Évaluation des politiques publiques

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/01/2026
• Auteurs : David CarassusFatiha BouzarBruno CamousBruno FéralLara MailletSéverine Renault
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises Centre de Recherche en Gestion des Organisations Centre de recherche en gestion [UR 13564] Management Public et Territoires [Équipe du Cerege] École nationale d'administration publique (Québec, Province) Université Paris Dauphine-PSL
• Publié dans Les Échos de l'évaluation le 19/12/2025

---

Résumé : Depuis son origine en contexte public, l’évaluation des politiques a connu différentes formes. D’abord, une évaluation qualifiée d’« administrative », inscrite dans une logique hiérarchique et centrée sur la conformité procédurale. Ensuite, une évaluation « managériale » portée par les principes du New Public Management (NPM), valorisant la performance, la responsabilisation individuelle et l’usage d’indicateurs quantitatifs. Enfin, une évaluation plus « collaborative et ouverte », intégrant la réflexivité, la participation et la prise en compte du contexte social et territorial de l’action publique, en intégrant des approches post-NPM, plus récentes. Pourtant, malgré ces évolutions, l’évaluation des politiques publiques est actuellement critiquée, que cela soit sur le plan conceptuel ou sur celui plus pratique. Une évaluation renouvelée semble alors nécessaire !!

---

Fichiers liés : Échos de l'Évaluation n°20_EvaluHPM.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Adil Arnaud Aharbil
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management

---

Résumé : La mobilité internationale étudiante — en particulier vers la France — représente un investissementmassif en capital humain pour de nombreux Marocains ; au retour, ces diplômés confrontent leurs acquisaux marchés du travail nationaux. L’objectif de cette communication est d’expliquer comment et dansquelles conditions ce capital international se transfère en avantage professionnel, du point de vue desemployeurs. Nous mobilisons brièvement des données quantitatives (1 000 retours) pour documenterdeux repères centraux : délai d’accès au premier emploi et satisfaction professionnelle — les statistiquesmontrent qu’une première expérience réduit le délai d’attente et s’associe souvent à une meilleuresatisfaction à l’embauche, mais n’éclairent pas la réceptivité organisationnelle. Pour l’expliquer, l’études’appuie sur 100 entretiens semi-directifs menés auprès de dirigeants et DRH, couvrant multinationales,grandes entreprises, entités publiques/semipubliques et PME/entreprises familiales dans douze grandesvilles marocaines. Les employeurs identifient quatre logiques de traduction — activation du signal,neutralisation statutaire, hybridation sélective, contestation / coût–fit — qui se manifestent via routinesRH, procédures, modes de gouvernance, cultures organisationnelles et dynamiques clientèles. La naturedu poste et de la clientèle pèse fortement : les postes exposés à une clientèle étrangère ou des secteurs «prestige » (hôtellerie de luxe, santé) valorisent souvent les diplômés formés en France ; les entreprisesfamiliales, par crainte du coût d’acculturation ou de la déconnexion culturelle, hésitent davantage ; lesecteur public neutralise fréquemment la valeur par des procédures formelles. Enfin, si la qualité desdiplômés formés en France est généralement reconnue, l’insuffisante connaissance des codesmanagériaux marocains est souvent pointée comme un frein. La communication propose des leviersorganisationnels et RH et des pistes de politique publique pour améliorer la conversion effective desacquis internationaux.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Résumé : La métamorphose des PPP ou comment repenser la management de l'action publique en pensée complexe ?

---

Fichiers liés : 2025_12_AMMP2025.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 05/12/2025
• Auteurs : Chaibi BadrBarakate HayatDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Fichiers liés : CIMP 2.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 01/12/2025
• Auteurs : Gaelle GinibriereDavid CarassusCéline Chatelin
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management
• Publié dans La Gazette des communes, des départements, des régions le 27/10/2020

---

Résumé : Tensions internes, incertitudes plurielles, ou encore imprévisibilité anxiogène, la liste est longue pour caractériser la réalité actuellement vécue par les managers publics, qu’ils soient cadres ou élus. Face à ces multiples défis, nous proposons de manager en complexité. Tout un programme à découvrir ici de manière introductive pour renoncer aux logiques simplifiantes et délétères du New Public Management, marquées par l’avènement des principes d’efficience ou de concurrence. Organisons l’action publique en complexité !!

---

Fichiers liés : bAL_Kx1nwm7qoRM4txNDmbotn-HHT7Sy708N1mOSegzykIrU-ocJdkmVw7ZJsHIXamWOLFY5MLEjELJ1wfhc8GOk2M8H15Zl0.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2025
• Auteurs : Yoann QueyroiFatem-Zahra El FassiChristophe GodowskiSébastien Dony
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles Laboratoire d'Economie et de Gestion de l'Ouest

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 28/11/2025
• Auteurs : Céline ChatelinDavid Carassus
• Organismes : Laboratoire de Recherche en Management Laboratoire de Recherche en Management

---

Résumé : Renaître par la métamorphose de l’action publique

---

Fichiers liés : LIMLM.pdf

---

Source

---

• Type de publi. : Article dans une revue
• Date de publi. : 27/11/2025
• Auteurs : Elodie ArnéguyMarc OhanaDavid CarassusFlorence Stinglhamber
• Organismes : Kedge Business School Centre de recherche et d'études en gestion Laboratoire de Recherche en Management Université Catholique de Louvain = Catholic University of Louvain
• Publié dans Public Organization Review le 26/10/2020

---

Résumé : Understanding how to foster change in local governments is crucial. Drawing on intergroup emotion theory, the paper explores the effects of organizational justice towards beneficiaries on organizational pride and its subsequent influence on employees’ readiness for change. Additionally, the paper examines whether employees’ prosocial motivations moderate the relationship between organizational justice towards beneficiaries and pride. Two empirical studies were conducted with local government employees in UK and France. The results aim to contribute to the understanding of the dynamics underlying change readiness, shedding light on the interplay between organizational justice, pride, and prosocial motivations in the context of public administrations.

---

Source

---

• Type de publi. : Communication dans un congrès
• Date de publi. : 25/11/2025
• Auteurs : Yoann Queyroi
• Organismes : Institut national universitaire Champollion Laboratoire de Gestion et des Transitions Organisationnelles

---

Source

---

• Type de publi. : Thèse
• Date de publi. : 18/11/2025
• Auteurs : Fatiha Bouzar
• Organismes : Centre Européen de Recherche en Economie Financière et Gestion des Entreprises

---

Résumé : L'introduction d'outils de gestion inspirés du secteur privé dans les organisations publiques est au coeur des politiques de modernisation. Parmi eux, les dispositifs de gestion des ressources humaines (GRH), désormais considérés comme des leviers stratégiques, occupent une place centrale dans la transformation des institutions publiques. Leur déploiement suscite toutefois des tensions fortes et persistantes, qui interrogent leur efficacité et leur potentiel transformateur. Dans ce contexte, l'Éducation nationale constitue un terrain particulièrement fécond pour analyser les effets des outils de gestion, en raison de la complexité des enjeux éducatifs, professionnels et statutaires qui la traversent. Cette recherche doctorale vise à comprendre comment l'introduction d'un nouveau dispositif d'évaluation individuelle des enseignants peut, ou non, conduire à des transformations effectives au sein des établissements du secondaire en France. Elle s'intéresse plus particulièrement au rôle des tensions générées par l'usage du dispositif, aux stratégies individuelles et collectives mises en oeuvre pour les réguler, et à la manière dont ces tensions influencent les formes d'appropriation et les trajectoires d'usage du dispositif. La recherche adopte une méthodologie qualitative approfondie, ancrée dans une perspective réaliste critique. L'analyse repose sur une enquête multi-niveaux et processuelle menée par triangulation des données (documents institutionnels, entretiens approfondis, observations et netnographie), examinant le dispositif dans ses états « circulant » (conception et diffusion) et « inscrit » (usage concret par les acteurs). Les résultats montrent que les tensions ne constituent pas seulement des obstacles à l'appropriation : elles en sont aussi des catalyseurs. Selon l'intensité perçue de ces tensions, les acteurs adoptent stratégies d'appropriation différenciées, conduisant à des trajectoires d'usage qui influencent significativement les pratiques, la redéfinition des relations professionnelles et les évolutions du pilotage organisationnel. L'originalité de la recherche tient à l'articulation entre tensions et appropriation, enrichie par une grille analytique intégrant les dimensions cognitives et émotionnelles vécues par les acteurs. En croisant les niveaux individuel et institutionnel, elle éclaire les mécanismes concrets de transformation par les outils de gestion. Cette thèse contribue à la littérature sur l'appropriation des outils gestionnaires, en mettant en lumière le rôle structurant des tensions comme moteur de changement. Elle ouvre également des perspectives managériales en proposant des pistes pour une gestion plus capacitaire et attentive aux réalités de terrain, en montrant comment la prise en compte des tensions peut devenir un levier d'amélioration continue des pratiques professionnelles.

---

Fichiers liés : DDOC_T_2025_0171_EZ_AHERY_BOUZAR.pdf

---

Source