs publics, l’enjeu est de ne pas subir cette transition, mais d’agir dans une perspective de création de valeur publique. Nous présentons les principaux résultats d’une recherche qualitative longitudinale auprès de quatre collectivités locales françaises porteuses d’une telle ambition. Nous mettons en évidence, pour chaque territoire, l’importance de définir et de mettre en œuvre une politique publique du numérique assortie d’une ambition de création de valeur publique multi-dimensionnelle. Nous soulignons ensuite que cette politique doit être dotée d’une gouvernance adaptée orientée vers la co-création de valeur avec les habitants du territoire. Dans cette approche, les usages sont centraux, dans le cadre de nouvelles « alliances territoriales » autour du numérique.

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Fichiers liés : Frucquet_et_al-Pouvoirs_Locaux-Vok-Hal.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/04/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : In 2021, more than 200 territories in France had launched Smart City or Smart Territory projects (Data Publica and KPMG 2021, p17), a particularly elaborated form of digital transformation for local authorities, combining digitalization trajectories and the will to create value on a territorial scale. The Smart City concept is indeed regularly associated with an ambition to create multidimensional value (Csukas and Szabo 2021). In this sense, several authors have proposed to address it from the perspective of public value theory (Cosgrave et al. 2014; Bolivar 2019; Chatfield et al. 2019).

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 03/04/2023
• Auteurs : Pascal FrucquetDavid CarassusDidier ChabaudPierre Marin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management Université Paris 1 Panthéon-Sorbonne Centre de recherche et d'études en gestion

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Fichiers liés : Frucquet-IRSPM-P34S02-04-04-23.pdf

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/03/2023
• Auteurs : Christophe Maurel
• Organismes : Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Angers Groupe de Recherche Angevin en Economie et Management

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 23/03/2023
• Auteurs : Bastien ViolletNicolas ScellesQi Peng
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Manchester Metropolitan University Manchester Metropolitan University

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Résumé : A sport policy can be defined as a process and a tool (Viollet, Minikin, Scelles & Ferrand, 2016; Viollet, Scelles & Ferrand, 2019). Within the scope of a national federation, it takes the shape of a network of actors (Skille, 2008) which can be framed according to three levels: macro, meso and micro (Caldwell & Mays, 2012). All the actors within this network can be involved in and/or affected by the national federation sport policy (NFSP) (Houlihan, 2005, 2011). Based on these elements, it is worth conceptualising an NFSP to assess what it means and what this process and tool implies for each level of a federation. The implications are to understand the logic of appropriation-diffusion of a sport policy once it is defined. In order to conceptualise an NFSP, an intervention research was conducted over three years within the headquarters of a national sport federation, namely the French Rugby Union. An initial model based on a range of academic literature was submitted to the actors of the federation, within the headquarters as well as its regional components. As such, the model was adapted based on the feedback received from the actors. Eventually, a conceptual model was established, offering a framework for analysis and action. This original model clearly defines a sport policy for a national federation, with an emphasis on the contribution made by the various organisation levels for its implementation. In conclusion, this model can be used for the design process and assessment of a sport policy.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 20/03/2023
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Laboratoire Mobilité, Vieillissement, Exercice [UR 20296]
• Publié dans Jurisport : La revue juridique et économique du sport le 23/10/2020

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Résumé : Qu’il est piégeux de prendre la plume au sujet du bénévolat sportif, a fortiori de sa valorisation, tant il est nécessaire, réflexe universitaire, de caractériser de quoi parle-t-on. Plus encore, pourquoi parler de valorisation autour d’un objet d’étude dont on voit bien que la dynamique évolue rapidement ? Cette contribution propose modestement de faire du bénévolat sportif une étude de « CAS », sa valorisation pouvant être appréhendée en trois temps : Comprendre – Agir – Séduire. Enfin, nous proposons un regard analytique sur les récentes dispositions ministérielles autour du développement du bénévolat dans le sport.

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Fichiers liés : Article-Jurisport-BV-AS-2023.pdf

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/03/2023
• Auteurs : David CarassusBenjamin DrevetonChristophe FavoreuLeonard Gourbier
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans Politiques et Management public le 24/10/2020

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