Évaluation des politiques publiques

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/10/2026
• Auteurs : Bastien ViolletArnaud Saurois
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Université de Poitiers – Faculté des Sciences du sport Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Passionnés et intéressés de près ou de loin par le sport, il est malheureusement devenu aisé d’appréhender les effets du dérèglement climatique et plus globalement de la catastrophe environnementale sur la pratique sportive et vice-versa. Face à cette urgence, les choix des décideurs actuels, tout comme les prochains, seront déterminants. Nous avons voulu nous plonger dans une cohorte de futurs managers du sport, en investiguant les formations de niveau Master en Management du Sport, dispensés au sein des historiques et reconnus Sciences et Techniques des Activités Physiques et Sportives (STAPS).

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 29/09/2026
• Auteurs : Bastien ViolletOlivier Coussi
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Fédération Territoires Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]

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Résumé : Ce cas vise à appréhender, dans une démarche comparative, les trajectoires stratégiques prises par les CREPS. Ces établissements évoluent dans des environnements singuliers, rendant clé la façon dont ils gèrent les relations avec les différents acteurs du territoire agissant dans le champ sportif. Des approches par le réseau et par l’intelligence territoriale sont ainsi convoquées.

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• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 10/09/2026
• Auteurs : Bruno FéralBenjamin Dreveton
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Institut d'Administration des Entreprises (IAE) - Poitiers Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege]
• Publié dans International Review of Administrative Sciences le 31/10/2020

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Résumé : As non-governmental partners become increasingly involved in the production and delivery of public goods and services, existing models of public action and management are being challenged. Public value and Moore's “strategic triangle” model are a relevant—and still underutilized—way to analyze such interorganizational relationships. From this perspective, this article applies and adapts the strategic triangle and the concept of public value to the analysis of public–private relationships in order to understand the complex role of public managers involved in the public–private implementation of public action. The originality of this research lies in the analysis of the strategic triangle through the lens of Actor-Network Theory in order to identify links between controversies and the alignment of the triangle's vertices.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 03/09/2026
• Auteurs : Fatiha BouzarBruno CamousDavid CarassusBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Laboratoire de Recherche en Management Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) AND International

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 03/09/2026
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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Résumé : Le pilotage du patrimoine immobilier public s'affirme aujourd'hui comme un champ stratégique, à l'intersection de contraintes budgétaires durables, d'exigences accrues de performance, d'injonctions environnementales et d'évolutions rapides des usages. Les organisations publiques doivent gérer des parcs immobiliers étendus, hétérogènes et vieillissants, et ainsi concilier des objectifs parfois difficiles à articuler. Dans ce contexte, l'immobilier ne constitue plus un simple support de l'action publique, mais il se présente comme un levier de transformation des organisations et des politiques publiques. Sur le plan académique, cette thématique est transversale à plusieurs disciplines, et les recherches portant spécifiquement sur l'immobilier public demeurent fragmentées et encore en construction théorique. Les travaux existants paraissent néanmoins répondre à un impératif de rationalisation et d'optimisation d'un patrimoine public au centre des défis financiers et budgétaires des organisations publiques. En outre, la gestion patrimoniale reste un sujet d'intérêt majeur au regard des enjeux qu'elle représente pour le secteur public. Ainsi, la pluralité des acteurs impliqués, la multiplicité des niveaux décisionnels, et les différentes temporalités donnent au pilotage de l'immobilier public un caractère systémique, marqué par des incertitudes et de multiples tensions. Dans cette perspective, le paradigme de l'hyper modernité offre un cadre intéressant. Il peut permettre de dépasser la vision sectorielle des problématiques patrimoniales, et articuler les dimensions techniques, financières, politiques et sociales, tout en questionnant les enjeux actuels. C'est dans cette optique que s'inscrit la réflexion proposée dans ce chapitre.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 03/09/2026
• Auteurs : Bruno FéralÉvelyne LandeRova RazananaivoHasina Rasolonjatovo
• Organismes : Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] Centre de recherche en gestion [UR 13564] Institut national des sciences comptables et de l’administration d’entreprises [Madagascar] = National Institute of Accounting Science and Business Administration [Madagascar]

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Résumé : La comptabilité fournit une représentation chiffrée d’une entité dont les contours varient selon les besoins qui orientent le regard porté sur elle et les frontières de l’entité comptable ; et en conséquence qu’est-ce que l’on compte ? Pour y répondre, ce chapitre pose les principes de la reddition de comptes, avant de problématiser l’action de compter et de rendre compte. Puis il aborde les insuffisances des dispositifs actuels pour rendre compte de la publicitude et de la création de valeur publique, avant d’évoquer les dérives d’une comptabilité comme levier de gouvernementalité et présente trois propositions de métamorphose.

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• Type de publi. : Ouvrage (y compris édition critique et traduction)
• Date de publi. : 01/09/2026
• Auteurs : Marc BolleckerGérald Naro
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Montpellier Research in Management - Comptabilités et Société

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Résumé : La collection « Études de cas » a pour objet de préciser les enjeux contemporains auxquels doivent faire face les entreprises à partir de cas réels. Cet ouvrage présente neuf cas de contrôle de gestion qui permettent d'en illustrer les principales thématiques :· la première partie présente le contrôle de gestion dans des contextes singuliers et dans plusieurs domaines d'application ;· la deuxième partie aborde le sujet des transitions adoptées en gestion pour aligner et piloter différents plans stratégiques. Il suscitera l'intérêt des étudiants en Licence de gestion, en Écoles de commerce, en diplôme de comptabilité et de gestion (DCG) et des professionnels.

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• Type de publi. : Chapître d'ouvrage
• Date de publi. : 01/09/2026
• Auteurs : Marc BolleckerBruno Camous
• Organismes : Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de Recherche en Gestion des Organisations

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 22/06/2026
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe Godowski
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

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• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 16/06/2026
• Auteurs : Joris DrapeauGisele Mendy-BilekDavid Carassus
• Organismes : Université de Pau et des Pays de l'Adour Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

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Résumé : During the past decade, the integration of urban logistics into local public policy has become a reality in various European local authorities. However, the emergence of a wide range of local and multi-stakeholder governance structures dedicated to urban logistics reveals both the fragmentation of public policy and the absence of strategic guidelines at the national level. In France, since 2022, a national governance structure has been gradually taking shape to address this limitation and meet the expectations of local urban logistics stakeholders. Two entities, representing more than 30 professional federations and public associations, have been created: the CTLUD for Economic Stakeholders and the CTLUD for Local Authorities. Consequently, this study seeks to analyze the organizational processes, roles, and implications of national urban logistics governance by drawing on the conceptual framework of collaborative governance developed by Emerson et al. (2012). We conducted a cross-analysis combining fifteen semi-structured interviews, participant observations, and documentary data. The results confirm the existence of collaborative governance at the national level of urban logistics, despite significant organizational disparities between the two bodies. The study also highlights their legitimacy, reinforced by their capacity for political influence with the government. This national structuring of urban logistics thus constitutes a strategic interface between territorial governance and the state. However, several obstacles weaken this emerging governance. In particular, the limited politicization of urban logistics constrains the commitment of public actors, which remains essential for the development of integrated and sustainable governance of urban logistics.

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